【正文】 乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。企業(yè)會(huì)計(jì)人員只是片面重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)驗(yàn)論根深蒂固，管理會(huì)計(jì)理念很難與管理層融合。正是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的重視程度不足，才導(dǎo)致企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的案例比比皆是，究其根源就是管理會(huì)計(jì)理念的缺失 管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹上面，忽視理論系統(tǒng)研究，尚未形成一套完整科學(xué)嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，缺乏對(duì)其功能性、實(shí)用性和可操作性的研究。由于它所確定的模型和假設(shè)在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中也許并不成立，因此這種理論體系的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難在我國(guó)企業(yè)實(shí)際中得到很好的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的控制包括事前、事中、和事后，多企業(yè)由于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論掌握不全面，只能運(yùn)用部分知識(shí)，其他方面的作用可能都被忽視。我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有及時(shí)更新，專業(yè)層次沒(méi)有細(xì)分，這種缺陷尤其表現(xiàn)在中小企業(yè)里。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來(lái)的誤。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財(cái)、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支撐。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的不斷上升，管理會(huì)計(jì)將表現(xiàn)出更加專業(yè)化和職業(yè)化的方向，我們有理由相信，管理會(huì)計(jì)會(huì)在我國(guó)的企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是要投入大量人力和財(cái)力的，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為以最低的投入完成生產(chǎn)計(jì)劃是最優(yōu)的管理方法，因此管理層舍不得投入過(guò)多的資金，從而企業(yè)會(huì)降低對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。盡快建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。因此，應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)論壇，為管理會(huì)計(jì)的研究人員，和企業(yè)人員提供一個(gè)交流的場(chǎng)所。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密結(jié)合，充分利用電算化處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出功能。（二）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)與會(huì)計(jì)人員相比,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。因此,要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)文化內(nèi)容多樣化，其中最核心的是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。近年來(lái)我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會(huì)真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。因此，我們可以結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作的開(kāi)展。這樣在無(wú)形中，也增加了管理會(huì)計(jì)方 法的知名度要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用,仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度,只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁,才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)來(lái)的，由于各國(guó)的文化和理念的差異，全盤照搬他國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論是行不通的。在知經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的計(jì)算方法。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，它能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要促進(jìn)作用。首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度；最后，通過(guò)對(duì)可獲取的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境信息的仔細(xì)研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，輔助管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)。（2）人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設(shè)滯后。就目前而言，我國(guó)并沒(méi)有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)論著的翻譯，并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度[5]；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合管理會(huì)計(jì)工作的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供制度保障。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)部環(huán)境，積極購(gòu)置會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下所需的機(jī)器設(shè)備和管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。結(jié)語(yǔ)綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中仍存在管理意識(shí)薄弱、內(nèi)部體系不全、人員素質(zhì)偏低、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過(guò)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念、健全內(nèi)部控制體系、提高人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)等措施，可以完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)把認(rèn)真梳理和改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、減少管理層次、實(shí)施扁平化管理作為推進(jìn)企業(yè)管理信息化的重要一環(huán)。管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費(fèi)的精力、時(shí)間和費(fèi)用都要增加；而擴(kuò)大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時(shí)間和費(fèi)用減少，上下級(jí)之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。扁平化管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：信息的扁平化、組織機(jī)構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化。目前，企業(yè)的組織一般都是基于職能設(shè)立的，因此不可避免地會(huì)出現(xiàn)各部門為了自身的利益而各自為戰(zhàn)，失去了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。三、實(shí)施扁平化管理的對(duì)策實(shí)施扁平化管理不是簡(jiǎn)單地撤并機(jī)構(gòu)就可以完成的，特別是大型企業(yè)的管理關(guān)系和生產(chǎn)流程復(fù)雜，在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時(shí)，首先，要對(duì)管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和論證。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。實(shí)施扁平化管理是推進(jìn)企業(yè)信息化的有效途徑，可以全面提高企業(yè)的管理水平。1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性 管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)未能得到普遍推廣的原因 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響當(dāng)西方已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)的時(shí)候，我國(guó)還一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策，這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策者在管理理念上還不夠先進(jìn)，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)于新鮮事物接受能力慢。 傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響我國(guó)的會(huì)計(jì)工作由于受到傳統(tǒng)思維意識(shí)的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬和報(bào)賬，從事一些基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)管理中的重要性。如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。 開(kāi)展典型案例研究應(yīng)密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作，加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。第五篇：以人為本在企業(yè)管理中的應(yīng)用以人為本在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要：本文針對(duì)現(xiàn)在企事業(yè)單位管理人的現(xiàn)狀，在闡述了以人為本在企業(yè)管理中的重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)在企業(yè)管理中如何加強(qiáng)以人為本，提高企業(yè)生產(chǎn)力的應(yīng)用方面進(jìn)行深入分析。以人為本管理是一種以人為核心的最新管理模式。二如何在企業(yè)管理中應(yīng)用以人為本（一）樹(shù)立以人為本的理念以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。（二）樹(shù)立正確的人才觀人才問(wèn)題歷來(lái)為政治家和思想家所重視。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。首先要有意識(shí)地經(jīng)常給每個(gè)員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)崗位的平臺(tái),定期實(shí)行崗位能下能下的競(jìng)聘機(jī)制，提高企業(yè)人才“競(jìng)聘上崗”的科學(xué)性和有效性,采用現(xiàn)代的人才測(cè)評(píng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人職匹配，破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及那些不合適宜、束縛人才成長(zhǎng)的條條框框,樹(shù)立正確的識(shí)人、用人觀念,堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把人才選送到合適的工作崗位；其次廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；再次鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；最后，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證，而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。再次，正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系,把企業(yè)效益的提高與個(gè)人收入的提