風(fēng)險管理在質(zhì)保管理中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 gh非常高Very Likely非?？赡躆oderateHighHighVery HighVery HighLikely很可能ModerateModerateHighHighVery HighPossible可能LowModerateModerateHighHighUnlikely不可能Very LowLowModerateModerateHighVery Unlikely非常不可能Very LowVery LowLowModerateHigh（二）秦山二期擴建項目設(shè)備制造中存在的風(fēng)險的量化和分級 根據(jù)以上的公式和數(shù)據(jù)，我們對下表中各項風(fēng)險進行了量化，風(fēng)險的概率和風(fēng)險后果是根據(jù)頭腦風(fēng)暴法得出的，不同的人員有不同的結(jié)果，總體的總論是在大多數(shù)人的意見上得出的。風(fēng)險：原材料可能不符合要求，可能誤領(lǐng)。b)人員缺乏經(jīng)驗、不滿足要求，未能有效履行職責(zé)。會議的領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)揮專家和分析人員的創(chuàng)造性思維，讓他們暢所欲言發(fā)表自己的看法，對風(fēng)險源進行識別，但不進行評論，然后根據(jù)風(fēng)險類型進行風(fēng)險分類。這說明，風(fēng)險管理在我國已開始起步，但這種起步尚無系統(tǒng)的理論，必須借鑒國外的經(jīng)驗，創(chuàng)造一套適合我國國情的風(fēng)險管理模式。Management），就是人們對潛在的意外損失進行識別、量化，分級，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少不必要的損失。所謂風(fēng)險（Risk企業(yè)法和企業(yè)承包責(zé)任制的實施，以及破產(chǎn)法在部分地區(qū)的試行，促使我國的企業(yè)管理者不得不面對風(fēng)險管理，例如許多承包經(jīng)營的企業(yè)，已開始建立風(fēng)險基金或利用各種，以保障企業(yè)安全經(jīng)營。這次美國華盛頓集團風(fēng)險管理評估專家主要是教我們使用頭腦風(fēng)暴法，頭腦風(fēng)暴法是最常用的風(fēng)險識別方法，它借助專家的經(jīng)驗，通過會議方式去分析和識別項目風(fēng)險。培訓(xùn)、人員資格方面a)特殊工種人員不滿足要求,如核級焊工和無損檢測等無證或有證過期。b)不做標(biāo)識c)有些焊材庫也不滿足貯存要求。用公式可以表示為：Ｒ=ｆ（Ｐ，Ｃ）其中，Ｒ表示風(fēng)險的高低，Ｐ表示不利事件發(fā)生的概率，Ｃ表示該事件發(fā)生后對項目的影響程度。U不可能M中等L低對大綱和程序的適用性進行審查，明確各接口關(guān)系，保證質(zhì)保部門的獨立性和權(quán)威性，嚴(yán)格按要求分發(fā)到相關(guān)部門，并由設(shè)備廠家質(zhì)保部門定期監(jiān)查分大綱實施的有效性。原材料的檢驗方面a)不按要求對原材料進行復(fù)驗。低風(fēng)險和中等風(fēng)險在質(zhì)保監(jiān)查和監(jiān)督后，質(zhì)保處及時地跟蹤驗證，另外也有設(shè)備駐廠監(jiān)造人員在現(xiàn)場
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