風(fēng)險(xiǎn)管理在質(zhì)保管理中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 gh非常高Very Likely非?？赡躆oderateHighHighVery HighVery HighLikely很可能ModerateModerateHighHighVery HighPossible可能LowModerateModerateHighHighUnlikely不可能Very LowLowModerateModerateHighVery Unlikely非常不可能Very LowVery LowLowModerateHigh（二）秦山二期擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備制造中存在的風(fēng)險(xiǎn)的量化和分級 根據(jù)以上的公式和數(shù)據(jù)，我們對下表中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化，風(fēng)險(xiǎn)的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果是根據(jù)頭腦風(fēng)暴法得出的，不同的人員有不同的結(jié)果，總體的總論是在大多數(shù)人的意見上得出的。風(fēng)險(xiǎn)：原材料可能不符合要求，可能誤領(lǐng)。b)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、不滿足要求，未能有效履行職責(zé)。會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)揮專家和分析人員的創(chuàng)造性思維，讓他們暢所欲言發(fā)表自己的看法，對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識別，但不進(jìn)行評論，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。這說明，風(fēng)險(xiǎn)管理在我國已開始起步，但這種起步尚無系統(tǒng)的理論，必須借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造一套適合我國國情的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。Management），就是人們對潛在的意外損失進(jìn)行識別、量化，分級，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少不必要的損失。所謂風(fēng)險(xiǎn)（Risk企業(yè)法和企業(yè)承包責(zé)任制的實(shí)施，以及破產(chǎn)法在部分地區(qū)的試行，促使我國的企業(yè)管理者不得不面對風(fēng)險(xiǎn)管理，例如許多承包經(jīng)營的企業(yè)，已開始建立風(fēng)險(xiǎn)基金或利用各種，以保障企業(yè)安全經(jīng)營。這次美國華盛頓集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理評估專家主要是教我們使用頭腦風(fēng)暴法，頭腦風(fēng)暴法是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，它借助專家的經(jīng)驗(yàn)，通過會(huì)議方式去分析和識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)、人員資格方面a)特殊工種人員不滿足要求,如核級焊工和無損檢測等無證或有證過期。b)不做標(biāo)識c)有些焊材庫也不滿足貯存要求。用公式可以表示為：Ｒ=ｆ（Ｐ，Ｃ）其中，Ｒ表示風(fēng)險(xiǎn)的高低，Ｐ表示不利事件發(fā)生的概率，Ｃ表示該事件發(fā)生后對項(xiàng)目的影響程度。U不可能M中等L低對大綱和程序的適用性進(jìn)行審查，明確各接口關(guān)系，保證質(zhì)保部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，嚴(yán)格按要求分發(fā)到相關(guān)部門，并由設(shè)備廠家質(zhì)保部門定期監(jiān)查分大綱實(shí)施的有效性。原材料的檢驗(yàn)方面a)不按要求對原材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。低風(fēng)險(xiǎn)和中等風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)保監(jiān)查和監(jiān)督后，質(zhì)保處及時(shí)地跟蹤驗(yàn)證，另外也有設(shè)備駐廠監(jiān)造人員在現(xiàn)場
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