eva在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn)-wenkub
2023-04-27 00:16:33 本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。本獎(jiǎng)金手冊(cè)不是用于全面闡釋EVA、EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃的意義、與傳統(tǒng)獎(jiǎng)金計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)比較，本文旨在對(duì)EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃做一個(gè)較全面的介紹，包括意義、參數(shù)、考評(píng)方法等，以便獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人能更好地理解EVA獎(jiǎng)金報(bào)酬體系，便于人事處開(kāi)展工作。第一章: EVA概述第一節(jié)：EVA的定義EVA，經(jīng)濟(jì)增加值，是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是公司業(yè)績(jī)度量的指標(biāo)，是企業(yè)創(chuàng)造的股東財(cái)富的衡量。會(huì)計(jì)準(zhǔn)備的計(jì)提是基于會(huì)計(jì)的保守和謹(jǐn)慎性原則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)提時(shí)將并未發(fā)生、今后或然發(fā)生的一部分費(fèi)用提前計(jì)入損益，不能真實(shí)地反映公司的營(yíng)業(yè)狀況，并且由于會(huì)計(jì)制度的變化和會(huì)計(jì)方法的靈活性，容易引起會(huì)計(jì)操縱和對(duì)營(yíng)業(yè)狀況的不真實(shí)反映。2． EVA對(duì)資本的調(diào)整舉例來(lái)說(shuō)，在EVA計(jì)算里，應(yīng)收帳款作為對(duì)資金的占用是計(jì)成本的，而預(yù)收帳款則由于不要求回報(bào)而不計(jì)入占用資本。這種精神與股東的利益是不一致的，股東一般要求企業(yè)在戰(zhàn)略上更富有進(jìn)取心，在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間尋求積極的平衡，在長(zhǎng)短期利益上有綜合的考慮，從結(jié)果上看，股東要求把他們投入的資本的收益要求直接、突出地體現(xiàn)出來(lái)。EVA獎(jiǎng)金方案讓管理者和員工以所有者的角度思考、行為，并象所有者一樣獲得報(bào)償，讓員工們利益分享，協(xié)調(diào)一致，為提高業(yè)績(jī)、創(chuàng)造財(cái)富共同努力。下文對(duì)這些參數(shù)的意義和選取方法會(huì)有解說(shuō)，但具體詳盡的選取方法見(jiàn)獎(jiǎng)金手冊(cè)—人事版。公司的目標(biāo)獎(jiǎng)金的設(shè)定應(yīng)即體現(xiàn)行業(yè)同類(lèi)崗位的平均現(xiàn)金激勵(lì)水平，也體現(xiàn)公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)中對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力的定位。目標(biāo)EVA體現(xiàn)了公司股東的期望回報(bào)相符，也決定了商業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的困難程度。基準(zhǔn)EVA是每年做一次年度校準(zhǔn)。全部重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)起伏較大，部分重設(shè)法較平穩(wěn)。 就公司而言，EVA期望改善可以從多個(gè)角度分析推算1）根據(jù)公司的預(yù)算數(shù)據(jù)推算。確定非完全EVA中心—沒(méi)有單獨(dú)的計(jì)劃，也沒(méi)有可參比的公司—的EI有較大困難，最后的取值可能僅來(lái)自客戶(hù)管理層的判斷。權(quán)重的設(shè)定要根據(jù)參加EVA激勵(lì)計(jì)劃的人員在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)負(fù)的不同責(zé)任和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)定，要反映跨部門(mén)合作的要求、單兵作戰(zhàn)的要求、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求（如質(zhì)量、安全、職能履行有效性等）。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定要由公司根據(jù)公司對(duì)不同部門(mén)的要求來(lái)逐一制訂，將結(jié)果數(shù)值帶入EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃模型。 EVA區(qū)間具體表現(xiàn)為：零目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金，當(dāng): 實(shí)際EVA業(yè)績(jī) = 目標(biāo)EVA EVA區(qū)間或：2倍目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金，當(dāng): 實(shí)際EVA業(yè)績(jī) = 目標(biāo)EVA + EVA區(qū)間EVA區(qū)間是由在特定產(chǎn)品線(xiàn)中取得績(jī)效的波動(dòng)性來(lái)決定的，波動(dòng)越大，區(qū)間越大。確定事業(yè)部—缺乏EVA業(yè)績(jī)表現(xiàn)和資本占用的歷史值，也沒(méi)有可參比的公司—的EVA區(qū)間有較大困難，最后的取值可能：168。該數(shù)據(jù)可能被人為的改變來(lái)保證計(jì)劃的可實(shí)施性。EVA區(qū)間的設(shè)定既體現(xiàn)主觀愿望，即股東愿意與管理者/員工以多大的比例分享財(cái)富；也體現(xiàn)客觀標(biāo)準(zhǔn)，主要是EVA業(yè)績(jī)的波動(dòng)性，可參考行業(yè)特點(diǎn)、公司各產(chǎn)品線(xiàn)的特點(diǎn)、行業(yè)研究數(shù)據(jù)和公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃來(lái)確定。考慮到公司日后拓展EVA獎(jiǎng)金方案的使用范圍，比如部門(mén)副職、或統(tǒng)一考核部門(mén)，計(jì)算某部門(mén)所有人員應(yīng)得獎(jiǎng)金（即部門(mén)獎(jiǎng)金池），然后由部長(zhǎng)進(jìn)行二次分配。值得注意的是：總獎(jiǎng)金的分配依據(jù)既包括個(gè)人績(jī)效因素，也包括獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人對(duì)總獎(jiǎng)金的預(yù)先分配比例。（50/（20+30+50））=75現(xiàn)在加入IPF的因素, , , 則個(gè)人分得的獎(jiǎng)金是：A的獎(jiǎng)金：150180。+50180。+30180。)/（20180。A的差異是 (IPF=)，B的差異是+8(IPF=)，(IPF=)。 6) 獎(jiǎng)金庫(kù)所有的年度宣布的獎(jiǎng)金都要通過(guò)獎(jiǎng)金庫(kù)，如下圖所示：圖1： EVA獎(jiǎng)金庫(kù)圖示獎(jiǎng)金庫(kù)保證了持續(xù)的EVA表現(xiàn)可得到持續(xù)的薪酬的增長(zhǎng)，同時(shí)也鼓勵(lì)了管理者的長(zhǎng)期行為。則：圖2：獎(jiǎng)金庫(kù)的例子正如上圖所示，員工可以得到目標(biāo)獎(jiǎng)金加上獎(jiǎng)金庫(kù)余額的1/3，獎(jiǎng)金庫(kù)余額的2/3留在以后年度員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善時(shí)付出。對(duì)于事業(yè)部，基于有效性和可實(shí)施性的考慮，EVA的評(píng)價(jià)體系一般包括三個(gè)方面：股份公司EVA業(yè)績(jī)、本事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)、定性評(píng)價(jià)指標(biāo)考核情況。華南事業(yè)部與公司其他事業(yè)部或公司可能存在資源競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，如投資的分配等，故而將對(duì)其的評(píng)價(jià)與公司股份公司相連以促使不同事業(yè)部/部門(mén)之間的協(xié)作，達(dá)到總體最優(yōu)。但是與事業(yè)部、生產(chǎn)廠、銷(xiāo)售 公司不同的是, 這些部門(mén)雖然對(duì)公司總體的價(jià)值創(chuàng)造有很大影響，但其成果往往不體現(xiàn)于其自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)果—它所占用的資產(chǎn)、直接發(fā)生的收入、直接發(fā)生的成本和費(fèi)用，等等,相反它的價(jià)值主要是通過(guò)為其他部門(mén)提供支持來(lái)實(shí)現(xiàn)的。168。1） 測(cè)算某個(gè)因素敏感性時(shí)，其余因素都假設(shè)正好為取得目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)有的值；2） 華南事業(yè)部的EVA改善假設(shè)為40,000,000元；3） 華南事業(yè)部的EVA區(qū)間假設(shè)為100,000,000元；4） 華南事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金中，取決于公司EVA業(yè)績(jī)的比重為20%，取決于本事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)的比重
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