【正文】 的職能機構是領導人的參謀，不能對下級行政單位下達命令。在這種組織形態(tài)中，風險管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領導的，起著咨詢服務作用。它對下級無命令權，只是進行指導和監(jiān)督。領導層由于由專業(yè)人員的幫助，可以較為正確的進行風險處理。另一方面，由于相對集權整個企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領導下，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此這是一種企業(yè)普遍接受的形勢。三試述企業(yè)組織結構與風險管理的關系一、 直線型組織結構：由企業(yè)領導人全權負責，不設職能機構，只設協(xié)助人員。適用于小型企業(yè)。在小型企業(yè)中，一般可設置專職人員負責風險管理，廠長或經(jīng)理是風險總負責人，全權處理企業(yè)各類風險。在這種情況下，風險管理簡單明了，責權分明，效率較高。但是管理效果在很大程度上依賴于領導的能力，對領導的素質(zhì)要求較高，無法處理復雜的風險。二、 職能制組織結構：職能制要求企業(yè)除主管領導人之外，同時還在企業(yè)內(nèi)設置若干相應職能風險管理人員，風險管理總門有負責擬定有關風險管理的計劃，從事風險管理 控制處理，在職權范圍內(nèi)，可向下級下達命令。這種情況下由于使用里專業(yè)的人才，可是風險管理水平較高。但是比較容易形成多頭領導，造成秩序紊亂。三、 直線職能制組織結構：企業(yè)按一定的標準進行劃分，建立起行政領導系統(tǒng)。各級行政領導人，統(tǒng)一管理單位，本部門的行政工作，直接向其上級負責，對下有指揮命令權。各級行政單位設置的職能機構是領導人的參謀，不能對下級行政單位下達命令。在這種組織形態(tài)中，風險管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領導的，起著咨詢服務作用。它對下級無命令權。只是進行指導和監(jiān)督。領導層由于由專門人員的幫助，可以較為正確的進行風險處理。另一方面，由于相權集權整個企業(yè)又可以在統(tǒng)一領導下，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此這是一種企業(yè)普遍接皇家馬德里的形勢?！　∷?、試述風險管理的效績評定標準　　（一） 結果定向標準：年產(chǎn)量10萬噸　?。ǘ?行為定向標準：每天工作11個小時　　五、試述企業(yè)風險管理部門與其他部門之間的關系　?。ㄒ唬嫴块T：會計部門掌握著許多的會計信息，可以為風險管理部門提供風險分析資料，幫助風險經(jīng)理做出正確的決策。會計部門還可以通過在企業(yè)各部門之間分配風險管理成本，幫助風險經(jīng)理監(jiān)督風險計劃的執(zhí)行情況。但是會計部門自身也會產(chǎn)生值得注意的風險?！　。ǘ┴攧詹块T：財務部門是企業(yè)進行資金管理的部門，它籌集、投放、分配資金，使資金發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。風險管理決策的實施需要資金支持，所以需要財務部門和風險管理部門相互合作?！　。ㄈ┵忎N部門：購銷部門常會使企業(yè)面臨風險損失。風險管理部門在進行損失控制時，需要購銷部門的合作，以便分析識別損失原因，從而使損失降至最小?！　。ㄋ模┥a(chǎn)部門：生產(chǎn)部門在指導產(chǎn)品或提供勞務時，常會使生產(chǎn)或勞務工人孟授予工作相關的損害，風險管理人員應幫助生產(chǎn)人員識別風險，指導他們?nèi)绾畏乐?、避免風險或為他們消除風險?！　。ㄎ澹┤耸虏块T：人事部門與風險管理部門共同設計，安排和管理雇員福利計劃。此外人事部門還可以幫助風險管理部門分析處理企業(yè)的某些風險?！　×?、風險管理計劃書的作用　　風險管理計劃書能將風險管理目標和要求傳達給企業(yè)的每一位員工?！　★L險管理計劃書對于整個組織來說，可以建立整個風險管理的目標，定義風險管理部門責權地位，協(xié)調(diào)企業(yè)各分支機構，對風險暴露單位的風險級別評定，建立提高現(xiàn)有的交流網(wǎng)絡和管理信息系統(tǒng)。第三章 風險識別　　一、風險識別的目的　　目的之一是為了便于實施風險管理過程中的風險衡量，風險識別是風險衡量的基礎，也是進行風險管理決策的基礎，因此目的之二是為了選擇最佳的風險處理方案?！　《?、如何理解感知風險和分析風險　?。ㄒ唬?感知風險：即了客觀存在的各種風險?！　。ǘ?分析風險：即分析引起風險事故的各種因素?！　「兄L險與分析風險是奉獻識別的兩個階段，感知風險是奉獻識別的基礎，分析風險是風險識別的關鍵。因為只有通過感知風險，才能進一步在此基礎上進行分析，尋找可能導致風險事故發(fā)生的各種因素，為擬定風險處理方案、進行風險管理決策服務?！　∪?、為什么說風險識別是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性、制度性的工作？　　風險識別是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性、制度性的工作?！　∷^系統(tǒng)性，是指風險識別不能局限在某個部門，某個環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟單位這樣一個完整系統(tǒng)所具有的全部風險?！　∷^持續(xù)性，是因為世界總是在不斷變化之中的，任何事物都在變化，風險的制和量都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風險，若非連續(xù)的工作，實難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟單位所面臨的潛在風險?！　≈贫刃?，是因為風險管理作為一項科學的管理活動本身要有組織、有制度?！　∷?、簡述下列幾種分析方法：流程圖分析法、投入產(chǎn)出分析法、保單對照法、事故分析法?！　。ㄒ唬┝鞒虉D分析法：將一個特殊活動過程連續(xù)生動地描述一幅流程圖，在辨別整個生產(chǎn)過程的關鍵工序后進行風險識別的方法。　?。ǘ┩度氘a(chǎn)出分析法：是通過分析企業(yè)內(nèi)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務流量的關系，來識別企業(yè)所面臨風險的一種分析方法?！　。ㄈ┍螌φ辗ǎ菏怯杀ｋU公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風險分析調(diào)查表相結合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風險管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對照比較分析的一種識別風險的方法。　?。ㄋ模┦鹿史治龇ǎ菏菍赡芤云鋼p失的事故進行研究，并探究其原因和結果的一種方法。　　五、風險識別方法都存在一定的局限性（單獨使用）　?。ㄒ唬┤魏我环N方法不可能揭示出經(jīng)濟單位面臨的全部風險，更不可能揭示導致風險事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟單位的性質(zhì)、性質(zhì)以及每種方法的用途將多種方法結合使用。　　（二）由于經(jīng)費的限制和不斷地增加工作會引起收益下降，風險管理人員必須根據(jù)實際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合?！　。ㄈ┤缜八?，風險識別是一個連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復雜的和潛在的風險要經(jīng)過多次識別才能獲得較為準確的答案?！　×?、感知風險有哪些方法：財務報表分析法、流程圖分析法、標準調(diào)查表（保單調(diào)查表、保單對照表、資產(chǎn)損失分析法）、投入產(chǎn)出分析法。　　分析風險有哪些方法：風險清單分析法、威脅分析法、事故樹分析法、風險因素分析法。第四章 企業(yè)風險分析　　一、企業(yè)的財產(chǎn)權利主要有那幾種　　（一）抵押權：企業(yè)可能因貸款或賒銷等原因產(chǎn)生債權，企業(yè)如果就某一債權和債務人簽訂了抵押合同，那么它就擁有因抵押合同產(chǎn)生的抵押權，企業(yè)有權依法因該抵押物折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償?！　。ǘ┵|(zhì)權：動產(chǎn)質(zhì)押中，債務人獲第三人將其動產(chǎn)移交企業(yè)占有，將該動產(chǎn)作為債權的擔保，債務人不履行債務時，企業(yè)有權依法以該動產(chǎn)折價或以拍賣、變賣該動產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。　?。ㄈ┝糁脵啵何覈稉７ā芬?guī)定，因保管合同、運輸合同、加工承攬合同發(fā)生的債券，債務人不履行債務的，債權人有留置權?！　《⑵髽I(yè)在責任訴訟案中可以運用哪些理由進行抗辯　　（一）根本沒有責任。企業(yè)必須證明自己有受害方所受損失無關，但這往往比較困難?！　。ǘ┳該L險。企業(yè)若能證明受害方已經(jīng)認識到某項活動所包含的風險卻仍然參與此項活動，因之造成的損失，企業(yè)可以免責?！　。ㄈ┦芎Ψ接羞^失。企業(yè)以此理由進行辯護，如果成功，則可以避免賠償或至少可以減少賠償金額，這種情況較多地出現(xiàn)在交通事故中?！　。ㄋ模┳詈竺黠@機會原則。指的是原告雖然有過失，但只要它能證明企業(yè)方有最后的明顯機會去避免事故的發(fā)生，但卻沒有利用這一機會，那么可從企業(yè)處獲得賠償?！　∪⒇敭a(chǎn)損失的原因　?。ㄒ唬┗馂模河捎谑タ刂频漠惓Ｐ匀紵斐韶敭a(chǎn)損失或人身傷亡的意外事故?！　。ǘ┍ǎ何矬w在瞬間發(fā)生分解或燃燒時排出大量氣體，對其周圍環(huán)境或容器造成強大壓力所發(fā)生的爆破現(xiàn)象?！　。ㄈ├纂姡菏侵赴l(fā)生在積云中的放電、雷鳴現(xiàn)象?！　。ㄋ模┖樗褐复罅康慕涤暝诙虝r間內(nèi)匯集河槽而形成的特大徑流?！　。ㄎ澹┑卣穑河捎诘貧ぷ儎右鸬臑碾y?！　。┍I竊：分為內(nèi)盜和外盜兩種?！　?. 外盜：指企業(yè)外部人員對企業(yè)財產(chǎn)的盜竊?？梢酝ㄟ^提高警惕，加強防范措施來減少?！　?. 內(nèi)盜：指企業(yè)內(nèi)部雇員或與外部人人內(nèi)外勾結進行的盜竊?！　∷摹⒇敭a(chǎn)損失的形式　?。ㄒ唬┌簇敭a(chǎn)性質(zhì)分：不動產(chǎn)損失、動產(chǎn)損失?！　。ǘ┌磽p失原因分：火災損失、爆炸損失、颶風損失…?！　。ㄈ┌词侵苯拥倪€是間接的分：直接損失、間接損失（間接財產(chǎn)損失、收入損失、費用損失、責任損失　　（四）按財產(chǎn)權益分：所有權權益損失、抵押權權益損失、質(zhì)權權益損失…?！　。ㄎ澹?按是否通過保險得到補償：可保損失、不可保損失?！　∥?、風險損失評估的方法　　（一）財產(chǎn)直接損失評估：　　1. 重置成本法：是指按被評估財產(chǎn)現(xiàn)時重置全價扣除損耗或貶值來確定倍評估財產(chǎn)價值的一種方法?！　?. 現(xiàn)行市價法：通過調(diào)查市場上與被評估財產(chǎn)相同或類似的財產(chǎn)價格，據(jù)以確定財產(chǎn)評估價值的方法。　　3. 收益現(xiàn)值法：企業(yè)的某些財產(chǎn)，能在未來相當長的時期內(nèi)獲取收益，因此這些財產(chǎn)的價值，可以用他們未來收益的現(xiàn)值表示?！　。ǘ┴敭a(chǎn)間接損失評估　　1. 收益減少：企業(yè)財產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對財產(chǎn)的使用，使收益減少。　　2. 額外費用增加：企業(yè)財產(chǎn)損毀后，為恢復正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必定要發(fā)生一些額外費用或支出?！　×?、財產(chǎn)間接損失評估　　（一）收益減少：企業(yè)財產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了