【正文】 項目運行期間負責跟蹤和審 計項目土地及大配套費用指標； 積極配合總部總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員對項目成本基礎指標的審計 總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員： 配合發(fā)展中心制訂投資成本基礎指標； 配合發(fā)展中心下達投資成本基礎指標； 項目運行期間管理中心主要跟蹤和審計項目直接成本合計指標、管理費 用指標和總成本合計指標； 項目運行期間成本中心應跟蹤和審計項目的各項成本指標； 項目運行 期間財務中心主要跟蹤和審計項目財務費用指標和不可預見費用指標； 項目運行期間總工辦主要跟蹤和審計項目建安工程費用指標、市政基礎實施費用指標和公用配套費用指標； 項目運行期間營銷中心主要跟蹤和審計項目銷售費用指標； 各項目公司相關負責部門和人員： 負責本項目的成本控制和風險預警； 按要求填報項目投資成本指標審核表； 及時和總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進展和需要，及時調整風險控 制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調整指標，及時上報發(fā)展中心或總部其他相關中心部門； 各項目公司下屬項目部相關負責部門和人員： 負責自身項目的成本控制和風險預警； 按要求填報項目投資成本指標審核表； 及時和項目公司或總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進展和需要，及時調整風險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調整指標，及時上報個項目公司或發(fā)展中心及總部其他相關中心部門； 5. 作業(yè)內容： 項目投資成本基礎指標構成如下：（祥見附件《 投資成本基礎指標分解構成表》 ） 項目投資成本基礎指標 成本指標 總額 單方成本 責任部門 責任人 備注 土地及大配套費 前期費用 建安工程費用 市政基礎設施費 公用配套費 不可預見費 直接成本合計 財務費用 管理費用 銷售費用 總成本合計 土地及大配套費指標： 土地費用主要包含土地出讓金、拆遷補償費、土地轉讓費、契稅、市政基礎設施費、征地費用、土地使用費和其他費用； 大配套費用主要包含紅線外的供電、給水、排水；代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設費用。 指標的制定和下達 由發(fā)展中心風險控制部根據(jù)項目實際情況和可行性研究報告，在項目操作前期制定項目投資成本基礎指標。 前期費用指標 由總部發(fā)展中心配合總部總工辦、成本中心負責審計。 6. 獎懲條例 : 超額完成指標獎勵辦法 獎勵標準 總指標超額完成 出色的將各項成本費用都控制在成本基礎指標范圍內，并成本總額節(jié)約超過 20%以上； 單項指標超額完成 出色的將單項成本費用控制在成本基礎指標范圍內，單項成本指標節(jié)約超過 20%以上； 總額和單項指標都超額完成 出色的將各項成本費用都控制在成本基礎指標范圍內，成本總額和一些單項成本指標節(jié)約都超過 20%以上。 未完成指標懲罰辦法 懲罰標準 總指標未完成 未能將各項成本費用控制在成本基礎指標范圍內，并成本總額超出總成本合計指標 20%以上； 單項指標未完成 未能將單項成本費用控制在成本基礎指標范圍內，單項成本超出指標20%以上； 懲罰 金額 對于符合本制度成罰標準的規(guī)定的，公司給于相應部門或個人進行資金懲罰，金額的相當于超出成本 %； 懲罰 審核 懲罰審核負責部門主要是本制度 條規(guī)定的各項指標的審計負責部門，包括管理 中心、發(fā)展中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心； 負責審核的部門要根據(jù)各項指標的審計內容，進行詳細的審核和調查，確實達到懲 罰標準的，應形成書面懲罰通知單，通知管理中心上報總經理辦公會審議； 懲罰通知單經總 經理辦公會審議通過，并批準具體的懲罰金額和方式， 由管理中心 向被懲罰部門下達懲罰執(zhí)行的通知書。 8. 附件 : 投資成本基礎指標分解構成表 《鵬潤地產投資發(fā)展審核管理制度 版》 1. 目的： 規(guī)范 總部項目投資 管理 工作 ， 為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲備支撐 ，實現(xiàn) 投資決策的科學化和經營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經濟效益， 2. 范圍： 適用范圍：鵬潤地產總部及各項目公司。 二級開發(fā)項目： 是指取得土地后，不需要進行一級開發(fā)，直接進行二級開發(fā)的項目。 各項目公司職責 各項目公司按各自負責的區(qū)域獨自開展項目拓展工作，并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務指導。 可研 ，認為可以進行可研階段的項目， 由下屬 各項目 公司編制 詳細 可行性報告及實施方案，報送 總經理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。 總部公司發(fā)展中心 對項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數(shù)據(jù)的準確性， 投資分析 的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核 ，并獨立完成 審核 報告 。發(fā)展中心依據(jù)獨立完成的審核報告發(fā)表意見與建議，決策委員會決定項目投資與否。 2. 范圍： 適用范圍：鵬房總部發(fā)展中心 發(fā)布范圍：鵬房總部發(fā)展中心 3. 名詞解釋： 談判工作小組 項目談判必須成立談判小組，談判小組應由二名及以上成員組成，其中至少一人為經理或副經理級別及以上人員。 4. 職責： 總部發(fā)展中心負責該制度的制定及修改 5. 作業(yè)內容： 談判禮儀 談判代表要有良好的綜合素質，談判前應整理好自己的儀容儀表，穿著要整潔正式、莊重。談判大綱包括但不限于 : 合作方式 合作條件 項目操作方案 雙方決策程序及時間 談判后一定要做談判紀要，并報相關人員備案。 該階段招待飯店原則上安排在 星級，招待費用控制在 元 /餐。 招待飯店原則上安排在 星級，招待費用控制在 元 /餐。 該階段飯店原則上安排在 星級，招待費用控制在 元 /餐。 《總部項目評價系統(tǒng) 版》 1. 目的： 根據(jù)總部土地儲備管理相關制度，為科學規(guī)范地評價項目，特制定本評價體系，提高項目評價效率，全面考慮各種因素，減少偏差增加準確性。 建筑限高： 地塊內所有建筑物室外地坪到其最高點不得超過的最大高度限值 。 紅線外市政工程費：指從市政接口到項目紅線所發(fā)生的工程費用，包括供電、供水、排水、煤氣、熱力、道路、通訊等 。 ：指項目開發(fā)過程所發(fā)生的人員工資、辦公、公關等費用 。 ：指稅后利潤 /總投資 。 ：指收回投資所需的時間，以月份表示。 5. 作業(yè)內容： 項目初選評價 項目責任人根據(jù)附件 1《項目初選評價系統(tǒng)》所列因素對項目信息進行 初步評價。 不合格：是指“不看好、反對、沒把握、有較大風險”； 合格：是指“一般、 還行、有風險”； 良好：是指“看好、可行、比較贊成、風險較小”； 優(yōu)秀：是指“很好、有把握、沒風險、贊成”。 2. 范圍： 適用范圍：總部及各公司 發(fā)布范圍：發(fā)展中心 3. 名詞解釋： 土地開發(fā)資源 : 本辦法所稱的土地開發(fā)資源是指可供公司房地產經營開發(fā)的一級開發(fā)項目、二級開發(fā)項目土地信息及資源。 、 4. 職責： 引薦人職責：引薦人負責提供項目信息協(xié)助談判 執(zhí)行團隊職責：執(zhí)行團隊由公司相關部門人員組成 ,實行項目經理負責制 ,執(zhí)行團隊負責完成從項目初判到簽署協(xié)議的全過程 . 5. 作業(yè)內容： 獎勵對象確認（引薦人、執(zhí)行團隊） 引薦人是向本公司提供項目信息的所有員工 ,以在發(fā)展中心立項備案記錄為準，同一項目出現(xiàn)兩個不同渠道時，以登記最早的人為引薦人。 獎勵執(zhí)行流程 引薦人的登記及執(zhí)行團隊的確定。 獎勵的兌現(xiàn)。 7. 附件 : 無 《項目中介管理制度 版》（試行草案） 1. 目的： 為規(guī)范集團項目儲備運作和管理，為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供項目儲備的支撐，拓寬項目信息獲取渠道，規(guī)范總部及各公司項目拓展部門與項目中介溝通過程中的 工作，特制定本制度。 項目拓展部門是指總部發(fā)展中心項目拓展部及各項目公司負責項目拓展的部門或項目公司下屬項目部負責項目拓 展的工作人員。 項目公司主管領導 /發(fā)展中心拓展部經理： 負責督促拓展部門項目責任人及時進行項目備案； 協(xié)助拓展部門項目責任人進行項目的溝通和談判。 三類項目中介是指擁有房地產項目信息資源，但不具備溝通和協(xié)調能力及資源的個人或單位。 項目備案標準： 項目簡介清楚明確，應包含如下內容 :項目座落、四至范圍、占地面積、 規(guī)劃建筑面積、規(guī)劃容積率 、各類建設產品及其規(guī)劃面積、地塊現(xiàn)狀、項目所有方的基本情況及意向轉讓價格。 中介服務報酬及費用： 中介服務報酬的給付以項目中 介提供中介服務，使我方與項目所有方的合作達成，且合作協(xié)議正式生效為前提； 若項目成交總額款項是分期給付的，則相應的，項目中介服務報酬也同比例分期給付； 三類項目中介的信息服務報酬付費區(qū)間為 :1—— 10 萬元人民幣； 二類項目中介的中介服務報酬按市場標準以項目成交合同額的 13‰（含稅）累時比例額度給付，該中介服務報酬須中介費出具正規(guī)發(fā)票； 項目中介付費標準 項目成交總價 付費標準 10 億元以上 % 8— 10 億元 % 5— 8 億元 % 2— 5 億元 % 2 億元以下 % 一類項目中介的中介服務報酬參照二類項目中介的付費標準，上浮 30—50%，或視項目具體情況，由雙方協(xié)商另行商定，經集團領導批準后確定； 中介服務報酬額度中已包含項目中介應繳納的各項稅費，我方不負責代繳任何稅費； 無論項目合作達成與否，項目中介在服務期間內所發(fā)生的費用自行承擔，我方不予負擔； 若項目中介方發(fā)生如下情形，視情節(jié)輕重，予以核減中介費給付額： 在合作過程中溝通協(xié)調不利的； 在合作過程中有弄虛作假情節(jié)的； 在合作過程中發(fā)現(xiàn)有意向我方工作人員進行賄賂的； 在合作過程中泄露我方公司機密的。至甲方和項目所有方 訂立任何形式合作協(xié)議書后，乙方 中介 事項視為完成。未促成合同成立的，乙方不得要求支付報酬。 第七條 違約責任 ： （一） 提供虛假信息、隱瞞重要事實或有惡意串通行為的，甲方除 可拒絕 支付 中介服務 報酬外，還 保留 對 甲方 造成的損失 向乙方 進行 追 償 的權利 。 第八條 其他約定事項： （一） 中介方不得從事違反國家法律法規(guī)的活動； （二） 中介方不得以委托方的名義從事未經委托方書面許可的活動； （三） 中介方在委托有效期間的費用開支由中介方自行承擔；其他費用另行商議。 第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。變更或補充規(guī)定應當采取書面形式，與本合同具有同