【正文】 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有 五 年以上 建筑企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量管理、工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料檢驗(yàn)及施工工程質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證及相關(guān)評(píng)審工作 崗位職責(zé) 1．組織制定工程質(zhì)量管理制度 ， 報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí) 2．組織編寫工程使用的材料、設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序并監(jiān)督落實(shí) 3．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度 4．定期組織召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施 5．組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患 6．監(jiān)督監(jiān)理單位 執(zhí)行 工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 7．組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢 8．審核企業(yè)采購(gòu)的各種原材料和設(shè)備的合格證書 9．組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件 10．全面實(shí)施質(zhì)量體系的認(rèn)證工作 11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 其他 工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 20 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 9． 2 質(zhì)量體系主管職位說明書 文件編號(hào)： 職位名稱 質(zhì)量體系主管 所屬部門 質(zhì)量管理部 直接上級(jí) 質(zhì)量管理部經(jīng)理 直接下級(jí) 質(zhì)量管理體系專員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科 及 以上，持有內(nèi)審員資格證書，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、 ISO 9000 認(rèn)證、 ISO 14000認(rèn)證等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有 三 年以上 建筑企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) ISO 9000 認(rèn)證或 ISO 14000認(rèn)證管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)組織 編制 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件 ， 并協(xié)助部門經(jīng)理做好質(zhì)量 管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行維護(hù)及 ISO 9000、 ISO 14000 的 認(rèn)證審核工作 崗位職責(zé) 1．協(xié)助經(jīng)理建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系 2．組織相關(guān)部門確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針 3．組織制定和優(yōu)化質(zhì)量管理文件、質(zhì)量控制流程 及 規(guī)范 4．對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)持續(xù)改進(jìn) 5．主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審工作，并按時(shí)出具審核報(bào)告 6．負(fù)責(zé)聯(lián)系外部審核機(jī)構(gòu)，確保 ISO 9000 認(rèn)證、 ISO 14000 認(rèn)證及年審 順利 通過 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 其他 工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 9． 3 質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書 文件編號(hào)： 21 職位名稱 質(zhì)量檢驗(yàn)主管 所屬部門 質(zhì)量管理部 直接上級(jí) 質(zhì)量管理部經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？?及 以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、 ISO 9000 認(rèn)證、 ISO 14000 認(rèn)證、材料管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有 建筑企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) ISO 9000 認(rèn)證或 ISO 14000 認(rèn)證管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 具體負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備部門采購(gòu)的施工工程所需各種材料 的檢驗(yàn) ， 并配合有關(guān)部門實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作 崗位職責(zé) 1．協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理建立材料與工程質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)規(guī)章制度 2．全面負(fù)責(zé)對(duì)工程材料的檢驗(yàn)工作，并出具檢驗(yàn)報(bào)告 3．根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確 地 解決施工中的 各種 問題 4．負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門對(duì)施工工程中的各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收 5．負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備部門采購(gòu)的材料和設(shè)備的合格證書 6．定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量過程 進(jìn)行 檢查和最終質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 其他 工作 相關(guān)說明 編制 人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 10 裝飾管理類職位說明書 2． 10． 1 裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 文件編號(hào)： 職位名稱 裝飾管理部經(jīng)理 所屬部門 裝飾管理部 直接上級(jí) 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，建筑工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè) 知識(shí) ， 有裝飾項(xiàng)目經(jīng)理證書者優(yōu)先 22 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五 年以上 建筑企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) 裝飾相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，制 訂 裝修計(jì)劃，組織裝飾 施工 的 具體工作 崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作，草擬各項(xiàng)裝飾管理 部 規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行 2． 負(fù)責(zé)按時(shí)制 訂 出各階段的 裝飾 施工進(jìn)度計(jì)劃 及 材料 需求 計(jì)劃 等， 并 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核 3．負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù) 4． 加強(qiáng) 裝飾 施工管理，確保按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工 5． 負(fù)責(zé)及時(shí) 組織 編制各分項(xiàng) 裝飾 工程的施工預(yù)算， 并 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核 6． 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào) 7．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度 8．負(fù)責(zé) 對(duì) 本部門員工的考核及培訓(xùn)等工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2． 10． 2 裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書 文件編號(hào)： 職位名稱 裝飾設(shè)計(jì)主管 所屬部門 裝飾管理部 直接上級(jí) 裝飾管理部經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué) 本科 及 以上 ， 環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè) 知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上大中型建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)裝飾設(shè)計(jì)師及時(shí)了解客戶需求，力求準(zhǔn)確無誤 地 設(shè)計(jì)出使客戶滿意的裝飾方案和設(shè)計(jì)圖 崗位職 責(zé) 1．制定裝飾設(shè)計(jì)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)工作制度 ， 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行 2．組織相關(guān)人員收集設(shè)計(jì)方面的前沿信息，為裝飾項(xiàng)目提供有創(chuàng)意設(shè)計(jì)的意見或方案 3．根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，組織裝飾設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的編制及各類圖紙的設(shè)計(jì)工作 4．對(duì)已設(shè)計(jì)完成的裝飾方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核 5．監(jiān)督裝飾施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙施工，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的 各種 問題 6．做好裝飾設(shè)計(jì)方案及圖紙的收集、交存工作 23 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 3 章 項(xiàng)目投資與開發(fā) 風(fēng)險(xiǎn) 管理 制度 3． 1 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 3． 1． 1 企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 制度名稱 房地產(chǎn)企業(yè) 項(xiàng)目投資管理制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 一 章 總則 第 1 條 目的 為了加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前、事中、事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益， 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。 （ 1）以事前控制為主，其他控制為輔。 （ 2）造價(jià)部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作。 第 6 條 集團(tuán)企業(yè)所屬企業(yè) 的 對(duì)外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的 %。 （ 3）投資在 600 萬 ～ 1 200 萬元的項(xiàng)目，由投資發(fā)展部咨詢、論證、審查，報(bào)總經(jīng)理審批。 （ 1）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響 。 （ 5）投資收益 。 （ 2）投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的投資決定或決議 。 （ 6）有關(guān)合作單位的資信情況 。對(duì)初審予以否決的項(xiàng)目，在征 得 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo) 的 同意后，由投資發(fā)展部將初審意見書面返還給 申報(bào)單位。 （ 2）對(duì)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì) 疑 。 第 14 條 投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見，下達(dá)書面批復(fù)文件。 （ 2）設(shè)計(jì)管理部委托多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，由投資發(fā)展部從中挑選最佳方案；根據(jù)總體規(guī)劃方案，項(xiàng)目開發(fā)部編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提交投資發(fā)展部評(píng)審；再由造價(jià)部進(jìn)行投資估算，財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，最終由項(xiàng)目開發(fā)部形成《項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告》。 第 17 條 設(shè)計(jì)階 段的投資控制 （ 1）造價(jià)部依據(jù)《項(xiàng)目詳細(xì)可行性 研究 報(bào)告》，提出成本控制目標(biāo)。 （ 3）項(xiàng)目開發(fā)部考察造價(jià)咨詢單位，形成 《 考察報(bào)告 》 。 （ 5） 《 投資概算報(bào)告 》 提交投資發(fā)展部評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位交底，委托編制 《 施工圖 》 。要求施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算的誤差控 制在177。 第 19 條 竣工階段的投資控制 （ 1）造價(jià)部在接到 《 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 》 后，依據(jù)合 同中的要求，通知承包方報(bào) 《 工程決算書 》 給監(jiān)理單位， 《 工程決算書 》 應(yīng)蓋有其單位印章和簽有編制人姓名。造價(jià)部進(jìn)行施工圖預(yù)算對(duì)比分析，做出 《 工程造價(jià)成本分析報(bào)告 》 ，找出控制偏差，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況，將實(shí)際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異，分析原因 。 第 五 章 項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核 第 24 條 企業(yè)定期在投資項(xiàng)目運(yùn)作后開 展 評(píng)價(jià)工作。 （ 2）不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總 部匯報(bào)并提出有效措施限期達(dá)標(biāo)，并每月向集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)和有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 28 3． 1． 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 制度名稱 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 一 章 總則 第 1 條 為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè) 的 實(shí)際情況，特制定本制度。 第 5 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序 （ 1）每年年底投資發(fā)展部根 據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 第 6 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)計(jì)分階段目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) ， 各業(yè)務(wù)部門 的 業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求。 （ 1）投資發(fā)展部負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。 第 四 章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行 第 12 條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá) （ 1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會(huì)向各部門下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第 14 條 調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （ 1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的 ，必須由投資發(fā)展部提出申請(qǐng)說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后才能執(zhí)行。 第 五 章 檢查與考核 第 16 條 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的執(zhí)行情況。 第 19 條 檢查 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 的 執(zhí)行情況 時(shí) ，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 第 六 章 附則 第 21 條 本制度由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。為使公司的 各項(xiàng)工作在新的 一 年里更上一個(gè)臺(tái)階， 特制定本方案。 二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為確保 2021 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門需要做好如下工作。因此， 公司做出如下 計(jì)劃 。 （ 2）工程合同及開工 8 月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。 8 月份完成方案圖的設(shè)計(jì) ， 9 月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。因此，在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商 2700 余 戶。 （四）參加土地招標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)部要根據(jù) 公司 的實(shí)際情況，積極參與土地的招投標(biāo)工作，確保 二期 土地 過戶和開工 。 2. 項(xiàng)目銷售資金回籠預(yù)期 根據(jù)現(xiàn)階段 的 房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在 12 個(gè)月 的 銷售周期內(nèi)（即 2021 年 10月初 至 2021年月底），按分階段銷售均價(jià)基本上可完成約 80%的總銷售量。 但考慮到其中最大差額達(dá)到 20210 萬元，應(yīng)視作資金緊張甚至不足的臨界狀況，因此在企業(yè)自有資金有限的情況下，項(xiàng)目工程建設(shè)投入還必須考慮 以 銀行（短期）貸款、工程墊支等融資方式作為備用手段，以解決可能出現(xiàn)的資金障礙。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部拆遷安置辦公室具體負(fù)責(zé)拆遷安置工作。 4． 住宅房、非住宅房（營(yíng)業(yè)房、庫(kù)房、生產(chǎn)用房、辦公用房）性質(zhì)的認(rèn)定，以《房屋所有權(quán)證》所載明的為準(zhǔn)。時(shí)間要求 5 月 1 日前。 3. 實(shí)施拆遷階段 該階段 的 主要工作是按照 《 占地拆遷工作方案 》 和 《 拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 》 簽訂 《 拆遷補(bǔ)償協(xié)議 》 ，賠付被拆遷人補(bǔ)償費(fèi)，拆除相關(guān)建筑物、構(gòu)筑物，并落實(shí)建設(shè)工程用地。 三、拆遷補(bǔ)償 （ 一）拆遷補(bǔ)償方式 1．產(chǎn)權(quán)調(diào)換 （根據(jù)房產(chǎn)局要求就確定） （ 1）被拆遷人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，以原有房屋面積為依據(jù)在本項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃紅線范圍內(nèi)進(jìn)行安置。 2．貨幣補(bǔ)償 被拆遷人選擇貨幣補(bǔ)償?shù)模渥≌?、非住宅房（營(yíng)業(yè)房、庫(kù)房、生產(chǎn)用房、辦公用房）根據(jù)原房屋的區(qū)位、用途、建筑面積等，以具 備相關(guān) 資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)出 具 的估價(jià)結(jié)果進(jìn)行一次性貨幣