北京公司風險評估管理制度[001]-在線瀏覽
2025-05-25 20:41本頁面
【正文】 息風險。具體負責組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。 第五條 公司各職能部門與業(yè)務(wù)單元、下屬子公司應(yīng)當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設(shè)立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現(xiàn)的風險及其可能的解決方案。 第七條 發(fā)展戰(zhàn)略部負責評估管理公司戰(zhàn)略環(huán)境風險、決策風險及各類業(yè)務(wù)單元的財務(wù)、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。第九條 各業(yè)務(wù)單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務(wù)風險、運作風險及其他綜合風險，向發(fā)展戰(zhàn)略部提交有關(guān)風險評估文檔。第十一條 發(fā)展戰(zhàn)略部匯總各職能部門及業(yè)務(wù)單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應(yīng)的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰(zhàn)略風險評估報告及相應(yīng)的防范措施。第十三條 各單位應(yīng)就其所展開的業(yè)務(wù)、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關(guān)鍵點都應(yīng)該有風險評估文檔記載。第十五條 風險評估文檔要求但不限于： 正確完備地描述風險過程； 為風險識別及分析提供一個系統(tǒng)的方法依據(jù)；第十六條 風險評估文檔管理要求但不限于： 提供公司風險紀錄并開發(fā)組織知識數(shù)據(jù)庫； 為風險管理提供可計量的機制與工具； 促進對風險的持續(xù)監(jiān)控并審視相關(guān)結(jié)果； 提供風險審計軌跡； 共享并交流風險信息；第三章 風險評估工具方法、程序及指標體系的一般性選擇第十七
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