紙質(zhì)易拉罐創(chuàng)業(yè)計劃書(11頁)-其他創(chuàng)投資料-在線瀏覽
2024-10-22 08:04本頁面
【正文】 220 萬 /60 月 = 創(chuàng)業(yè)開辦費(fèi)用 20 萬元 ,分 5 年攤銷 20 萬 /60 月 = 每月房租 1 萬元 人員工資 3 萬元 財務(wù)費(fèi)用 (100 萬元按年利息 ), TR 管理費(fèi)用 2 萬元 R,C 經(jīng)營費(fèi)用 3 萬元 固定費(fèi)用合計 134167 元 TC 考慮其他不可預(yù)計費(fèi)用 , 固定費(fèi)用按 15 萬元計算 . 產(chǎn)品單位銷售價格 : 元 /只 TFC 產(chǎn)品變動成本 : 元 /只 計算公式 :P*Q=C*Q+15 *Q=*Q+150000 Q=100 萬只 Q’ Q 即每月銷售 100 萬只就可以盈虧持平 ,高于 100 萬只即可盈利 ,反之則虧損 .月生產(chǎn)能力為 250 萬只 . 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) (單位成本及單價均來自網(wǎng)絡(luò)資料 ,保守取值 ,即成本 ~ 元 ,取較大值 元 ,單價 ~ 元 ,取較小值 元 ) 市場風(fēng)險莫測 ,對創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析是十分必要的 .本企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品 ,市場上沒有參照 ,單位售價的制訂企業(yè)有很大的主動性 .能否盈利 , 根據(jù)上面盈虧平衡分析 ,關(guān)鍵在于銷售量 .現(xiàn)對市場銷售量作最好 ,一般 ,最差三種情況進(jìn)行分析 ,編制利潤表 . 最好情況 一般情況 最差情況 達(dá)到月生產(chǎn)能力比例 ( 200 萬只 /月 ) 80% 50% 30% 銷售量 200 萬只 125 萬只 75 萬只 銷售 額 110 萬 68. 75 萬 41. 25 萬 固定成本 15 萬 15 萬 15 萬 變動成本 80 萬 50 萬 30 萬 利潤 /月 15 萬 3. 75 萬 3. 75 萬 利潤 /年 180 萬 45 萬 45 萬 由利潤表可知 ,在最好 ,一般情況下都可以盈利 .根據(jù)決策方法 ,對最好 ,一般 ,最 差 三 種 情 況 分 別 賦 予 , 的 概 率 , 可 以 計 算 出 每 年 的 利 潤*180+**45= 萬元 .年利潤率為 ,對于制造業(yè)來說 ,這么高的利潤率是相當(dāng)可觀的 . 式設(shè)計 在企業(yè)的開創(chuàng)階段 ,往往具有以下的特點(diǎn) :資金需要量大 (如購買材料 ,產(chǎn)品推出 ),產(chǎn)品的銷路相對狹窄 ,人員雇傭較為精簡 ,存在一人身兼數(shù)職的情況 ,所以新創(chuàng)企業(yè)制定財務(wù)管理制度上可以相對簡化 ,但并不等于沒有制度 . ,設(shè)計合理的籌資渠道 ,有自有資金時一定要用自有資金 ,以降低資金運(yùn)營成本 . ,拓展業(yè)務(wù)上來 . ,艱苦創(chuàng)業(yè) ,在現(xiàn)金流量小時應(yīng)將重點(diǎn)放在支出的監(jiān)督上 ,避免不必要的開支 ,將有限的資金運(yùn)用到經(jīng)營的 關(guān)鍵之處 . ,抵御風(fēng)險能力差 ,所以迅速站穩(wěn)腳跟 ,發(fā)展壯大是當(dāng)務(wù)之急 .在財務(wù)上應(yīng)做一個系統(tǒng)規(guī)劃 ,有步驟 ,合理地積累一筆準(zhǔn)備金 ,做到未雨綢繆 . . 四 .制定經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是指對事物全局的 ,長遠(yuǎn)的謀略與規(guī)劃 .企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種定位 .在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略前 ,先做 SWOT 分析和波特五力模型分析。消費(fèi)者水平日益提高，對綠色包裝的食品 更加青睞，紙易拉罐造型美觀，使用安全，價 IV I 格低廉，不污染環(huán)境，很容易被消費(fèi)者接受， S 穩(wěn)固發(fā)展 大力發(fā)展 而且紙易拉罐市場容量大，目前生產(chǎn)廠商不多。從長遠(yuǎn)看該行業(yè)門檻較低， 撤退 穩(wěn)固發(fā)展 一旦市場成熟，將會涌入很多的競爭對手。 劣勢：沒有銷售網(wǎng)絡(luò)，沒有固定的現(xiàn)金流，抵御風(fēng)險的能力較弱。 b。 c。買方較容易實(shí)行后向一體化。供方的討價能力：本產(chǎn)品是以稻桿，麥桿作成的草漿為原料，收購稻麥桿不僅可以減少被燃燒的污染，還可以增加農(nóng)民收入。 e。 3．經(jīng)營戰(zhàn)略 根據(jù)以上分析，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如下： 企業(yè)定位：本企業(yè)致力于生產(chǎn)綠色，環(huán)保的紙質(zhì)容器和包裝物。將企業(yè)定位于綠色環(huán)保的生產(chǎn)者說明了本企業(yè)的價值取向是和社會發(fā)展方向一致的，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和使命，容易贏得社會公眾和客戶的認(rèn)同，也容易激發(fā)員工的自豪感。 戰(zhàn)略思想：對市場的快速反應(yīng)是本企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化配置的一系列管理活動中培育本企業(yè)的核心競爭力。 從 SWOT 分
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