【正文】 集團公司職工活動部經(jīng)理，對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔任中國室內(nèi)運動協(xié)會的理事。張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達 180 萬元，利稅達 。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投 資 60 萬元，一些外部投資者以獲得 40%的股份為條件已承諾投資約 190 萬元。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關(guān)部主管；劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員 將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。我們擬將健身中心設在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出 倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。 目錄 經(jīng)理人員介紹 報酬 企業(yè)所有權(quán)分配 經(jīng)理人員的責任 董事會成員 市場的分布情況 可行性分析 選擇地點 器材的配置 產(chǎn)品和服務介紹 短期策略 長期策略 競爭性推銷策略 大量管理資料下載 應變計劃和措施 10 財務狀況 會員預測 會員費制定 財務收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務預測的表圖 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃 “中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。 大量管理資料下載 服務類創(chuàng)業(yè)計劃書樣本 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃 （樣本） 這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計劃。這份計劃是基于美國芝加哥一家投資銀行的總裁 avitt 的著作《 Creating a Winning Business Plan》而寫成的。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（ 簡稱：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時 大量管理資料下載 也為個人提供健身的場地和設施。 一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質(zhì)量和設備的條件。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。 除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗。 健身中心的創(chuàng)建需購置土地 5 公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資 450 萬元。健身中心還需向有關(guān)機構(gòu)貸款 225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供 40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。 經(jīng)理人員介紹 張大為先生，現(xiàn)年 40 歲，北京大學企管碩士，中山大學經(jīng)濟學學士。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從 事過多年的直接銷售工作。 大量管理資料下載 王麗華女士，現(xiàn)年 35 歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。 魏麥先生，現(xiàn)年 48 歲，中國財經(jīng)大學企業(yè)財務碩士，具有高級 會計師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務五年；如果任何一位將來離開本企業(yè) ，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務。 報酬 四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為 5 萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。每一位董事（共4 人）將獲得 1%（共 4000股）的股份。 經(jīng)理人員的責任 總裁 /推 銷部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。 項目設計 /公關(guān)：王麗華女士將出任這方面的主管。 器材部 /人事部：這個部門由劉國棟先生負責。 財務 /住處系統(tǒng)：這個部門由魏麥先生負責。 董事會成 員 健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和技巧。 市場的分布情況 大量管理資料下載 健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性， 80%的會員居住在距中心周圍 9 公里以內(nèi)，平均車程 15 分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。東城區(qū)年人口增長率為 %，是全國人口增長率的 倍，是北京市人口年增長率的 倍。分析專家說健 身行業(yè)會員的年齡中值是 34 歲，而東城區(qū)年齡中值為 32 歲。從事管理、專業(yè)技術(shù)工作的人員參加健身運動的人數(shù)遠比其他行業(yè)人員多，而北京市專業(yè)技術(shù)和管理人員比例與全國平均相比多二倍以上。根據(jù) 1991 年國家統(tǒng)計局對以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種服務的潛在需求量進行的分析 測算，東城區(qū)的需求指數(shù)為 132，而全國的需求指數(shù)中值為 103。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。本計劃中的計算結(jié)果是根據(jù)與目標市場和設施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的（請參照附錄有關(guān)計算方法和討論結(jié)果）。這一市場滲透分析不能用于分析具 體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。 根據(jù)室運協(xié)的調(diào)查結(jié)果得知，主要的競爭來自 6 公里以內(nèi)的提供同等設施條件的俱樂部，主要競爭對手是東城區(qū)中心的中央俱樂部。中央俱樂部的會員有 2 千人，同時有 6 個月的排隊名單。對比這下，健身中心除了提供給會員個人健身運動項目，還將提供團體和家庭集體運動以適應市場調(diào)查的結(jié)果。同中央俱樂部一樣，東城俱樂部也只為成年會員服務。它的主要優(yōu)勢是會費低廉；最大弱點是衛(wèi)生條件不佳，設備更新不及時。 一些我們訪問過的東城俱樂部的會員正在積極地尋找其他合適的俱樂 部。 80%的被調(diào)查者認為清潔的設施對于行業(yè)是最重要的因素。我們準備實施一項預防性的維護設備計劃，該計劃可以保證設備滿足會員要求，同時將保持一定的設備長期維護費用。這個網(wǎng)球俱樂部大概距我們的地址約 4 公里左右。 大量管理資料下載 次一級的競爭來自 15 公里范圍內(nèi)提供相似服務的俱樂部。但這些俱樂部對于東城區(qū)的居民來說距離較遠，乘車時間都超過 20 分鐘。 選擇地點 經(jīng)過全 面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及東城區(qū)的地價等），決定將健身中心設在二環(huán)路與永定大街相交處該地位于一個“白領階級”的公司和高級收入居民區(qū)之間，并正在大力發(fā)展商業(yè)設施。室運協(xié)認為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。場點地價是 13 萬元 /公頃?？紤]這個地區(qū)的人口增長，已買下 2 公頃土地留做備用，同時也避免隨人口增長的土地增值給未來中心擴展增加困難。這家公司曾在設計方面獲獎，有豐富的設計經(jīng)驗，能夠保證質(zhì)量。 90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。我們強調(diào)預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨 6 點即開始開放。僅單一一 大量管理資料下載 項聯(lián)賽活動就有