【正文】 部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。為確保檔案的準(zhǔn)確，每 半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。 第 38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。檔案借出時(shí)間不超過(guò) 5個(gè)工作日。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 6/16 修改狀態(tài) ７ 第七章 干部任命制度 第 39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。 （ 2）經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前。高層管理人員需 6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 第 41條 干部任命規(guī)定： （ 1）董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生； （ 2）董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生； （ 3）總經(jīng)理由董事會(huì)任命； （ 4）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后任命； （ 5）其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源頒發(fā)任命書(shū)。 第 43條 出現(xiàn)員工 異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。 第 46 條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門(mén)上崗。 第 48條 員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。 （ 2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。 （ 4）外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外 調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。 第 49條 員工待崗的情形包括： （ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門(mén)退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者； （ 2）部門(mén)人員精簡(jiǎn)，被用人部門(mén)退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者； （ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者； （ 4）主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。 （ 2）到人力資源部辦理待崗手續(xù)。 第 51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。 第 53條 待崗期限為 3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。 第 55條 休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋? （ 1）休長(zhǎng)假員工提前 5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。 （ 3）人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。 第 56條 休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （ 范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 8/16 修改狀態(tài) ９ 第 58條 辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。 （ 2）原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 第 59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。 （ 1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。 （ 3）員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問(wèn)。 此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。 （ 2）部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 第 63條 中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng)。 第 65條 資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)； 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 9/16 修改狀態(tài) １０（ 2）有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本 工資的資遣費(fèi)； （ 3）有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。 第 67條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。 第 70條 對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。 （ 2）公司實(shí)行的作息時(shí)間為： 10月 1日 ~4月 30日實(shí)行上午 8： 30~12： 00，下午 13： 00~17： 00。 第 72條 病假規(guī)定： （ 1）請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī) 院休假證明。 （ 3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為： 5天以內(nèi)須經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室審批， 5天以上須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。 第 73條 事假規(guī)定： （ 1）請(qǐng)事假須提前 1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)， 1天之內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 3天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)， 4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 7天以上由董事長(zhǎng)，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。 （ 3）試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。 （ 2）達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿 25周歲，女年滿 23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚 假 7天。 第 75條 產(chǎn)假規(guī)定： （ 1）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。 （ 3）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為 90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為 105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假 15天。 （ 5）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕 3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院 證明休假 15天，假期按 70%發(fā)放工資。 （ 7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。 第 76條 喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書(shū)休假 5天，該假為有薪假。 （ 2）年休假提前 1個(gè)星期申請(qǐng)，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后到人力資源部備案。 （ 4）年休假為有薪假。 第 79條 曠工規(guī)定： （ 1）曠工最小計(jì)量單位為半天。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 11/16 修改狀態(tài) １２（ 3）無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不 到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 （ 2）員工上班、下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡。 （ 2）考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。 第 83條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。 （ 2）各部門(mén)應(yīng)于每年 12 月 15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。 第 84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定： （ 1）新員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。 （ 3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。接到通知后，原則 上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后 24小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。 （ 5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 12/16 修改狀態(tài) １３ （ 7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。 第 85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定： （ 1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。 （ 3）在 職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。 2）技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。 4）市場(chǎng)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、 CIS應(yīng)用等。 （ 6）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。 第 11章 員工考評(píng) 第 87條 員工考評(píng)的目的包括： （ 1）公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 第 88條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。 統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。 （ 2）中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī)。 第 91條 考評(píng)期限規(guī)定（見(jiàn)下表）： 考評(píng)目的 考核期限 考核開(kāi)始 考核結(jié)束 備注 發(fā)放月薪 1個(gè)月 每月 1日 ~30/31日 次月 1日 次月 5日 晉升 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 提薪 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 獎(jiǎng)勵(lì)（上半年） 6個(gè)月 11 月 16日 ~5月 15日 5月 16日 6月 10日 獎(jiǎng)勵(lì)（下半年） 6個(gè)月 5月 16日 ~11月 15日 11 月 16日 12月 10日 第 92條 員工考核要素及評(píng)分規(guī)定： 考核要素及評(píng)分詳見(jiàn)下表： 類別 要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)考核 （ 60分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 指導(dǎo) 和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 能力考核 （ 30分） 基本知識(shí) 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 基本技能 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 理解能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 判斷能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 計(jì)劃能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 管理能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 態(tài)度考核 （ 10分） 積極性 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合作意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 服從意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 成本意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合計(jì) 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 14/16 修改狀態(tài) １５ 第 93條 績(jī)效考評(píng)的程序 （ 1）考評(píng)開(kāi)始日 10 天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專門(mén)組織考評(píng)工作的開(kāi)展。 （ 3）考評(píng)實(shí)施。 第 94條