如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系ppt73)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-21 18:02本頁面
【正文】 新員工培訓(xùn) 談判技巧 溝通技巧 演講技巧 壓力管理 面試技巧 績效考核 …… 課程單價 計劃培訓(xùn)人數(shù) 小計 預(yù)算合計 培訓(xùn)預(yù)算審批表 35 如何使外訓(xùn)成本低效果好 ? 對于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專項培訓(xùn) ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 36 如何讓培訓(xùn)更有效 培訓(xùn)矩陣 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 37 如何讓培訓(xùn)更有效 培訓(xùn)矩陣 ? 對于第 1象限：一方面將處于該象限的員工淘汰掉，另一方 面將對招聘這樣的員工的招聘人員要檢討； ? 對于第 2象限：要激勵，與培訓(xùn)有關(guān)的可以有：職業(yè)生涯規(guī)劃、 Leadership培訓(xùn)等； ?對于第 3象限：要讓他們進行輔導(dǎo)、幫助流程改進、資源重組，此外還要給他們充當培訓(xùn)師的角色，將經(jīng)驗傳授給別人； ?對于第 4象限：這是培訓(xùn)的要點。 ? 如果大的管理培訓(xùn)，找培訓(xùn)公司談需求，談的時候有多人參加，大家可以一起判斷。 ? 請在培訓(xùn)公司的人員作為公司的培訓(xùn)主管，他對培訓(xùn)市場比較熟悉，這樣可以快上手。 如果沒有完成目標 , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標 , 制定下一步行動計劃 .3.2.1.學(xué)員姓名 : ___ ___ ___ ___ ___ _ 直屬主管簽名 : ___ ___ ___ ___ ___ 日期 : ___ __注 : 每項計劃應(yīng)在 2 個月內(nèi)完成 。 F H 由學(xué)員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 41 如何實施培訓(xùn) ? 課程公布 ? 課程報名 ? 培訓(xùn)政策 ? 教師安排 ? 培訓(xùn)結(jié)束后的行動計劃 ? 培訓(xùn)記錄 42 培訓(xùn)公布 ? 在每門課開始前一個月，人力資源部向全體員工公布課程介紹 43 培訓(xùn)報名 ? 員工根據(jù)培訓(xùn)日歷及個人培訓(xùn)發(fā)展計劃報名參加培訓(xùn)，取得部門經(jīng)理的批準。 44 姓名 部門 職位 申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃 我為什么要參加此項培訓(xùn) 本人簽字 部門經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審批 培訓(xùn)報名表 45 如何控制外部培訓(xùn)的費用？ ? 欲參加外部培訓(xùn)的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內(nèi)部培訓(xùn)） 46 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的或原因 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)日期 預(yù)計費用 備注（要求） 1 2 3 總經(jīng)理 （批準） 月 日 人力資源部經(jīng)理 （審查） 月 日 所在部門經(jīng)理 月 日 培 訓(xùn) 申 請 表 申請部門： 申請人： 年 月 日 47 培訓(xùn)政策舉例 ? 開課前 10天停止接受培訓(xùn)報名申請 。 ? 缺席者記警告一次 ， 并不得參加本季度任何培訓(xùn) 。 ? 培訓(xùn)費管理規(guī)則 48 培訓(xùn)費用登記 ? 在填寫本表之前，受訓(xùn)人證明已經(jīng)閱讀并同意 《 培訓(xùn)費管理規(guī)則 》 ，并認可與接受其中的賠償規(guī)定 49 NO 姓 名 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1