如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系（ppt73)-管理培訓-文庫吧
2025-07-15 18:02 本頁面
【正文】 能層次 19 培訓路徑設(shè)計的指導原則 ?強制與自愿相結(jié)合 ?全員與各部門相結(jié)合 ?一般與重點相結(jié)合 20 舉例 ? 全體新員工 – 公司發(fā)展史 – 公司人事 、 行政 、 財務(wù)等政策 – 公司各部門介紹 – 公司產(chǎn)品介紹 – 團隊合作 企業(yè)文化 – 個人與團隊價值觀 – 時間管理 – 職業(yè)化塑造 ? 銷售部門的新員工 – 產(chǎn)品培訓 – 專業(yè)銷售技巧 – 銷售人員的談判技巧 21 個人年度培訓與發(fā)展計劃 ? 每個員工根據(jù)自己本年度工作計劃，結(jié)合培訓路徑圖，制定出適合自己的年度培訓與發(fā)展計劃。 – 該 計劃連同個人工作計劃一起制定 。 它是完成工作計劃的有力保證 。 – “ 途徑 ” 包括參加公司舉辦的培訓、閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習（ OJT）、輔導等 22 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標： 為達上述目標 ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識 技能或知識 何時開始 何時達到 途 徑 所需資源 我個人的未來發(fā)展目標 為達上述目標 ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識 技能或知識 何時開始 何時達到 途 徑 所需資源 本人簽字 經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審查 說明： 個人發(fā)展計劃 23 案例： 找出小王的培訓需求 小王是通用公司的培訓主管 李經(jīng)理：公司培訓經(jīng)理 24 ? 李經(jīng)理讓小王列出他認為工作所需的知識和技能 小王技能需求表 技能需求 演講 寫作 預(yù)算 主動 管理會議 談判 時間管理 授權(quán) 文檔處理 小王的知識需求表 培訓政策 預(yù)算流程 人事管理 管理知識 會議流程 應(yīng)結(jié)合Competency來考慮，每一個職位中的專業(yè)知識、技能、勝任力的要求應(yīng)該是確定的。 25 ? 列出它們的重要性（ H－高， M－中， L－低） 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫作 M 預(yù)算 H 主動 M 管理會議 H 談判 L 時間管理 M 授權(quán) H 文檔處理 L 小王的知識需求表 培訓政策 H 預(yù)算流程 H 人事管理 H 管理知識 L 會議流程 H 26 ? 列出優(yōu)先級 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫作 M 預(yù)算 H 主動自信 M 管理會議 H 談判 L 時間管理 M 授權(quán) H 文檔處理 L 小王的知識需求表 培訓政策 H 預(yù)算流程 H 人事管理 H 管理知識 L 會議流程 H H：表高優(yōu)先級 M：表中優(yōu)先級 L：表低優(yōu)先級 27 ? 列出優(yōu)先級后，對小王進行評估（ 1－差， 5－好） 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預(yù)算 1 管理會議 1 授權(quán) 2 小王的知識需求表 培訓政策 3 預(yù)算流程 1 人事管理 1 會議流程 4 28 ? 找出最需要改進提高的地方： 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預(yù)算 1 管理會議 1 授權(quán) 2 小王的知識需求表 培訓政策 3 預(yù)算流程 1 人事管理 1 會議流程 4 29 小王喜歡怎樣學習（“途徑”） ? 參加公司舉辦的培訓 ? 閱讀書籍 ? 網(wǎng)上學習 ? 工作中學習（ OJT, On Job Training） ? 輔導 30 小王喜歡的學習方式 yes no 不知道 小組 一對一 非正式 在崗 考試 上網(wǎng) 錄像 聽課 看書 理論 實際訓練 嚴格的計劃 X X X X X X X X X X X X 31 如何制定年度培訓日歷 ? 人力資源部根據(jù)收集到的員工年度培訓與發(fā)展計劃，制定出全年培訓日歷，分季度安排。 32 如何制定年度培訓日歷 時間 培訓內(nèi)容 11月第 1周 11月第 2周 11月第 3周 …………. CMM培訓 溝通技巧培訓 注：這是HP的資料?？烧乙幌侣?lián)想的資
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