制造型企業(yè)ops培訓(xùn)體系模型如何構(gòu)建培訓(xùn)體系-在線瀏覽
2025-01-25 07:47本頁(yè)面
【正文】 際操作技能。 ?對(duì)從事藥品生產(chǎn)的各級(jí)人員應(yīng)按本規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)和考核 ISO10015體系主要內(nèi)容 確定 培訓(xùn)需求 提供培訓(xùn) 評(píng)價(jià) 培訓(xùn)結(jié)果 設(shè)計(jì) 策劃培訓(xùn) 監(jiān) 視 培訓(xùn)循環(huán)圖 立體化的動(dòng) 態(tài)培訓(xùn)管理 過(guò)程的量化 與可操作性 企業(yè)培訓(xùn)體系 OPS模型介紹 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng) （ P） 需求分析 培訓(xùn)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 講 師 系 統(tǒng) （ S） 課 程 系 統(tǒng) （ S） 培訓(xùn)組織系統(tǒng)（ O） 文 化 培訓(xùn)組織系統(tǒng) ? 組織系統(tǒng)是工作基礎(chǔ)，是保證措施 ? 組織系統(tǒng)需要明確： ? 組織形式 ? 組織成員 ? 主要職責(zé) ? 評(píng)估辦法 ? 組織系統(tǒng)構(gòu)成范例 ? 某制造工廠培訓(xùn)委員會(huì)構(gòu)架 培訓(xùn)核心流程 ? 建立培訓(xùn)工作的核心流程 ? 建立 PDCA流程 ? 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范：不僅僅是宏觀培訓(xùn)工作（年度計(jì)劃等專案）的流程，也是微觀下單項(xiàng)課程的運(yùn)作指南 ? 圍繞核心流程完善各項(xiàng)培訓(xùn)要素 ? 方法、工具、表單 ? 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 專案管理：流程中嵌套了很多大型的專業(yè)工作項(xiàng)目，可以按專案管理，仍然處于該流程管理范圍 ? 案例：某臺(tái)資工廠培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)需求分析 ? 戰(zhàn)略分析 ? 任務(wù)技能分析 ? 績(jī)效分析 ? 現(xiàn)存問(wèn)題分析 ? 重大事件分析 ? 職業(yè)發(fā)展前瞻性培訓(xùn)需求分析 ? 經(jīng)驗(yàn)分析 ? 整理過(guò)去的課程信息 ? 收集外部的課程 ? 相同產(chǎn)業(yè)的公司開(kāi)什么樣的課程 ? 初步的想法 培訓(xùn)需求分析方法 ?問(wèn)卷調(diào)查法 ?訪談法 ?小組研討法 ?資料分析法 ?現(xiàn)場(chǎng)觀察法 ?關(guān)鍵事件法 ?專家指導(dǎo)法 不同公司戰(zhàn)略模式對(duì)培訓(xùn)需求的影響 戰(zhàn)略類型 公司重點(diǎn) 關(guān)鍵事項(xiàng) 培訓(xùn)重點(diǎn) (舉例 ) 集中戰(zhàn)略 ?提高市場(chǎng)份額 ?開(kāi)拓并維持市場(chǎng)地位 ?技術(shù)交流 ?現(xiàn)有勞動(dòng)力開(kāi)發(fā) ?OJT ?人際交往技能培訓(xùn) 內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?革新 ?合資 ?創(chuàng)造新的工作任務(wù) ?革新 ?企業(yè)文化 ?問(wèn)題分析與解決 ?創(chuàng)新思維 外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略(兼并 ) ?橫向聯(lián)合 ?縱向聯(lián)合 ?整合 ?富余人員 ?重組 ?團(tuán)隊(duì)融合 ?外語(yǔ)技能 ?判斷員工的能力 ?合并公司的方法程序 緊縮投資戰(zhàn)略 ?節(jié)約 。 ?剝離 。 課程系統(tǒng) ?課程體系 ? 培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于課程內(nèi)容要具有全面性、多層次、多覆蓋的特點(diǎn)，既要具有層次性的系統(tǒng)課程設(shè)置，又要涉及到所有的員工。課程體系并不是要將培訓(xùn)資源平均分配到每一個(gè)點(diǎn)上，而是作為企業(yè)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)指南，指引不斷完善課程庫(kù)，避免出現(xiàn)斷層和遺漏。入職 2~3年 內(nèi)的員工 ? 目的：快速適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)專業(yè)技能 ， 提升工作效率及產(chǎn)出結(jié)果 ? 內(nèi)容： ? 了解工作的規(guī)范 :內(nèi)部流程 、 系統(tǒng) 及 SOP， 認(rèn)識(shí)相關(guān)部門及人員 ? 學(xué)習(xí)工作上的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，能勝任工作要求 ?策略突破 ? 對(duì)象 ： 入職 2~3年以上的 員工 ? 目的 ： 提升專業(yè)能力及新的領(lǐng)域，工作品質(zhì)改善或創(chuàng)新，要求專案的管理 ? 內(nèi)容： ? 進(jìn)階專業(yè)能力， 工作 品質(zhì)改善或創(chuàng)新手法 ， 專案帶領(lǐng)能力 ? 配合公司目標(biāo) :New product / Strategy 的 Domain Knowledge/Technology 發(fā)展路標(biāo) — 階段 進(jìn)行法 ?1~3個(gè)月： 熟悉部門 SOP、 相關(guān)部門及人員 ?3~6個(gè)月： 在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下逐漸獨(dú)立操作 ?2 年內(nèi)： 獨(dú)立操作，效率提升，熟手 ?2~5年： 獨(dú)立操作，并提出改進(jìn)方案 ?5年以上： 專家、管理、運(yùn)作、主管能力 員工發(fā)展階段 (I) 新人（ 1 個(gè)月內(nèi)） 新人（ 3 個(gè)月內(nèi)） 初階（半年內(nèi)） 能力 學(xué)習(xí)項(xiàng)目 能力 學(xué)習(xí)項(xiàng)目 能力 學(xué)習(xí)項(xiàng)目 1. 由輔導(dǎo)員指導(dǎo)下接p r o j e c t 的能力 : P CB p r o d u c ts ( M B , a d d o n c a r d ) 1 1 瞭解其他部門之配合關(guān)係 1 2 瞭解相關(guān)作業(yè)流程及規(guī)範(fàn) 1 3 I n te E M S 1 4 E M I 1 5 Saf e ty 1 6 Relia b ility 1. 參與 M B P /R P r o c e ss amp。 公司文化 1 1 新人訓(xùn) ( 1 0 hrs) 公司組織架構(gòu)及文化 員工核心專長(zhǎng) 人力資源系統(tǒng) 訓(xùn)練與發(fā)展 I SO 1 4 0 0 0 一般法務(wù) 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán) 1 2 Wistron Business Core Competence (CEO) 2. 瞭解公司 I T 架構(gòu)以及常用相關(guān)u tilit y 與 to o ls 2 1 N o te s M a il 2 2 P D M 介紹 2 3 E CR /E CN 2 4 T r ito n 介紹 2 5 P M CS 2 6 InterEMS 2. 了 解 公 司 之 Co r e Co m p e te n c e ； IT 產(chǎn) 業(yè)之基本認(rèn)知能力 2 1 瞭解 BC 之 Co r e Co m p e te n c e ( 含內(nèi)外產(chǎn)業(yè)能力介紹 ) 2 2 製造系統(tǒng)介紹 (video 拍攝 ) 2 3 研發(fā)系統(tǒng)介紹 (e learning) EE DV process ID DV process Reliability EMI/Safety OS certification 2. 具備 Co st Sp r e a d s h e e t之設(shè)計(jì) , 了解所負(fù)責(zé) 產(chǎn)品之規(guī)格 , 功能 , 以及相關(guān)零主件 , 了解熟悉由 D e si gn M a n u f a c t u r i n g Ser v ic e 整套流程之能力 2 1 Co st sp r e a d sh e e t 介紹 sp e c . c o st m o d u le d e sig n to c o st a n a ly sis 2 2 B O M Co st 分析 2 2 1Key ponent price amp。 vender tour) 2 3 Site vi deo ( 各 s i t e c a p a b i l i t y ) 2 4CSD introduction 3. 瞭解 C sy stem ,及 M B P /R P r o c e ss 認(rèn)識(shí)工作相關(guān)單
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