如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系-在線瀏覽
2025-07-28 16:28本頁面
【正文】 排。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開課選派 12人參加 ， 回來后由受訓(xùn)人員將所學(xué)傳授給其他員工 ， 實現(xiàn)資源共享 。 如果沒有完成目標 , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標 , 制定下一步行動計劃 .3.2.1.學(xué)員姓名 : ___ ___ ___ ___ ___ _ 直屬主管簽名 : ___ ___ ___ ___ ___ 日期 : ___ __注 : 每項計劃應(yīng)在 2 個月內(nèi)完成 。 F H 由學(xué)員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 28 如何實施培訓(xùn) ? 課程公布 ? 課程報名 ? 培訓(xùn)政策 ? 教師安排 ? 培訓(xùn)結(jié)束后的行動計劃 ? 培訓(xùn)記錄 29 培訓(xùn)報名 ? 員工根據(jù)培訓(xùn)日歷及個人培訓(xùn)發(fā)展計劃報名參加培訓(xùn)，取得部門經(jīng)理的批準。 30 姓名 部門 職位 申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃 我為什么要參加此項培訓(xùn) 本人簽字 部門經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審批 31 如何控制外部培訓(xùn)的費用？ ? 欲參加外部培訓(xùn)的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內(nèi)部培訓(xùn)） 32 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的或原因 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)日期 預(yù)計費用 備注（要求） 1 2 3 總經(jīng)理 （批準） 月 日 人力資源部經(jīng)理 （審查） 月 日 所在部門經(jīng)理 月 日 培 訓(xùn) 申 請 表 申請部門： 申請人： 年 月 日 33 培訓(xùn)政策舉例 ? 開課前 10天停止接受培訓(xùn)報名申請 。 ? 缺席者記警告一次 ， 并不得參加本季度任何培訓(xùn) 。 ? 培訓(xùn)費管理規(guī)則 34 NO 姓 名 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)費 差旅、交通費 其 它費用 受訓(xùn)人 簽字 1 2 3 4 5 6 7 8
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