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2024-10-21 05:21本頁面
【正文】 以顧客為中心； 質(zhì)量方針 策劃 —— 質(zhì)量目標的實現(xiàn) 管理 —— 明確職能有效開展活動 管理評審 —— 確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 質(zhì)量方針 —— 最高質(zhì)量宗旨和方向； 滿足要求和持續(xù)改進的承諾； 質(zhì)量目標的框架； 評審適宜性。 質(zhì)量目標 —— 管理 —— 明確權(quán)限與職責(zé) 委任管理者代表 —— 確保質(zhì)量管理體系建立實施改進 開展內(nèi)部溝通 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 資源管理 —— 人力資源 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 滿足要求 團結(jié)、理解的企業(yè)文化 5S管理 工作環(huán)境 適宜的工作場所 適宜的設(shè)備 完善的服務(wù) 設(shè) 施 明確需求 提供檢測 考核記錄 效果評估 教育背景 技術(shù)培訓(xùn) 操作技能 工作經(jīng)歷 提供培訓(xùn) 人員安排 確 定 并 提 供 資 源 產(chǎn)品實現(xiàn) —— 策劃過程； 與顧客有關(guān)的過程； 設(shè)計和開發(fā)過程； 采購過程； 生產(chǎn)和服務(wù)的運作過程； 測量和監(jiān)控裝置控制過程。 博深 BOShen
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