xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心—績(jī)效管理咨詢(xún)計(jì)劃書(shū)(doc6)-咨詢(xún)報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-20 21:27本頁(yè)面
【正文】 容說(shuō)明 ? 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 診斷評(píng)估 ? 工作分析及管理職能規(guī)劃 ? 關(guān)鍵流程識(shí)別與優(yōu)化 ? 績(jī)效管理方案策劃 ? 績(jī)效管理文件編寫(xiě) ? 績(jī)效管理培訓(xùn) ? 各項(xiàng)咨 詢(xún)包含的工作 ? 診斷評(píng)估 ? 發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和工作目標(biāo) ? 支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃管理 ? 管理層和員工的績(jī)效管理改進(jìn)需求 ? 主要管理和業(yè)務(wù)流程的 KPI 指標(biāo) ? 管理職位體系、各層級(jí)職責(zé)與工作目標(biāo) ? 績(jī)效管理現(xiàn)狀 ? 工作分析及管理職能規(guī)劃 在 前期組織診斷調(diào)研的基礎(chǔ)上，確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)并規(guī)劃各部門(mén)及層級(jí)的職能分配，以達(dá)到規(guī)范管理，提高管理效率，建立有助于組織發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理架構(gòu)。 ? 管理職位系統(tǒng)的設(shè)置與規(guī)劃。明確主要管理崗位的 工作職責(zé)、工 作任務(wù)和任職資格。 ? 績(jī)效管理體系策劃 ? 建立與組織發(fā)展戰(zhàn)略同步的績(jī)效計(jì)劃。使員工能夠?qū)?jī)效計(jì)劃周期內(nèi)自己應(yīng)該做什么工作、做到什么程度、為什么要做、何時(shí)應(yīng)做完以及權(quán)限大小等要素有準(zhǔn)確的理解。引入 PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)） 管理思想，把目標(biāo)管理和過(guò)程控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。 ? 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。結(jié)合 組織實(shí)際盡可能在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中體現(xiàn) SMART 原則（ specific 具體
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