xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心—績效管理咨詢計(jì)劃書(doc6)-咨詢報(bào)告-展示頁
2024-08-29 21:27本頁面
【正文】 構(gòu)和部門之間的權(quán)、責(zé)關(guān)系，消除工作中的盲區(qū)和重疊區(qū)。管理人員約 30 余人。從而提高員工積極性、工作效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 促進(jìn)創(chuàng)業(yè)中心社會(huì)形象和經(jīng)營業(yè)績的共同提升。 形成以滿足顧客需求為導(dǎo)向、具有持續(xù)改進(jìn)功能的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 和績效管理體系。 大連 xxxx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 績效管理咨詢計(jì)劃書 YY 管理咨詢有限公司 一、咨詢的目的和范圍 ? 咨詢目的： 協(xié)助大連 xxxx 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理。 在前期 機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整并初步建立了企業(yè)化運(yùn)作模式 的基礎(chǔ)上， 依照國際先進(jìn)的管理思想、管理方法，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，條件具備時(shí)再借助信息化手段， 完善決策層、業(yè)務(wù)運(yùn)作層、管理支持層三個(gè)層面的管理職能和工作流程； 建立以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、具有激勵(lì)效果的績效管理體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向明確、關(guān)鍵管理流程順暢、職能清晰、管理規(guī)范、績效考核科學(xué)的目標(biāo)。 ? 咨詢覆蓋范圍： 大連 xxxx 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心決策層、三個(gè)業(yè)務(wù)部門（招商部、孵化部、經(jīng)營部）、三個(gè)綜合管理部門（行政人事部、企劃部、財(cái)務(wù)部）以及重點(diǎn)分支機(jī)構(gòu)。 二、咨詢服務(wù)內(nèi)
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