文化藝術(shù)服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-展示頁
2024-12-27 14:15本頁面
【正文】 藝術(shù) 資源， 在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)也使同學(xué)們得到了鍛煉 。經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過去，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)留下來的陰霾依然籠罩大地，這無疑給就業(yè)帶來了更加沉重的 打擊，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，不僅有效的 解決 了就業(yè)的難題，還能夠提供他人就業(yè)的崗位，意義深遠(yuǎn)。 11 南信院文化藝術(shù)服務(wù)中心 1 一． 項(xiàng)目 名稱 南信院 文化藝術(shù)服務(wù)中心 （節(jié)目租賃） 二． 創(chuàng)辦理念 以成長、成熟、成功為發(fā)展 目標(biāo) ，最終發(fā)展 成 以 大學(xué)城 優(yōu)厚的文化藝術(shù)資源 為依托 ， 以服務(wù) 學(xué)生、服務(wù)地方 為核心的南京地區(qū)大型文化 藝術(shù) 服務(wù)中心 。 8 十六． 演出合同 7 十四． 財(cái)務(wù)分析 4 十一． 前期宣傳 4 十． 服務(wù)項(xiàng)目介紹 3 八． 階段目標(biāo) 2 六． 市場調(diào)查分析及預(yù)測 1 三． 創(chuàng)辦背景 南信院 文化藝術(shù)服務(wù) 中心 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 南信院 文化藝術(shù)服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 王偉 李信 吳亮亮 目 錄 一． 項(xiàng)目名稱 1 二． 創(chuàng)辦理念 1 四． 項(xiàng)目的目的與意義 2 五． 團(tuán)隊(duì)成員 2 七． 創(chuàng)辦目標(biāo) 4 九． 活動(dòng)開展及營銷策略 5 十二． 組織結(jié)構(gòu)及核心人員的配置 6 十三． 風(fēng)險(xiǎn)管理 7 十五． 團(tuán)隊(duì)人員簡介 三． 創(chuàng)辦背景 1. 社會(huì)背景 在當(dāng)前嚴(yán)峻的大學(xué)生就業(yè)形式下，作為一名大專生，壓力巨大，如何在競爭激烈的社會(huì)中占據(jù)自己的一席之地？如何在激烈的競爭中打拼出屬于自己的一片藍(lán)天？創(chuàng)業(yè)無疑是不二的選擇。 2. 學(xué)校 背景 現(xiàn)今 就業(yè)壓力的不斷增大，學(xué)校為了更好的培養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，積極提倡大學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)， 并 培養(yǎng)了 許多創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師， 我們有數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院提供的專業(yè)指導(dǎo) 老師 ，他 們 是我們技術(shù)與精神上的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 3. 市場背景 在社會(huì)上，有很多形式各樣的文化傳媒 和演出 公司，不乏一些實(shí)力雄厚的大型公司。我們的定位是 ， 在 據(jù)有先天價(jià)格優(yōu)勢(shì) 的同時(shí) ， 按照客戶的市場目標(biāo)和市場策略，提供從策劃到實(shí)施以及現(xiàn)場管理的配套服務(wù) ，各其更多的選擇機(jī)會(huì) 。 2. 整合學(xué)校社團(tuán)、 藝術(shù)團(tuán)的各種資源，提供他們更多 的 展示 平臺(tái)，更好的服務(wù)于廣大學(xué)生。 4. 結(jié)合 “ 走出去 ” 的戰(zhàn)略 思想 ， 開拓南京地區(qū) 的 商業(yè) 演出 市場。 2. 調(diào)查對(duì)象和內(nèi)容 我們的服務(wù)對(duì)象是 南京地區(qū)各大高校、各大商場 、 企業(yè) 事業(yè)單位 及政府 機(jī)構(gòu) ， 為此 我們?cè)谀暇┫闪执髮W(xué)城、愛尚商業(yè)街區(qū)、新街口、新世紀(jì)廣場等地區(qū)對(duì)在校大學(xué)生、行人、商場 市場部及政府機(jī)關(guān)工作人員做問卷調(diào)查，同時(shí) 在 各大 論壇及西祠胡同上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。 3. 調(diào)查對(duì)象的基本情況 樣品類屬情況 ：在問卷有效樣本戶中，大學(xué)生 1340 份，占總比數(shù)的67%，商場企業(yè)及政府機(jī)關(guān) 210 份，占總比的 21%，其他 120 份，占總南信院文化藝術(shù)服務(wù)中心 3 比的 12%。 4. 分析 根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果顯示：大多數(shù)的人對(duì)于文化藝術(shù)服務(wù)的需求還是 有的，而且欣賞 水平也在慢慢提高 。 在調(diào)查中，大多企事業(yè)單位政府機(jī)關(guān)都愿意在需要時(shí) 租賃一些 文藝節(jié)目。 5. 預(yù)測 在目 前的市場上，文化藝術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)還處在一個(gè)萌芽的階段，市場發(fā)展空間很 大。 在調(diào)查的大學(xué)生中，大多都是純工科類院校，學(xué)校的文 化生活單調(diào)且水平 、 質(zhì)量 都很一般 ，需要 一支 專業(yè)的隊(duì)伍。 6. 總結(jié) 文化藝術(shù)服務(wù)市場發(fā)展空間廣大。 同類型企業(yè)少，競爭 暫時(shí) 不激烈。 七． 創(chuàng)辦目標(biāo) 1. 整合南京仙林地區(qū)的 文藝 資源，使其得到合理的分配。 3. 創(chuàng)辦成我校及仙林地區(qū) 具有一定影響力的大型文化藝術(shù)服務(wù) 中心。 5. 幫助同學(xué)們 樹立自己學(xué)習(xí)、生活 、工作 的目標(biāo) ，給他們樹立榜樣。 7. 提升 團(tuán)隊(duì) 的實(shí)踐能力和 管理 能力 ， 為將來個(gè)人發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ) 。 第二階段： 結(jié)合 別人 的成功經(jīng)驗(yàn)， 逐漸向 商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換， 開始接校外的小型業(yè)務(wù) 。 九． 活動(dòng)開展及 營銷 策略 1. 針對(duì) 本校 ，我們將免費(fèi)提供 服務(wù)信息，供大家參考 。 3. 我們
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