【正文】 作關(guān)系：第三章 競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：由國(guó)家出資的公立養(yǎng)老院和中國(guó)人根深蒂固的養(yǎng)兒防老觀(guān)念第四章 管理一、管理團(tuán)隊(duì)老年人服務(wù)中心的發(fā)展，需要良好的管理。專(zhuān)門(mén)制作一期節(jié)目介紹美食簡(jiǎn)介和老年人服務(wù)中心的特色，性質(zhì)等。ⅱ.海報(bào)宣傳：在人流量相對(duì)集中的地方放置宣傳海報(bào)。1）．樹(shù)立我們“為子女盡孝，幫老人養(yǎng)老”品牌形象2）．廣告宣傳：充分利用廣播、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)上宣傳擴(kuò)大影響力。第三章 商業(yè)實(shí)施方案一、商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹 實(shí)體經(jīng)營(yíng)+B2C網(wǎng)站模式結(jié)合隨著科技發(fā)展、信息迅捷，全球化時(shí)代的到來(lái)，實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)日益突顯，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和對(duì)于弱勢(shì)群體實(shí)行特殊待遇與眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合提供服務(wù)，有效利用社會(huì)資源二、營(yíng)銷(xiāo)策劃 總體規(guī)劃：1．多種營(yíng)銷(xiāo)手段有機(jī)協(xié)調(diào)實(shí)施： ：.以改變?nèi)藗兊酿B(yǎng)老觀(guān)念為主 ：.以協(xié)約式消費(fèi)為主，支持不滿(mǎn)意退款 ：.以條幅，宣傳單等宣傳，加之網(wǎng)絡(luò)宣傳。我們的團(tuán)隊(duì)的成員該如何對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行系統(tǒng)、有條不紊的管理，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作有著重要的影響。：隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)措施的不完善，必將對(duì)的發(fā)展帶來(lái)很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。：剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，品牌知名度還不夠高，難以得到老年人信任，在發(fā)展中會(huì)遇到很多壁壘。：資金短缺是面臨的首要問(wèn)題。有需求的地方就有市場(chǎng)，有老年人的地方就有市場(chǎng)。亞洲國(guó)家中，日本、新加坡等：因?yàn)橛休^雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這些國(guó)家一方面汲取了西方社會(huì)福利養(yǎng)老的特點(diǎn)，充分賦予老年人優(yōu)厚的社保；另一方面，基于傳統(tǒng)東方家庭觀(guān)念的延續(xù)，它們還致力于開(kāi)發(fā)家庭養(yǎng)老的功能，如提倡和鼓勵(lì)“多代同居”（例如“兩代居”集合住宅和“多代同堂組屋”等）。在規(guī)劃上，設(shè)計(jì)者把社會(huì)體系的老年住宅和養(yǎng)老院毗鄰建設(shè)，以便在設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和急救站時(shí)，兩者能共用。該合同可成為房產(chǎn)主獲得建設(shè)資金貸款的融資條件。社會(huì)住宅體系里的老年住宅，內(nèi)部多為無(wú)障礙設(shè)計(jì)，政府對(duì)老人住房采取補(bǔ)貼措施。丹麥老年住宅特點(diǎn)：環(huán)境優(yōu)美，設(shè)計(jì)精當(dāng)鄉(xiāng)村城市——田園風(fēng)光般的美麗和寧?kù)o，眾多的莊園點(diǎn)綴廣闊綠野上，開(kāi)闊的鄉(xiāng)間公路，如畫(huà)圖一般的古老的鄉(xiāng)村教堂，獨(dú)具丹麥風(fēng)味的小餐館，構(gòu)成和諧的生活畫(huà)卷。2. 國(guó)外養(yǎng)老狀況英國(guó)老年社區(qū)特點(diǎn)：配套設(shè)施齊全的全齡化大型老年社區(qū)英國(guó)的老年社區(qū)建筑規(guī)模大，有各種各樣的俱樂(lè)部，開(kāi)設(shè)的課程和組織的活動(dòng)超過(guò)80種以上。所以，有人說(shuō)：社區(qū)居家養(yǎng)老是一個(gè)無(wú)圍墻的養(yǎng)老院。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老是我國(guó)重要的養(yǎng)老模式之一，但不能滿(mǎn)足眾多其他需求的老年人群需要。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老是指由專(zhuān)門(mén)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（包括福利院、養(yǎng)老院、托老所、老年公寓、臨終關(guān)懷醫(yī)院等等）將老人集中起來(lái)，進(jìn)行全方位的照顧。但家庭養(yǎng)老在新形勢(shì)下的脆弱性顯示出其歷史的局限性。中國(guó)是崇信儒家文化的國(guó)家，長(zhǎng)期以來(lái)形成了“家庭養(yǎng)老”的傳統(tǒng)模式，養(yǎng)兒防老、家長(zhǎng)的主導(dǎo)地位、幾代同堂等傳統(tǒng)觀(guān)念根深蒂固。第二章 市場(chǎng)分析一、老年人養(yǎng)老狀況家庭養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和社區(qū)居家養(yǎng)老是我國(guó)三種基本的養(yǎng)老模式。第二部分 項(xiàng)目背景及可行性分析第一章 項(xiàng)目背景巨大的養(yǎng)老需求日益凸顯，政府公辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需求，中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景十分可觀(guān)。：；；；；。形成自己的品牌文化，商標(biāo)注冊(cè)等。四、收入（利潤(rùn)）來(lái)源簡(jiǎn)析 以協(xié)約式收費(fèi)為主，滿(mǎn)足個(gè)人的個(gè)性化消費(fèi)為輔，另外有社會(huì)公益團(tuán)體資助和各類(lèi)產(chǎn)品服務(wù)贊助。人口老齡化已成為我國(guó)面臨的最重要的民生問(wèn)題之一。我國(guó)在90年代末就已進(jìn)入老齡化社會(huì)。按入院協(xié)議中雙方商定的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，向入住老人提供按標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的服務(wù)。依據(jù)實(shí)際情況為入住者提供娛樂(lè)、康復(fù)鍛煉、義工活動(dòng)。 醫(yī)院治療出院需要康復(fù)照料護(hù)理者、老人療養(yǎng)、暫時(shí)寄養(yǎng)。房間寬敞，光線(xiàn)充足，房間配有電視機(jī)、空調(diào)、呼叫器、儲(chǔ)水式熱水器、獨(dú)立衛(wèi)生間、高級(jí)家具。 通過(guò)一段實(shí)驗(yàn)后，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展子老年人服務(wù)中心產(chǎn)業(yè)，相對(duì)與房地產(chǎn)，它有更小的風(fēng)險(xiǎn)。4. 運(yùn)作方式：以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主，實(shí)行老年人服務(wù)中心化管理，全方位立體化做專(zhuān)業(yè)老年養(yǎng)老與保健，整合醫(yī)療，公共服務(wù)，老年教育，家庭資源等，另廣告、網(wǎng)站宣傳預(yù)訂和附加產(chǎn)品銷(xiāo)售為基礎(chǔ)做多元化經(jīng)營(yíng)。各種檔次養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以發(fā)展速度之迅猛，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在不斷的增加床位，以滿(mǎn)足銀色一族的需求，在不斷的摸索和呈現(xiàn)出更明了化的老年公寓，以房養(yǎng)老型，異地旅游養(yǎng)老型，休閑養(yǎng)生型，大部分的老人退休后不是注重在物質(zhì)生活上，很大一部分瞄準(zhǔn)了精神生活，為自己人生最后一站安排了豐富多彩的晚年生活。萬(wàn)一有緊急情況醫(yī)院也能及時(shí)搶救。老年護(hù)理中心綜合了醫(yī)院和老年公寓的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了醫(yī)院和老年公寓的缺陷。讓家屬有一種放心感，讓老人有一種安全感，老年護(hù)理中心一般都是集疾病預(yù)防、治療、護(hù)理和臨終關(guān)懷為一體的，主要針對(duì)身患疾病而又缺人照顧的老年人而設(shè)。而醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心則充分體現(xiàn)醫(yī)療特色， 每天早上護(hù)士為老人量體溫、測(cè)血壓，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行護(hù)理。一方面可以滿(mǎn)足社會(huì)需求，緩解社會(huì)矛盾，另一方面創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造人生價(jià)值。一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述：滿(mǎn)足中國(guó)人巨大的養(yǎng)老需求，形成養(yǎng)老養(yǎng)生一體化運(yùn)營(yíng)體系，賺取小部分利益。據(jù)全國(guó)老齡委辦公室預(yù)計(jì)，中商情報(bào)網(wǎng)發(fā)布的《20132018年中國(guó)養(yǎng)老院市場(chǎng)分析及投資前景咨詢(xún)報(bào)告》分析，到2025年，中國(guó)老年人口總數(shù)將達(dá)到3億，到2050年，也即每三個(gè)人中就有一個(gè)是老年人。隨著人口老齡化和家庭模式的轉(zhuǎn)變，解決養(yǎng)老問(wèn)題成了不少家庭的頭等大事，而要實(shí)現(xiàn)老有所依、老有所養(yǎng)，僅僅停留于傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老可能并不實(shí)際。：營(yíng)銷(xiāo)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量；前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)。：原材料、工藝、人力安排等。：現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法。幸福家園老年人服務(wù)中心項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)明確的投資回收方式精干的管理隊(duì)伍二、寫(xiě)作框架：老年人服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他；產(chǎn)品或服務(wù)；用途、好處；競(jìng)爭(zhēng)收拾所在；專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。：市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力；調(diào)研數(shù)據(jù)；細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)描述。：針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；如何保持并提高市場(chǎng)占有率。：每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專(zhuān)長(zhǎng)；組成營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)。：上述信息的材料三、思考方法（適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）利潤(rùn)=收入成本收入=價(jià)格*銷(xiāo)售量成本=固定成本+可變成本（適用于銷(xiāo)售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）Product：產(chǎn)品Price：價(jià)格Promotiong：促銷(xiāo)Placement：分銷(xiāo)策略（適用于分析是否應(yīng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力）供應(yīng)商議價(jià)能力購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)（適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題）外部因素：市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品）客戶(hù)（需求、品牌忠誠(chéng)度、價(jià)格敏感度）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（數(shù)量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)）內(nèi)部因素：營(yíng)運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素）財(cái)務(wù)（利潤(rùn)率、資金利用率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異性）（適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題）Company老年人服務(wù)中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃Competition競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量Customers客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長(zhǎng)、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度第一部分 緒論 在中國(guó)，“居家養(yǎng)老”是被人們普遍認(rèn)可的養(yǎng)老方式，但隨著老齡化社會(huì)的快