【摘要】采購概論一、采購原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長期合作、共同發(fā)展。二、采購方式:經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營。三、決定采購因素:1、商品知名度、質(zhì)量優(yōu)劣、價(jià)格優(yōu)勢、包裝大小、失竊性;2、供應(yīng)商供貨能力;3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進(jìn)價(jià),最佳的服務(wù);4、能多提供雙方互利的促銷方案;5、多提多毛利或讓利(含各種贊
2024-09-08 18:11
【摘要】大量的管理資料瘋狂下載零售業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)采購部的主要崗位工作一、采購總監(jiān)崗位職責(zé)直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理直接部屬:各部門采購經(jīng)理(一)主要職責(zé)1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作,并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、
2024-09-08 18:21
【摘要】OTB計(jì)劃--大型連鎖零售企業(yè)的管理利器隨著國內(nèi)連鎖零售店的不斷發(fā)展,企業(yè)關(guān)于門店的日常經(jīng)營和采購管理的要求程度是越來越高。隨著新的商品的斷更替,連鎖零售企業(yè)需要接連不斷的訂貨,采購,收貨,存儲(chǔ),配送等。為了便于門店控制進(jìn)貨、銷貨與存貨的管理,連鎖企業(yè)已經(jīng)都在采用計(jì)算機(jī)來輔助管理,如實(shí)的匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù),這種系統(tǒng)我們常稱之為POS系統(tǒng),英文全稱是pointofsales,中文譯
2025-05-25 06:23
【摘要】采購操作采購發(fā)包作業(yè)管理辦法一.為使公司采購發(fā)包達(dá)到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法二.范圍:凡一切需采購之項(xiàng)目,如:財(cái)產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項(xiàng)費(fèi)用申請和支出,均依照本辦法執(zhí)行。三.管理細(xì)則1.總務(wù)處經(jīng)辦人采購需負(fù)一切法律責(zé)任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實(shí),除賠償所造成集體環(huán)境及損失外公司將
2024-10-20 12:13
【摘要】大量管理資料下載零售業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)采購部的主要崗位工作一、采購總監(jiān)崗位職責(zé)直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理直接部屬:各部門采購經(jīng)理(一)主要職責(zé)1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作,并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商
【摘要】附錄一國際商會(huì)標(biāo)準(zhǔn)特許經(jīng)營合同???????????????1第一部分序言?????????????????????????.2第二部分總則????????????????????.?????4第三部分特許使用費(fèi)/價(jià)格???????????????????.7第四部分品牌、商標(biāo)(專利)????????????
2025-01-14 06:44
【摘要】:第一章、前言第二章、企業(yè)文化第三章、組織架構(gòu)圖第四章、崗位結(jié)構(gòu)圖第五章、行政人力部制度和流程第一款、人事管理制度第二款、店面考勤管理制度第三款、店面日常行為規(guī)范第四款、辦公室考勤管理制度第五款、辦公室日常行為規(guī)范第六款、店面銷售服務(wù)禮儀第七款、會(huì)議管理制度第八款、
2024-12-24 08:39
【摘要】國外大型零售連鎖企業(yè)中國經(jīng)營戰(zhàn)略分析報(bào)告2004年7月6日中華人民共和國商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司一、沃爾瑪(Wal-Mart)二、家樂福(Carrefour)三、家居倉儲(chǔ)(HomeDepot)四、克羅格(Kroger)五、麥德龍(Metro)六、(SearsRoebuck)七、凱瑪特(Kmart)八、伊藤洋華堂(Ito-Yokado)
2024-09-13 02:24
【摘要】連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理默認(rèn)分類2021-07-1001:46閱讀311評(píng)論0字號(hào):大中小連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理零售業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,想盈利必須有規(guī)模,要規(guī)模,必然走連鎖之路,但是,大規(guī)模并沒有帶來大盈利,一邊開店一邊淪陷的現(xiàn)象層出不窮,資金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病,不少企業(yè)的利潤體系非
2025-02-19 17:27
【摘要】采購操作采購發(fā)包作業(yè)管理辦法一.為使公司采購發(fā)包達(dá)到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法二.范圍: 凡一切需采購之項(xiàng)目,如:財(cái)產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項(xiàng) 費(fèi)用申請和支出,均依照本辦法執(zhí)行。三.管理細(xì)則 1.總務(wù)處經(jīng)辦人采購需負(fù)一切法律責(zé)任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實(shí),除賠償所造成集體環(huán)境及損失外公司將追究其相關(guān)法律責(zé)任?! ?.各類大宗采購必
2024-09-09 02:38
【摘要】采購概論一、采購原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長期合作、共同發(fā)展。二、采購方式:經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營。三、決定采購因素: 1、商品知名度、質(zhì)量優(yōu)劣、價(jià)格優(yōu)勢、包裝大小、失竊性; 2、供應(yīng)商供貨能力; 3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進(jìn)價(jià),最佳的服務(wù); 4、能多提供雙方互利的促銷方案; 5、多提多毛利或讓利(含各種贊助廣告費(fèi)及折扣)的商品; 6、
2024-08-08 22:22
【摘要】零售業(yè)采購流程1、開發(fā)新供應(yīng)商/新商品流程責(zé)任部門/人說明門店/其他部門品類組采購部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理數(shù)據(jù)組1.本流程適用于開發(fā)新供應(yīng)商的工作。
【摘要】目錄采購員工作職責(zé)第一章專用名詞及術(shù)語專用名詞……………………………………………………..4術(shù)語……………………………………….………….5-9第二章采購員工作職責(zé)…………………………………………………………….9基本規(guī)定事項(xiàng)………………………………………………….10專業(yè)知識(shí)………………………………………………………11
2024-08-06 15:09
【摘要】零售業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)采購部的主要崗位工作一、采購總監(jiān)崗位職責(zé) 直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理 直接部屬:各部門采購經(jīng)理(一)主要職責(zé) 1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作,并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。 2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)
2024-08-08 22:33
【摘要】零售業(yè)采購知識(shí)杜絕采購腐敗的訣竅我明明知道采購員們收取好處費(fèi),可是我既沒有辦法查,也沒法管。因?yàn)檫@一切都是在私下進(jìn)行的,而且普遍存在?!焙芏嗥髽I(yè)管理者對(duì)因人為所造成的采購中的腐敗行為痛恨而束手無策?! 〔少徶械母瘮⌒袨椴粌H侵蝕著企業(yè)的利益,而且對(duì)整個(gè)企業(yè)文化會(huì)造成破壞性的影響。采購人員在談判中無原則地讓步、合同之外的私下的利益承諾,會(huì)對(duì)采購活動(dòng)的績效產(chǎn)生負(fù)面影響。雖然在跨國公司里
2024-08-08 22:48