【摘要】第1條.實(shí)施績(jī)效管理的目的和意義如下:.客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績(jī)效;.加強(qiáng)員工與主管就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),考評(píng)結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、年終獎(jiǎng)懲和工作改進(jìn)等人事管理決策。第2條.績(jī)效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容
2024-09-15 15:40
【摘要】、時(shí)間節(jié)點(diǎn):遞交時(shí)間:2012年4月12日遞交時(shí)間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見(jiàn)附件二、填寫內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(5-18條):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效
2025-06-01 05:54
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分
2025-05-30 23:32
【摘要】績(jī)效面談操作手冊(cè)案例:不成功的績(jī)效面談?宋江:這個(gè)月根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成情況分甲乙丙丁類的,你是丙類的!主要是看你收賬的能力,看你從大明府收多少保護(hù)費(fèi)打出個(gè)分?jǐn)?shù)看好還是不好??楊志:那我做的怎么樣?我收了多少?(下屬做了多少都不知道,平時(shí)他們的績(jī)效回饋太少。)?宋江:這個(gè)月你收了280萬(wàn)(應(yīng)該有贊美。)?楊志:不止吧!
2025-02-25 10:55
【摘要】,海量資料免費(fèi)下載.
2025-02-25 10:29
【摘要】HR必備招聘全套操作手冊(cè)操作手冊(cè)一、招聘需求計(jì)劃工作1、原則2、操作細(xì)則(1)計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見(jiàn)《某某控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》(2)計(jì)劃外招聘主要流程詳見(jiàn)《某某控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事項(xiàng)
2025-03-27 08:31
2025-05-30 00:25
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧1分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、
2025-05-29 23:06
2025-05-30 01:30
【摘要】更多好資源盡在世界工廠下載頻道人力資源部績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指
2025-05-29 23:24
【摘要】績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)與時(shí)俱進(jìn),追求卓越——開(kāi)拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國(guó),陽(yáng)光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會(huì)議召開(kāi),沈陽(yáng)國(guó)足挺進(jìn)世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國(guó)煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國(guó)人感受到奮與力量。中國(guó)正以高昂的斗志,跨入新世紀(jì),融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)。
2025-06-06 05:35
【摘要】集團(tuán)績(jī)效管理操作手冊(cè)27/30關(guān)于本操作手冊(cè)2010年某集團(tuán)績(jī)效管理操作手冊(cè),旨在向某集團(tuán)集團(tuán)各級(jí)管理人員以及人力資源管理部門的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。本手冊(cè)包括三個(gè)部分:績(jī)效管理體系概覽績(jī)效管理體系操作指南績(jī)效管理問(wèn)題解答理解績(jī)效管理的目的、運(yùn)作方式及在該程序中的職責(zé)是非常重要的,因?yàn)樗梢源_保集團(tuán)績(jī)效管理系統(tǒng)能夠改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果和促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展
2025-05-27 08:43
【摘要】績(jī)效管理系列談之一企業(yè)績(jī)效管理中的八個(gè)主要問(wèn)題問(wèn)題一:企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的行為。問(wèn)題分析:該問(wèn)題屬于戰(zhàn)略稀釋現(xiàn)象,其問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是績(jī)效目標(biāo)的分解存在問(wèn)題。各部門、各職位的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的,而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的???jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)生
2025-05-27 06:04
【摘要】績(jī)效評(píng)估體系操作手冊(cè)目 錄頁(yè)碼第一部分績(jī)效評(píng)估體系概述一、績(jī)效評(píng)估循環(huán)二、績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)三、績(jī)效評(píng)估的責(zé)任部門和總體流程第二部分企業(yè)戰(zhàn)略的制定一、概述二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定第三部分關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和目標(biāo)的制定
2024-08-17 15:35
【摘要】K/3HR項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用要點(diǎn)金蝶軟件(中國(guó))有限公司實(shí)施部二零一零年四月目錄K/3HR項(xiàng)目 1一、人事系統(tǒng) 41、登陸人事系統(tǒng) 42、職員管理菜單簡(jiǎn)介 53、在職管理操作 64、人事事務(wù) 125、合同管理 17 17 186、自定義
2024-09-09 03:36