20xx年超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案(4篇)-在線瀏覽
2025-08-07 19:15本頁面
【正文】 并認可以上規(guī)定，愿意按以上規(guī)定嚴格執(zhí)行！部門經(jīng)理（簽字）： 財務(wù)審核：南寧中萄酒業(yè)有限公司2010年11月8日一、薪資及任務(wù)量考核薪資結(jié)構(gòu)?；竟べY按核心產(chǎn)品任務(wù)量劃分為九級，具體如下：單位：月/元級別核心產(chǎn)品任務(wù)量基本工資超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案篇二為提升專賣店銷售、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力，做到淡季不淡。一、連帶銷售獎勵評周期為一星期一次二、最大單評選辦法：選取銷售件數(shù)2件(含2件)以上、金額最大的一張銷售單據(jù)三、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎勵四、獎金直接從費用備用金中拿取，周一開交接班會時公布最大單并當(dāng)場給予獎勵。七、各店負責(zé)人在本周評比期內(nèi)應(yīng)及時公布目前最大單金額并張貼在醒目位置，以促進員工銷售熱情連帶銷售獎勵后臺細節(jié)操作一、每周一中午12點前店長將最大單銷售(金額)(件數(shù))(人名)獲獎單據(jù)編號發(fā)至熊大姐處報備二、出現(xiàn)最大單后應(yīng)及時多打印小票一張，在周一發(fā)放完獎勵后應(yīng)讓獲得獎勵人員在小票上簽字確認并將該小票作為費用單據(jù)按正常報銷程序報銷(沒有單據(jù)將不予以報銷)三、最大單銷售件數(shù)必須在2件(含2件)以上的最大金額小票方才有效，否則無效四、本次獎勵方案目的為帶動員工銷售積極性和連帶銷售能力，希望各店員工做到公平公正。并且將對專賣店負責(zé)人進行一定處罰。雖然薪酬是留住員工的重要因素，但金錢并不總是唯一的解決辦法，事實上，一些非現(xiàn)金的手段卻能有效激勵員工，并使之成為長期推動賣場業(yè)績的催化劑。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)認可卻是最易被老板忽視的激勵方法，當(dāng)然認可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價值將會減少，導(dǎo)購會變得輕浮自大，但如果使用恰當(dāng)，其激勵的效果是相當(dāng)顯著的。采用的方法可以諸如送一份感謝信給導(dǎo)購，或是一次意外的與老總午餐的認可對話。在激勵導(dǎo)購的重要因素中，導(dǎo)購的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名導(dǎo)購傳遞積極的信號：我在這個公司是有發(fā)展的。常言道：樹要皮，人要臉。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結(jié)構(gòu)中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的頭銜，例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵表現(xiàn)出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長機制增加每個導(dǎo)購參與管理的可能性。環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境。創(chuàng)造團隊交流的機會，共同感悟，將團隊業(yè)績榮辱與個人榮辱對應(yīng)起來，就可以創(chuàng)造一個以團隊為導(dǎo)向的一線隊伍。使導(dǎo)購將自己視為團隊的一部分，當(dāng)預(yù)算允許的條件下進行不定期的聚會與團隊活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。讓導(dǎo)購依賴團隊，也讓團隊信賴每一個導(dǎo)購。一次到3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導(dǎo)火線，幫助導(dǎo)購安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實可以極大地激發(fā)其積極的工作動能，同時也能讓導(dǎo)購體會到企業(yè)物質(zhì)關(guān)系背后的人情味，減少其流動性。不定期地進行家訪，告知其家屬導(dǎo)購日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等
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