20xx年超市導(dǎo)購員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案(4篇)(完整版)
【正文】 ，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。一般來說，可將各個(gè)大型節(jié)日促銷活動(dòng)作為一些競賽的主題。不定期地進(jìn)行家訪，告知其家屬導(dǎo)購日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等。使導(dǎo)購將自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分，當(dāng)預(yù)算允許的條件下進(jìn)行不定期的聚會(huì)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。常言道：樹要皮，人要臉。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)認(rèn)可卻是最易被老板忽視的激勵(lì)方法，當(dāng)然認(rèn)可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，導(dǎo)購會(huì)變得輕浮自大，但如果使用恰當(dāng)，其激勵(lì)的效果是相當(dāng)顯著的。一、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)周期為一星期一次二、最大單評(píng)選辦法：選取銷售件數(shù)2件(含2件)以上、金額最大的一張銷售單據(jù)三、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎(jiǎng)勵(lì)四、獎(jiǎng)金直接從費(fèi)用備用金中拿取，周一開交接班會(huì)時(shí)公布最大單并當(dāng)場給予獎(jiǎng)勵(lì)。 下列情況下，公司有權(quán)利對(duì)導(dǎo)購員進(jìn)行解聘直至追究法律責(zé)任：（1）擅自借用公司名義進(jìn)行與公司無關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)的；（2）擅自挪用公司錢款或貪污的；（3）沒有辦理正常手續(xù)或無故離職，擅自終止協(xié)議，影響公司經(jīng)營工作正常順利開展的；（4）不遵守所在賣場管理規(guī)定的，不服從公司工作調(diào)動(dòng)，不遵守公司規(guī)章制度；（5）泄露公司機(jī)密，造成公司利益損失的；（6）公司認(rèn)為導(dǎo)購員已不能勝任該項(xiàng)工作時(shí)，可以解聘。工齡從2010年12月1日起計(jì)算。如沖抵后仍未完成核心任務(wù)的按實(shí)際完成率乘以基本工資的方式計(jì)算工資。工資總額=基本工資+提成+任務(wù)完成獎(jiǎng)+工齡工資+社保福利（二）基本工資?；竟べY按核心產(chǎn)品任務(wù)量劃分為九級(jí)，具體如下：單位：月/元級(jí)別核心產(chǎn)品任務(wù)量基本工資一、薪資及任務(wù)量考核（一） 薪資結(jié)構(gòu)。完成核心目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)100元。（五）社保福利。導(dǎo)購員應(yīng)隨時(shí)保持與公司和部門主管的聯(lián)系，接受公司和部門主管的檢查和監(jiān)督。 五、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)獲得者應(yīng)在交接會(huì)上分享心得作為對(duì)其他員工的激勵(lì)六、銷售獎(jiǎng)金作為費(fèi)用核算，將最大單取出作為費(fèi)用單據(jù)。如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管時(shí)，對(duì)導(dǎo)購的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。幾乎所有的人都有面子需求，導(dǎo)購能否感覺自己在老板眼中被關(guān)注是其工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、導(dǎo)購的生日聚餐等。為爭取一年里一兩天的假期，導(dǎo)購會(huì)像爭取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。給予競賽相對(duì)有難度的目標(biāo)和非?？陀^的回報(bào)，將有助于提升競賽的刺激性與導(dǎo)購的主觀能動(dòng)性。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1