20xx年超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案(4篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:15本頁面
【正文】 帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的14種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。6最讓人心動的激勵是贊美6“高帽子”即使不真也照樣塑造人6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美7擺脫偏見，使稱贊公平公正7贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果7當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式7對新老員工的贊美要有區(qū)別一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。7感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧7征服了“心”就能控制住“身”7你要“夠意思”，別人才能“夠意思”7“知遇之恩”也是可以制造的7替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會8樂于主動提攜“看好”的下屬8付出一點(diǎn)感情，注意一些小事8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。8競爭能快速高效地激發(fā)士氣8不妨偶爾在工作中打個(gè)賭8讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)8建立競爭機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的8用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力9引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
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