【正文】 是要確認與你通話的人就是你要找的關(guān)鍵人。據(jù)我以往從事企業(yè)電話銷售團隊咨詢案的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，至少有70%的陌生拜訪電話不能找到關(guān)鍵人。如果這一比例能提高到 50%，電話成交率將大為提升。如何判斷這個人就是就是你的關(guān)鍵人呢？關(guān)鍵人一般具有三個特征，可以用英文的MAN表示：M表示有錢，關(guān)鍵人必須有預(yù)算來購買你的產(chǎn)品；A表示有權(quán)，關(guān)鍵人必須有采購決策權(quán)或?qū)Q策有重要影響；N表示有需求，這點我后面的培訓(xùn)將會詳細介紹。課程上我就如何尋找關(guān)鍵人進行叫模擬的扮演訓(xùn)練，從模擬訓(xùn)練中大家可以學(xué)習(xí)到如何確定并聯(lián)系到關(guān)鍵人。需求利益找到關(guān)鍵人后，接下來的動作是什么？課程上我詢問學(xué)員一個問題：”有多少人在電話銷售的最初就開始介紹產(chǎn)品？“結(jié)果大多數(shù)學(xué)員都舉了手。我接著問道：”那么是否大多數(shù)人都立即表示拒絕？“這下全部的學(xué)員都舉了手。我請學(xué)員開始反思，是否兩者間有直接的聯(lián)系呢？我緊接著拋出了第三個問題：”顧客為什么要購買？“這個答案地球人都知 道，學(xué)員們紛紛回答” 需求“。是的，顧客有需求才會購買，但是電話里卻常出現(xiàn)這種錯誤做法：發(fā)現(xiàn)需求之前就提出產(chǎn)品或者服務(wù)的特征或利益。所以大家經(jīng)常在最初就被顧客拒絕也就不足為奇了。我請大家抄下來一句銷售原則：銷售活動70%是傾聽，20%是在提問，10%是在講述，而講述的內(nèi)容絕對只是顧客想知道的。盡管大家都知道顧客購買的原因是需求，但是將這一信息用于改良自己銷售行為的銷售人員還是少之又少。接下來的培訓(xùn)中，我與學(xué)員一道分析了顧客產(chǎn)生需求的原因，讓學(xué)員能針對顧客需求的不同心理來源能更有針對性的進行銷售。需求分為兩類：明確需求和隱含需求。我問學(xué)員：”各位的銷售經(jīng)歷中是否有過特別痛快的銷售經(jīng)歷？“大家都露出了笑容，紛紛點頭?？梢婁N售人員有時也會檢到金元寶，顧客有明確需求，你剛好遇上，而且你的產(chǎn)品或者服務(wù)正好能滿足顧客的需求，交易很快就達成了。就象碰到一個饑餓的小孩，拿出一雙碗筷晃動，小孩就變得興奮。創(chuàng)造銷售機會的的最簡單的方法就是找到饑餓的小孩，然后在他們面前晃動碗筷。然而這一比例太低，可能你打電話找到的1000個顧客里，只有1個才有明確的需求，立即同意購買。優(yōu)秀的電話銷售人員與差的電話銷售人員的重要區(qū)別就是，在將顧客的潛在需求轉(zhuǎn)化為明確需求的能力不同。如何有效的讓顧客的潛在需求變成明確需求？關(guān)鍵在電話中適時的提問。接下來的培訓(xùn)我詳細的介紹了電話銷售中的提問技巧，高超的提問技巧將使電話銷售人員贏得顧客的初步信任，從而有機會能 在電話中進一步了解顧客的需求，從而推動銷售進展。協(xié)商當(dāng)與顧客就他的需求進行討論，并告知顧客將要獲得的的利益后，電話銷售已經(jīng)向前推進了一大步。電話銷售人員接下來就會碰到顧客異議。電話銷售中顧客異議比較當(dāng)面的拜訪銷售更難處理，你無法看到顧客的表情，很難分辨顧客的真實意圖。顧客的異議大致有兩種情形：一種是反對意見，例如”你們的價格太貴了“，這是最常碰到的反對型異議。另一種是拖延型異議，例如”我要跟經(jīng)理匯報一下，等他的答復(fù)“，也是最常碰到的拖延型異議。在給學(xué)員詳細講述多種反對型異議的有效處理方法之后，我展示了一張史瓦辛格的《魔鬼終結(jié)者》劇照來說明拖延型異議才真正是電話銷售旅程的的終結(jié)者。曾有一個財務(wù)培訓(xùn)公司的銷售經(jīng)理發(fā)言告訴我們，她電話銷售團隊大約80%的失敗來自這種很難應(yīng)付的異議。幾乎很少有電話銷售人員有習(xí)慣向拖延者直接提出要與老板交流，他們害怕得罪電話那端的客戶。然后這卻是應(yīng)對拖延型異議的關(guān)鍵步驟。首先，在電話里，我們對對方要等候上級的決定表示理解，例如”張經(jīng)理，象您這樣上規(guī)模的公司是需要呈報上級。“待表示理解后，就要立即提出直接與其上級溝通的請求。拖延大部分是你的電話銷售對象意圖暫停銷售過程，他們可能是不希望再被打擾，又不好意思直接了當(dāng)拒絕你。因此當(dāng)你提出要直接溝通的請求時，就可以作為你判斷對方購買意向程度的依據(jù)。當(dāng)然大部分情況下，你還是很難與 其上司直接對話，但是萬一可以，你的機會就大大增加了。如果不行，學(xué)員們需要將電話中的對象發(fā)展成為自己的銷售人員，為自己在其上司面前推銷。所以這時電話銷售人員需要與電話中的顧客共同總結(jié)本次或歷次電話溝通下來顧客滿意的地方，例如”張經(jīng)理，我們曾經(jīng)討論過......，聽得出您對......這幾點還比較滿意，我說的沒錯吧？ “采用這一方式，加深了顧客對你提供產(chǎn)品或服務(wù)的良好印象，你便有機會將他轉(zhuǎn)為你的推銷代理，向他的上級推銷。拖延型異議處理的關(guān)鍵在于立即分別對方是否真正有采購的興趣，否則你將浪費大量無效時間，不如趕緊撥打下一個電話吧。在異議處理結(jié)束時，請記住一定要獲得顧客的某種承諾。這里指的承諾是與顧客達成的將銷售推進到下一步的具體約定。例如”張經(jīng)理，那我這個周五上午再打電話給您，看您這邊進展如何？“。而不要犯這樣的錯誤：”張經(jīng)理，那我們再聯(lián)系，再見?！斑@種最常見的電話銷售結(jié)束語并沒有推動電話銷售的進展。請記住，電話銷售的過程可能要歷數(shù)多次電話，每次都要能推動銷售進展，沒有顧客的承諾不能視為銷售進展，那會很危險，因為電話那端的顧客將是善變的。成交在電話中，銷售人員一步一步激發(fā)了顧客的興趣，呈現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)的價值，解決了顧客的大部分疑問，現(xiàn)在到了關(guān)鍵階段。電話銷售人員應(yīng)抓住火候，盡快要求成交。在電話銷售時，機會稍縱即逝，因此電話銷售人員要采用非常靈活的要求成交方式，即不可對顧客施加太大的壓力，也不可放過機會。這里介紹兩種基本手法：一種是假 定成交。電話中不提要求顧客簽單，而假定已經(jīng)成交，直接請求成交后的具體動作。例如”張經(jīng)理，您下午在辦公室嗎？我就安排跟您送貨過來?！暗羌俣ǔ山槐仨氁娫捴谢鸷虿诲e時才可以運用。課程中我們又通過案例分析來了解哪些情況下可以用這種技巧。另一種方法是設(shè)計合理誘因來加速成交。課程中我請學(xué)員舉例，當(dāng)學(xué)員去百貨公司買東西的時候，常可以看到哪些促銷的活動。這些常用的促銷手法其實都可以運用到電話銷售中作為誘因促使顧客做出成交決定，課程中我與學(xué)員一道將列出的促銷手法轉(zhuǎn)化為電話銷售中的成交誘因。電話銷售自我管理在課程的最后單元，我跟大家一起研討了電話銷售人員的自我管理。掌握自己的數(shù)字說實話，電話銷售就是數(shù)字游戲，除了基本技巧之外，不斷堅持是獲得成功的關(guān)鍵。每次課程中我都詢問學(xué)員三個問題：第一個問題：”有誰知道自己電話數(shù)量與成交比例？“多次課程中卻幾乎沒有人能回答這個問題，我提醒學(xué)員應(yīng)認真記錄好自己的電話銷售數(shù)據(jù)，如此才能保證自 己能達成業(yè)績目標。數(shù)字是根據(jù)你自己的電話銷售周期來記錄，你每天打多少個電話，進入電話銷售周期各階段的分別是多少個，都要記錄下來。接下來按月、季度、年度統(tǒng)計，就能掌握自己的電話成交比例數(shù)字。這個數(shù)字有什么用呢？那我接著問第二個問題：”有誰可以列出可以使收入倍增的五種方法？“大家都想了半天，說不上來。其實掌握自己的數(shù)字后，答案很簡單：四個銷售階段的數(shù)字隨便一個翻一倍，加上請每個老顧客介紹一個新顧客，就可以實現(xiàn)。第三個問題是：”如果假定你每天打30個陌生電話，一年可以賺10萬元，你會去做嗎？每位學(xué)員都同意去做，但是大多數(shù)人卻不能堅持。所以掌握自己的數(shù)字后，要給自己確定一個分解后的數(shù)字目標。分解的數(shù)字目標非常重要，電話銷售人員每天都要努力去實現(xiàn)，超高收入將不再是夢想。這些問題都是與打電話的數(shù)字相關(guān)的，事實就是你打得越多，就會賣得越多，收入越多，電話銷售技巧也就越好。準備、準備、準備電話銷售自我管理中哪三項工作最為重要？第一是準備、第二是準備、第三還是準備。電話銷售的銷售過程短暫，充分的準備才能抓住難得的機會。電話銷售中前10秒就要抓住顧客的注意力，并引發(fā)他的興趣。30秒內(nèi)就決定了后面的命運：是結(jié)束還是繼續(xù)。我主持的電話公開課程及內(nèi)訓(xùn)課程很多次，從來沒有看過完備的電話銷售準備表，也沒有看到過讓人滿意的電話話術(shù)，最多的就是聽到電話銷售人員抱怨很容易遭遇顧客拒絕。沒有充分的準備，遭遇拒絕當(dāng)然是家常便飯。課程中我對學(xué)員進行分組，并假設(shè)一個情景：現(xiàn)在了解顧客的需求后，提交了產(chǎn)品規(guī)格書，現(xiàn)在希望了解顧客的決策流程及對產(chǎn)品規(guī)格書的看法。各小組需要設(shè)計一份完整的電話銷售準備表。在分組討論時，請各組派一位學(xué)員出來自己介紹小組完成的電話銷售準備表，再各請全體學(xué)員進行評比。通過這種訓(xùn)練，將使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后也能為自己銷售的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計合適的電話銷售準備 表。電話進度與顧客關(guān)系管理在課程中，我給學(xué)員展示了一個顧客關(guān)系管理的數(shù)據(jù)庫，介紹電話進度與顧客關(guān)系管理的聯(lián)系。很多產(chǎn)品和服務(wù)需要多通持續(xù)的銷售電話才能最終搞定，因此電話進度與顧客關(guān)系管理能協(xié)助你追蹤銷售電話，直到成交。這里有三個基本工作：首先是顧客分級，可以參考電話銷售周期來進行分級。顧客分級的意義在于提醒自己最優(yōu)先處理的顧客，要將最合適打電話的時間、最佳情緒的時候留給級別最高的顧客。其次是確保每通有效電話關(guān)鍵內(nèi)容進行摘要記錄。有效電話是指通過銷售電話已成交或可列入高級別顧客的電話過程，摘要記錄除記錄簡要的電話內(nèi)容外，還要列明后續(xù)追蹤的時間與下一個目標。最后是將某位顧客的所有電話記錄與該顧客進行關(guān)聯(lián)，能快速查詢。通過有這些功能的CRM軟件或自建數(shù)據(jù)庫進行電話進度與顧客關(guān)系管理，促使自己不斷持續(xù)打陌生電話，按優(yōu)先順序或約定順序追蹤電話拜訪，大幅度提高電話銷售成交率。即使每天的銷售電話通數(shù)多達200，也能高效的管理自己的銷售電話。整整一天的電話銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容很多，短短一篇文章也難以詳盡介紹，希望以后有機會就每個部分都能與讀者深入探討。所有的培訓(xùn)都不是靈丹妙藥，最關(guān)鍵的還是執(zhí)行。我在培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)給所有學(xué)員一份《電話銷售技巧自我診斷表》，學(xué)員自我評分后，定下改善計劃，我們相約2個月后再次評分，來督促學(xué)員認真執(zhí)行。我也希望廣大讀者能真正堅持去應(yīng)用文章中介紹的技巧與經(jīng)驗，預(yù)祝大家成功。第二篇：瓷磚銷售技巧遠大建材培訓(xùn)教材第二章第1頁瓷 磚 銷 售 技 巧培訓(xùn)目的：提高瓷磚銷售技巧的理論知識，加強瓷磚推介的成功率。我們應(yīng)該有的一個理念：銷售沒有固定的模式與方法，銷售經(jīng)驗是一個長期積累的過程，技巧沒有速成，但好的方法可以達到事半功倍的效果。一、導(dǎo)購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：自信力觀察判斷力表達能力社交能力自制力應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力二、銷售按過程分為：售前、售中、售后三個階段，相應(yīng)的我們的銷售工作就圍繞著這三階段展開。售前指開始營業(yè)前的準備工作。1，營業(yè)環(huán)境的營造2，利用各種宣傳手段將信息和產(chǎn)品傳遞給消費者3，熟悉產(chǎn)品（拋光磚、瓷片）知識售中指從顧客進店到離開整個過程所提供的服務(wù)。1，友好、真誠的招呼顧客2，詢問業(yè)主的需求3，解決業(yè)主的需求4，把握機會，挖掘業(yè)主的額外需求5，致謝并記住業(yè)主的長相與名字6，再次講解質(zhì)量保障與售后、保養(yǎng)等注意事項售后指瓷磚銷售后，為業(yè)主提供的日常保養(yǎng)、鋪貼咨詢等相關(guān)的服務(wù)，更重要的是了解業(yè)主裝修后的感受，及對店內(nèi)營業(yè)員的評價，以便使本店的工作得以不斷完善。1，售后的回訪2，熱情周到的鋪貼指導(dǎo)服務(wù)3，保養(yǎng)服務(wù)4，提供配套產(chǎn)品5，處理客戶的投訴三、消費者購買決策過程消費者進入專賣店，大致會經(jīng)過幾個階段：注視—— 興趣 —— 聯(lián)想 ——欲望——比較——信心 —— 行動——滿足等八個心理階段。四、消費者購買行為類型A、習(xí)慣型憑經(jīng)驗、習(xí)慣不受廣告和促銷影響經(jīng)常購買，對某一品牌情有獨鐘、信任有目的購買，過程迅速，對新品和流行產(chǎn)品冷淡B、理智型購買前注重收集有關(guān)瓷磚品牌、價格、質(zhì)量、行情、花色等信息。購買過程長，善于比較、觀察、分析、挑選，頭腦清醒。購買喜歡獨立思考，在購買前反復(fù)觀看。自已做決定，不受他人與廣告宣傳的影響，不喜歡導(dǎo)購員過多的介入。C、沖動型購買易受外部刺激，目的不明顯，情感變化快而且不穩(wěn)定。喜歡購買新產(chǎn)品和流行產(chǎn)品，常受瓷磚花色特征、廣告宣傳、促銷活動等外部因素的影響。常即興購買，憑個人感覺，購買行動果斷、迅速，事后易反悔。D、情感型易受個人情緒和情感支配，目的不明顯，愿接受導(dǎo)購員的建議。想象力和促銷力較豐富。E、疑慮型個性內(nèi)向，行動謹慎，決策遲緩，缺乏自信，反復(fù)比較挑選、詢問。猶豫不定，對瓷磚的好壞沒明確的概念，事后易反悔。F、隨意型缺乏經(jīng)驗，愿聽取建議，希望得到幫助，對瓷磚不挑剔。性格隨和，購買力較強。G、大眾型缺乏主見和相關(guān)的瓷磚知識，常受眾人的購買趨勢影響。缺乏個性和審美力，很容易受同伴（設(shè)計師或泥工）或?qū)з弳T說服。H、經(jīng)濟型富有經(jīng)濟頭腦，希望以較少的支出獲得較好的瓷磚。對價格特別重視和敏感，喜歡購買折扣、特價瓷磚。此類消費者一般消費者的經(jīng)濟收入較低。I、專家型（假）認為促銷和業(yè)主是對立的利益關(guān)系，對瓷磚有一定的了解。自我意識強，會考驗導(dǎo)購員的品牌或產(chǎn)品知識。脾氣較躁，易發(fā)火。五、針對性服務(wù)技巧針對習(xí)慣性業(yè)主（設(shè)計師、泥工）此類業(yè)主喜歡光顧某一商場或某一品牌店，對周圍的環(huán)境也較熟悉。接待此類客戶時營業(yè)員一定要親切、熱情，可直接詢問他們的需求或直接向他們介紹剛到的新款，盡力滿足他們的需要，使他們感受到期與營業(yè)員如親密朋友般。這類業(yè)主不僅會經(jīng)常光顧，還會介紹業(yè)主來。針對理智型業(yè)主此類業(yè)主個人意志力強，善于獨立思考，購買不動聲色，對于這類業(yè)主，營業(yè)員應(yīng)保持適當(dāng)?shù)奈⑿投Y貌，給業(yè)主一定的時間和距離空間，業(yè)主不發(fā)問，盡量在旁邊靜候觀察，千萬不要性急也不要太多話和太多建議，如不了解此類業(yè)主，盲目的熱情反而會適得其反，可能會使業(yè)主感到嘮叼和反感。對這類顧客，導(dǎo)購人員必須從熟悉產(chǎn)品特點入手，謹慎的應(yīng)用層層推進引導(dǎo)的辦法，多方分析、比較、舉證、提示，使顧客全面了解利益所在，以期獲得對方理性的支持。針對沖動型業(yè)主此類業(yè)主購買目的不明確，易受外部刺激。在接待時，導(dǎo)購員一定要熱情接待，采取果斷措施，強調(diào)給對方帶來的利益和方便，鼓勵其購買，另一方面也要為他們把好關(guān)，盡可能了解他們的需求與特點，幫助他們選擇適合他們的居室裝修風(fēng)格的瓷磚，千萬不要把不適合他們的瓷磚推薦給他們。言行周密謹慎，不給對方留下沖動的機會和變化的理由。