20xx年超市導(dǎo)購員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案(4篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 7感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧7征服了“心”就能控制住“身”7你要“夠意思”，別人才能“夠意思”7“知遇之恩”也是可以制造的7替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)8樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬8付出一點(diǎn)感情，注意一些小事8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中人都有爭強(qiáng)好勝的心理。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動(dòng)積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的14種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提2在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。超市導(dǎo)購員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子。在許多情況下，員工在假期與現(xiàn)金的抉擇中，往往會(huì)選擇前者，而適當(dāng)?shù)募倨谟帜軒椭鷮?dǎo)購調(diào)整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結(jié)構(gòu)中的必要頭銜也可以增加一些臨時(shí)性的頭銜，例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長機(jī)制增加每個(gè)導(dǎo)購參與管理的可能性。采用的方法可以諸如送一份感謝信給導(dǎo)購，或是一次意外的與老總午餐的認(rèn)可對(duì)話。七、各店負(fù)責(zé)人在本周評(píng)比期內(nèi)應(yīng)及時(shí)公布目前最大單金額并張貼在醒目位置，以促進(jìn)員工銷售熱情連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)后臺(tái)細(xì)節(jié)操作一、每周一中午12點(diǎn)前店長將最大單銷售(金額)(件數(shù))(人名)獲獎(jiǎng)單據(jù)編號(hào)發(fā)至熊大姐處報(bào)備二、出現(xiàn)最大單后應(yīng)及時(shí)多打印小票一張，在周一發(fā)放完獎(jiǎng)勵(lì)后應(yīng)讓獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員在小票上簽字確認(rèn)并將該小票作為費(fèi)用單據(jù)按正常報(bào)銷程序報(bào)銷(沒有單據(jù)將不予以報(bào)銷)三、最大單銷售件數(shù)必須在2件(含2件)以上的最大金額小票方才有效，否則無效四、本次獎(jiǎng)勵(lì)方案目的為帶動(dòng)員工銷售積極性和連帶銷售能力，希望各店員工做到公平公正。 導(dǎo)購員必須做滿公司為其所簽號(hào)牌期限，如期限未滿提出辭職，賣場相關(guān)費(fèi)用自行承擔(dān)；導(dǎo)購員辭職須提前30天書面申請，若未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，導(dǎo)購員當(dāng)月工資不予結(jié)算，且導(dǎo)購員須承擔(dān)賣場相關(guān)費(fèi)用；如因市場原因，造成部分產(chǎn)品價(jià)格惡性競爭，公司有權(quán)降低或取消部分產(chǎn)品提成，到時(shí)公司提前2天通知導(dǎo)購員。試用期滿，按公司管理大綱規(guī)定執(zhí)行。核心產(chǎn)品買一贈(zèng)一后,自動(dòng)歸入為非核心產(chǎn)品（沖抵核心任務(wù)時(shí)按2:1比例沖抵）。工資總額=基本工資+提成+任務(wù)完成獎(jiǎng)+工齡工資+社保福利（二）基本工資。超市導(dǎo)購員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一一、薪資及任務(wù)量考核薪資結(jié)構(gòu)。非核心產(chǎn)品銷售沖抵完成核心任務(wù)后，%核算。導(dǎo)購員在公司連續(xù)工作1年后可享受5
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