20xx年超市導購員銷售獎勵方案(4篇)-免費閱讀
【正文】 7感情如柔水，卻能無堅不摧7征服了“心”就能控制住“身”7你要“夠意思”，別人才能“夠意思”7“知遇之恩”也是可以制造的7替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會8樂于主動提攜“看好”的下屬8付出一點感情，注意一些小事8將關愛之情帶到下屬的家中人都有爭強好勝的心理。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達信任的14種方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。1不要成為公司里的“管家婆”權力握在手中只是一件死物2用“地位感”調動員工的積極性2“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情2準備充分是有效授權的前提2在授權的對象上要精挑細選2看準授權時機，選擇授權方法2確保權與責的平衡與對等2有效授權與合理控制相結合尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。超市導購員銷售獎勵方案篇四在任何一個企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子。在許多情況下，員工在假期與現金的抉擇中，往往會選擇前者，而適當的假期又能幫助導購調整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結構中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的頭銜，例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵表現出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長機制增加每個導購參與管理的可能性。采用的方法可以諸如送一份感謝信給導購，或是一次意外的與老總午餐的認可對話。七、各店負責人在本周評比期內應及時公布目前最大單金額并張貼在醒目位置，以促進員工銷售熱情連帶銷售獎勵后臺細節(jié)操作一、每周一中午12點前店長將最大單銷售(金額)(件數)(人名)獲獎單據編號發(fā)至熊大姐處報備二、出現最大單后應及時多打印小票一張，在周一發(fā)放完獎勵后應讓獲得獎勵人員在小票上簽字確認并將該小票作為費用單據按正常報銷程序報銷(沒有單據將不予以報銷)三、最大單銷售件數必須在2件(含2件)以上的最大金額小票方才有效，否則無效四、本次獎勵方案目的為帶動員工銷售積極性和連帶銷售能力，希望各店員工做到公平公正。 導購員必須做滿公司為其所簽號牌期限，如期限未滿提出辭職，賣場相關費用自行承擔；導購員辭職須提前30天書面申請，若未經批準擅自離職，導購員當月工資不予結算，且導購員須承擔賣場相關費用；如因市場原因，造成部分產品價格惡性競爭，公司有權降低或取消部分產品提成，到時公司提前2天通知導購員。試用期滿，按公司管理大綱規(guī)定執(zhí)行。核心產品買一贈一后,自動歸入為非核心產品（沖抵核心任務時按2:1比例沖抵）。工資總額=基本工資+提成+任務完成獎+工齡工資+社保福利（二）基本工資。超市導購員銷售獎勵方案篇一一、薪資及任務量考核薪資結構。非核心產品銷售沖抵完成核心任務后，%核算。導購員在公司連續(xù)工作1年后可享受5
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