20xx年超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案(4篇)-wenkub
2025-08-07 19 本頁面
【正文】 該項(xiàng)工作時，可以解聘?！?試用期內(nèi)（6個月）的導(dǎo)購員給予100元/月的銷售拓展獎（拓展獎僅限試用期內(nèi)）。工齡從2010年12月1日起計(jì)算。公司所有產(chǎn)品銷量按供價核算，提成標(biāo)準(zhǔn)如下。如沖抵后仍未完成核心任務(wù)的按實(shí)際完成率乘以基本工資的方式計(jì)算工資。說明：1：以上任務(wù)級別為正常月份級別標(biāo)準(zhǔn)。工資總額=基本工資+提成+任務(wù)完成獎+工齡工資+社保福利（二）基本工資。方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。基本工資按核心產(chǎn)品任務(wù)量劃分為九級，具體如下：單位：月/元級別核心產(chǎn)品任務(wù)量基本工資一、薪資及任務(wù)量考核（一） 薪資結(jié)構(gòu)。（中秋，春節(jié)為非正常月份）2：在特定期間中秋節(jié)10月，春節(jié)2月，根據(jù)公司投入的費(fèi)用調(diào)整核心任務(wù)量（任務(wù)級別工資不變），但任務(wù)內(nèi)按1%提成。完成核心目標(biāo)任務(wù)獎勵100元。核心產(chǎn)品提成（任務(wù)外）：長城核心產(chǎn)品按6%提成, 低于公司供價25%的產(chǎn)品和核心買一贈一產(chǎn)品按3%提成。（五）社保福利?！?為了引入競爭機(jī)制，核心產(chǎn)品月銷量4500元以下的店面應(yīng)每月按500元銷量增長，否則公司有權(quán)予以辭退，具體見公司導(dǎo)購員管理制度。導(dǎo)購員應(yīng)隨時保持與公司和部門主管的聯(lián)系，接受公司和部門主管的檢查和監(jiān)督。三、薪資確認(rèn)。 工資總額=基本工資+提成+任務(wù)完成獎+工齡工資+社保福利（二）基本工資。五、連帶銷售獎勵獲得者應(yīng)在交接會上分享心得作為對其他員工的激勵六、銷售獎金作為費(fèi)用核算，將最大單取出作為費(fèi)用單據(jù)。超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案篇三多從事連鎖的老板認(rèn)為，只要能給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵效果。如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管時，對導(dǎo)購的激勵作用會上升幾個等級。在一些成功的服裝企業(yè)組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應(yīng)。幾乎所有的人都有面子需求，導(dǎo)購能否感覺自己在老板眼中被關(guān)注是其工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。一個和諧積極向上的團(tuán)隊(duì)，可以無形地推動激勵每一個一線員工。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、導(dǎo)購的生日聚餐等?，F(xiàn)在商場活動繁多，導(dǎo)購節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當(dāng)你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額銷售的同時，卻要面對極大的家庭壓力。為爭取一年里一兩天的假期，導(dǎo)購會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。有的人以責(zé)任為榮，當(dāng)賦予責(zé)任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。給予競賽相對有難度的目標(biāo)和非?？陀^的回報(bào)，將有助于提升競賽的刺激性與導(dǎo)購的主觀能動性。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸”對有真本事的大賢更要尊崇3責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子3尊重每個人，即使他地位卑微3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣
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