【正文】 屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責(zé)任的導(dǎo)購，可以賦予額外的責(zé)任。環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境。并且將對專賣店負責(zé)人進行一定處罰。 因工作需要在工作期間，導(dǎo)購員自行購買賣場工作服，離職時將衣物洗凈，可憑原始票據(jù)由公司回購工作服。公司所有產(chǎn)品銷量按供價核算，提成標準如下。方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。核心產(chǎn)品提成（任務(wù)外）：長城核心產(chǎn)品按6%提成, 低于公司供價25%的產(chǎn)品和核心買一贈一產(chǎn)品按3%提成。三、薪資確認。 超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案篇三多從事連鎖的老板認為，只要能給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。有的人以責(zé)任為榮，當賦予責(zé)任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸”對有真本事的大賢更要尊崇3責(zé)難下屬時要懂得留點面子3尊重每個人，即使他地位卑微3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。8競爭能快速高效地激發(fā)士氣8不妨偶爾在工作中打個賭8讓員工永遠處于競爭狀態(tài)8建立競爭機制的3個關(guān)鍵點8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的8用“魚占魚式”人物制造危機感90、用“危機”激活團隊的潛力9引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進導(dǎo)購績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。此外，也可以將團隊活動以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。其實在導(dǎo)購?fù)瓿蓸I(yè)績指標時，最需要得到的便是主管對其工作的肯定。 導(dǎo)購員（簽字按印）：執(zhí)總審核： 導(dǎo)購員在公司連續(xù)工作1年后可享受50元/月工齡津貼，連續(xù)工作2年后可享受80元/月工齡津貼，連續(xù)工作3年以上可享受100元/月工齡津貼。超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案篇一一、薪資及任務(wù)量考核薪資結(jié)構(gòu)。核心產(chǎn)品買一贈一后,自動歸入為非核心產(chǎn)品（沖抵核心任務(wù)時按2:1比例沖抵）。導(dǎo)購員必須做滿公司為其所簽號牌期限，如期限未滿提出辭職，賣場相關(guān)費用自行承擔(dān)；導(dǎo)購員辭職須提前30天書面申請，若未經(jīng)批準擅自離職，導(dǎo)購員當月工資不予結(jié)算，且導(dǎo)購員