20xx年超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案(4篇)(更新版)
【正文】 他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，只要看一看這個企業(yè)的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來。當(dāng)然在假期的設(shè)計竟可能與銷售高峰與旺季錯開，以便將其對業(yè)績的損失控制在最小的范圍內(nèi)。在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊驅(qū)動力為導(dǎo)向的目標(biāo)。頭銜是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是高效工作的推動力。其實絕大多數(shù)導(dǎo)購都有這樣一個普遍的想法“只要我頭上有個店長，我就沒有上升的空間”，正因為他們沒有夢想看不到希望，于是產(chǎn)生了每天得過且過的行為。如發(fā)現(xiàn)拼單、讓單等情況將對店長進(jìn)行50元罰款，并對當(dāng)事人取消本次獎勵并且處罰10元五、如本周未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則本輪銷售獎金繼續(xù)累計到下一周六、如連續(xù)一月未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則之前多有累計獎勵全部取消，獎勵從新開始計算。 節(jié)日期間不得提出請假、辭職，否則承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償責(zé)任；一個季度破損不得超過50元，如超出，由業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員共同承擔(dān)。（六）其它規(guī)定。（三）、提成規(guī)定?；竟べY按核心產(chǎn)品任務(wù)量劃分為九級，具體如下：單位：月/元節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。3：基本工資根椐核心產(chǎn)品任務(wù)確定，未完成核心產(chǎn)品任務(wù)的可以在2個月的階段性用非核心產(chǎn)品銷售按2:1比例沖抵核心產(chǎn)品的任務(wù)。非核心產(chǎn)品提成：（前提為核心產(chǎn)品任務(wù)完成）非核心產(chǎn)品按3%提成； 非核心買一贈一產(chǎn)品和低于公司供價25%%提成.（四）工齡工資。◆ 在特定期間（例如春節(jié)等），工資采取統(tǒng)算方式考核，基本工資、工齡工資、社保福利當(dāng)月發(fā)放，提成、獎勵二個月合并計算發(fā)放。本人已認(rèn)真學(xué)習(xí)并認(rèn)可以上規(guī)定，愿意按以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行！部門經(jīng)理（簽字）： 基本工資按核心產(chǎn)品任務(wù)量劃分為九級，具體如下：單位：月/元級別核心產(chǎn)品任務(wù)量基本工資超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案篇二為提升專賣店銷售、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力，做到淡季不淡。雖然薪酬是留住員工的重要因素，但金錢并不總是唯一的解決辦法，事實上，一些非現(xiàn)金的手段卻能有效激勵員工，并使之成為長期推動賣場業(yè)績的催化劑。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名導(dǎo)購傳遞積極的信號：我在這個公司是有發(fā)展的。創(chuàng)造團(tuán)隊交流的機(jī)會，共同感悟，將團(tuán)隊業(yè)績榮辱與個人榮辱對應(yīng)起來，就可以創(chuàng)造一個以團(tuán)隊為導(dǎo)向的一線隊伍。一次到3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導(dǎo)火線，幫助導(dǎo)購安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實可以極大地激發(fā)其積極的工作動能，同時也能讓導(dǎo)購體會到企業(yè)物質(zhì)關(guān)系背后的人情味，減少其流動性。例如：帶其參加總公司的定貨會，讓她參與整個定貨抉擇的過程，這本身就是對于導(dǎo)購極大的肯定與激勵。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于
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