20xx年超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案(4篇)-wenkub.com
2025-08-07 19:15 本頁面
【正文】 管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。一般來說，可將各個大型節(jié)日促銷活動作為一些競賽的主題。在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責(zé)任的導(dǎo)購，可以賦予額外的責(zé)任。不定期地進(jìn)行家訪，告知其家屬導(dǎo)購日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等。讓導(dǎo)購依賴團(tuán)隊，也讓團(tuán)隊信賴每一個導(dǎo)購。使導(dǎo)購將自己視為團(tuán)隊的一部分，當(dāng)預(yù)算允許的條件下進(jìn)行不定期的聚會與團(tuán)隊活動可以增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境。常言道：樹要皮，人要臉。在激勵導(dǎo)購的重要因素中，導(dǎo)購的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)認(rèn)可卻是最易被老板忽視的激勵方法，當(dāng)然認(rèn)可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價值將會減少，導(dǎo)購會變得輕浮自大，但如果使用恰當(dāng)，其激勵的效果是相當(dāng)顯著的。并且將對專賣店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定處罰。一、連帶銷售獎勵評周期為一星期一次二、最大單評選辦法：選取銷售件數(shù)2件(含2件)以上、金額最大的一張銷售單據(jù)三、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎勵四、獎金直接從費(fèi)用備用金中拿取，周一開交接班會時公布最大單并當(dāng)場給予獎勵。財務(wù)審核：南寧中萄酒業(yè)有限公司2010年11月8日一、薪資及任務(wù)量考核薪資結(jié)構(gòu)。 因工作需要在工作期間，導(dǎo)購員自行購買賣場工作服，離職時將衣物洗凈，可憑原始票據(jù)由公司回購工作服。下列情況下，公司有權(quán)利對導(dǎo)購員進(jìn)行解聘直至追究法律責(zé)任：（1）擅自借用公司名義進(jìn)行與公司無關(guān)的經(jīng)營活動的；（2）擅自挪用公司錢款或貪污的；（3）沒有辦理正常手續(xù)或無故離職，擅自終止協(xié)議，影響公司經(jīng)營工作正常順利開展的；（4）不遵守所在賣場管理規(guī)定的，不服從公司工作調(diào)動，不遵守公司規(guī)章制度；（5）泄露公司機(jī)密，造成公司利益損失的；（6）公司認(rèn)為導(dǎo)購員已不能勝任
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