20xx年超市導購員銷售獎勵方案(4篇)-全文預覽
【正文】 成長為老板嗎?跟著我好好干吧”。其實絕大多數(shù)導購都有這樣一個普遍的想法“只要我頭上有個店長，我就沒有上升的空間”，正因為他們沒有夢想看不到希望，于是產(chǎn)生了每天得過且過的行為。其實在導購完成業(yè)績指標時，最需要得到的便是主管對其工作的肯定。如發(fā)現(xiàn)拼單、讓單等情況將對店長進行50元罰款，并對當事人取消本次獎勵并且處罰10元五、如本周未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則本輪銷售獎金繼續(xù)累計到下一周六、如連續(xù)一月未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則之前多有累計獎勵全部取消，獎勵從新開始計算。特制定連帶銷售獎勵方案。 導購員（簽字按?。簣?zhí)總審核： 節(jié)日期間不得提出請假、辭職，否則承擔相應的損失賠償責任；一個季度破損不得超過50元，如超出，由業(yè)務員、導購員共同承擔。二、導購員職責與權利導購員必須嚴格遵守和執(zhí)行公司及所在賣場的有關規(guī)定，如有違反上述規(guī)定，造成的損失由個人承擔全部責任。（六）其它規(guī)定。導購員在公司連續(xù)工作1年后可享受50元/月工齡津貼，連續(xù)工作2年后可享受80元/月工齡津貼，連續(xù)工作3年以上可享受100元/月工齡津貼。（三）、提成規(guī)定。非核心產(chǎn)品銷售沖抵完成核心任務后，%核算?；竟べY按核心產(chǎn)品任務量劃分為九級，具體如下：單位：月/元節(jié)假日加班按公司相關規(guī)定執(zhí)行。超市導購員銷售獎勵方案篇一一、薪資及任務量考核薪資結構。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。工資總額=基本工資+提成+任務完成獎+工齡工資+社保福利（二）基本工資。3：基本工資根椐核心產(chǎn)品任務確定，未完成核心產(chǎn)品任務的可以在2個月的階段性用非核心產(chǎn)品銷售按2:1比例沖抵核心產(chǎn)品的任務。核心產(chǎn)品買一贈一后,自動歸入為非核心產(chǎn)品（沖抵核心任務時按2:1比例沖抵）。非核心產(chǎn)品提成：（前提為核心產(chǎn)品任務完成）非核心產(chǎn)品按3%提成； 非核心買一贈一產(chǎn)品和低于公司供價25%%提成.（四）工齡工資。試用期滿，按公司管理大綱規(guī)定執(zhí)行?！?在特定期間（例如春節(jié)等），工資采取統(tǒng)算方式考核，基本工資、工齡工資、社保福利當月發(fā)放，提成、獎勵二個月合并計算發(fā)放。導購員必須做滿公司為其所簽號牌期限，如期限未滿提出辭職，賣場相關費用自行承擔；導購員辭職須提前30天書面申請，若未經(jīng)批準擅自離職，導購員當月工資不予結算，且導購員須承擔賣場相關費用；如因市場原因，造成部分產(chǎn)品價格惡性競爭，公司有權降低或取消部分產(chǎn)品提成，到時公司提前2天通知導購員。本人已認真學習并認可以上規(guī)定，愿意按以上規(guī)定嚴格執(zhí)行！部門經(jīng)理（簽字）： 基本工資按核心產(chǎn)品任務量劃分為九級，具體如下：單位：月/元級別核心產(chǎn)品任務量基本工資超市導購員銷售獎勵方案篇二為提升專賣店銷售、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力，做到淡季不淡。七、各店負責人在本周評比期內應及時公布目前最大單金額并張貼在醒目位置，以促進員工銷售熱情連帶銷售獎勵后臺細節(jié)操作一、每周一中午12點前店長將最大單銷售(金額)(件數(shù))(人名)獲獎單
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