20xx年超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案(4篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 有的人以責(zé)任為榮，當賦予責(zé)任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。現(xiàn)在商場活動繁多，導(dǎo)購節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額銷售的同時，卻要面對極大的家庭壓力。一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。在一些成功的服裝企業(yè)組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應(yīng)。超市導(dǎo)購員銷售獎勵方案篇三多從事連鎖的老板認為，只要能給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。工資總額=基本工資+提成+任務(wù)完成獎+工齡工資+社保福利（二）基本工資。 三、薪資確認?！?為了引入競爭機制，核心產(chǎn)品月銷量4500元以下的店面應(yīng)每月按500元銷量增長，否則公司有權(quán)予以辭退，具體見公司導(dǎo)購員管理制度。核心產(chǎn)品提成（任務(wù)外）：長城核心產(chǎn)品按6%提成, 低于公司供價25%的產(chǎn)品和核心買一贈一產(chǎn)品按3%提成。（中秋，春節(jié)為非正常月份）2：在特定期間中秋節(jié)10月，春節(jié)2月，根據(jù)公司投入的費用調(diào)整核心任務(wù)量（任務(wù)級別工資不變），但任務(wù)內(nèi)按1%提成。方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。說明：1：以上任務(wù)級別為正常月份級別標準。公司所有產(chǎn)品銷量按供價核算，提成標準如下?！?試用期內(nèi)（6個月）的導(dǎo)購員給予100元/月的銷售拓展獎（拓展獎僅限試用期內(nèi)）。因工作需要在工作期間，導(dǎo)購員自行購買賣場工作服，離職時將衣物洗凈，可憑原始票據(jù)由公司回購工作服。 財務(wù)審核：南寧中萄酒業(yè)有限公司2010年11月8日一、薪資及任務(wù)量考核薪資結(jié)構(gòu)。并且將對專賣店負責(zé)人進行一定處罰。在激勵導(dǎo)購的重要因素中，導(dǎo)購的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境。讓導(dǎo)購依賴團隊，也讓團隊信賴每一個導(dǎo)購。在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責(zé)任的導(dǎo)購，可以賦予額外的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當中樹立起榜樣人物人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1