20xx年超市導(dǎo)購(gòu)員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案(4篇)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 有的人以責(zé)任為榮，當(dāng)賦予責(zé)任時(shí)，其會(huì)感覺(jué)到特殊性，起到一定的激勵(lì)效果?，F(xiàn)在商場(chǎng)活動(dòng)繁多，導(dǎo)購(gòu)節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當(dāng)你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額銷售的同時(shí)，卻要面對(duì)極大的家庭壓力。一個(gè)和諧積極向上的團(tuán)隊(duì)，可以無(wú)形地推動(dòng)激勵(lì)每一個(gè)一線員工。在一些成功的服裝企業(yè)組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。超市導(dǎo)購(gòu)員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三多從事連鎖的老板認(rèn)為，只要能給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。工資總額=基本工資+提成+任務(wù)完成獎(jiǎng)+工齡工資+社保福利（二）基本工資。 三、薪資確認(rèn)?！?為了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，核心產(chǎn)品月銷量4500元以下的店面應(yīng)每月按500元銷量增長(zhǎng)，否則公司有權(quán)予以辭退，具體見(jiàn)公司導(dǎo)購(gòu)員管理制度。核心產(chǎn)品提成（任務(wù)外）：長(zhǎng)城核心產(chǎn)品按6%提成, 低于公司供價(jià)25%的產(chǎn)品和核心買一贈(zèng)一產(chǎn)品按3%提成。（中秋，春節(jié)為非正常月份）2：在特定期間中秋節(jié)10月，春節(jié)2月，根據(jù)公司投入的費(fèi)用調(diào)整核心任務(wù)量（任務(wù)級(jí)別工資不變），但任務(wù)內(nèi)按1%提成。方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。說(shuō)明：1：以上任務(wù)級(jí)別為正常月份級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。公司所有產(chǎn)品銷量按供價(jià)核算，提成標(biāo)準(zhǔn)如下?！?試用期內(nèi)（6個(gè)月）的導(dǎo)購(gòu)員給予100元/月的銷售拓展獎(jiǎng)（拓展獎(jiǎng)僅限試用期內(nèi)）。因工作需要在工作期間，導(dǎo)購(gòu)員自行購(gòu)買賣場(chǎng)工作服，離職時(shí)將衣物洗凈，可憑原始票據(jù)由公司回購(gòu)工作服。 財(cái)務(wù)審核：南寧中萄酒業(yè)有限公司2010年11月8日一、薪資及任務(wù)量考核薪資結(jié)構(gòu)。并且將對(duì)專賣店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定處罰。在激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)的重要因素中，導(dǎo)購(gòu)的職業(yè)生涯問(wèn)題經(jīng)常被遺忘。環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境。讓導(dǎo)購(gòu)依賴團(tuán)隊(duì)，也讓團(tuán)隊(duì)信賴每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)。在組織中對(duì)于那些較有能力以及愿意接受額外責(zé)任的導(dǎo)購(gòu)，可以賦予額外的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來(lái)把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提5寬容是一種重要的激勵(lì)方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)6得理而饒人更易征服下屬6對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長(zhǎng)6敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)
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