20xx-20xx年興隆車輛部件公司中長期企業(yè)經(jīng)營計劃書(20頁)-汽車-在線瀏覽
2024-10-19 13:37本頁面
【正文】 營企業(yè)、同時也是國內(nèi)較 早開發(fā)商用汽車電子油門踏板的企業(yè)，目前國內(nèi)幾家大型商用車整車企業(yè)包括中國重汽、北汽福田、東風(fēng)汽車、一汽解放、陜西重汽、重慶紅 巖的 6 家已有 3 家成為我們的客戶，某些零部件還取得了 100%的供貨份額。 4）人力資源優(yōu)勢 —— 公司現(xiàn)有員工 310 人，具有較好的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中管理人員、工程技術(shù)人員、營銷業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的 20%左右 ，中專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的 28%以上 ；有一批致力于觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的高級管理、工程技術(shù)人員隊伍；公司通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，進(jìn)一步帶動企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提高。 6）領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)班子使命 感強，戰(zhàn)略視野寬，創(chuàng)新意識濃厚。 7）管理優(yōu)勢 —— 公司十幾 年的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成了以效率和效益雙提高為中心，以系統(tǒng)思維、 創(chuàng)造思維和辯證思維為基礎(chǔ)的雙效型戰(zhàn)略管理模式。 2．劣勢分析 1）產(chǎn)品組合劣勢 —— 產(chǎn)品線過于集中在 商用汽車 。 3．機會分析 1）國內(nèi)機械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展 —— 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)刺激政策 推動我國 在汽車消費 經(jīng)濟(jì)繼續(xù)上升，將促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，汽車等主機配套行業(yè)市場需求轉(zhuǎn)旺。 其中“調(diào)結(jié)構(gòu)”在此包含調(diào)整和優(yōu)化兩層意思。 3）外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增大 —— 經(jīng)濟(jì)危機的爆發(fā) 使我國真正參與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程會有更多的國外企業(yè)到國內(nèi)投資設(shè)廠， 、 這將給公司提供與它們進(jìn)行配件 本土化的機會。 4．威脅分析 1）國內(nèi)市場無序競爭 —— 國 汽車零部件行業(yè)很多情況下還屬于無序發(fā)展 ，競爭對手為爭奪有限的市場競相殺價銷售；造成供應(yīng)商配套產(chǎn)品價格下降，原材料和人工費用上漲，企業(yè)贏利能力下降。如果新技術(shù)開發(fā)滯后，將可能失去現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢地位。為了應(yīng)對顧客的要求，以及針對上述競爭對 手的威脅，我們只能在保證產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)前提下，從各方面降低生產(chǎn)成本以降低產(chǎn)品的售價。 4 不斷加強的持續(xù)改進(jìn)措施 (未來三年企業(yè)技術(shù) 改造和配套工程建設(shè) ) 結(jié)合本 公司 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系調(diào)整方向和未來三年技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測目標(biāo)，必須認(rèn)真調(diào)研預(yù)測產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合和潛在市場關(guān)聯(lián)的程序；量化分析產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運行水平的提高；測算企業(yè)投資計劃與效益回報能 力， 即作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報告，開展多方論證，以確定目標(biāo)、籌備資金、逐步實施、項目驗收、持續(xù)改進(jìn)。有效實施 ISO/TS16949： 2020 質(zhì)量管理體系 工作，運行現(xiàn)代化企業(yè)管理體系； b、技術(shù)創(chuàng)新工程。 c、網(wǎng)絡(luò)信息工程。 d、滿意服務(wù)工程。 e、企業(yè)文化工程。 5 結(jié)論性意 見 本 公司 中長期發(fā)展計劃是根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)的實際發(fā)展，為提高市場競爭力的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)而制定。因此，本 公司 在管理上，要不斷運行現(xiàn)代企業(yè)管理機制，做到內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象；在產(chǎn)品實現(xiàn)上，要不斷實施技術(shù)改造，做到技術(shù)先進(jìn)、工藝可靠，始終處于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。 企業(yè)要進(jìn)步、要發(fā)展，我們要做的事還很多。做到即投入必產(chǎn)出。 b、動員全體員工學(xué)習(xí)技術(shù)，開展崗位技能培訓(xùn)，請有經(jīng)驗的工程師授課，挑選合適的員工深造學(xué)習(xí)，以提高整個企業(yè)的素質(zhì)。 項目實施人 姚敏杰 姚敏杰 姚敏杰 姚敏杰 姚敏杰 2． 銷售收入、回款目標(biāo) 項 目 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 一 .銷售收入(萬元 ) 14000 20200 22020 25000 30000 二 .銷售回款(萬元 ) 13000 17000 18000 22020 28000 備注 提升規(guī)模階段 提升規(guī)模階段 淘汰落后產(chǎn)品階段 主推新增長點階段 新增長點產(chǎn)生規(guī)模效益階段 3． 利潤目標(biāo) 單位：萬元 項目 年份 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 稅后利潤 150 300 400 450 600 4． 新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) 項目 年份 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 駕駛員疲勞裝置 ★ ★ ★ ★ ★ 汽車壓力傳感器 ★
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1