【正文】 用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到2012年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高％左右。3．降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2012年比現(xiàn)在減少％左右。5．提高盈利水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭2012年的利潤從現(xiàn)在的萬美元，增長到萬美元。改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，切實(shí)做到權(quán)、責(zé)、利結(jié)合。不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司成立于19年，主要從事體育器材的生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，2003年總銷售額達(dá)6億元。2．經(jīng)營方針。3．經(jīng)營計(jì)劃制定程序。通常在每年10月中旬，根據(jù)該年的實(shí)績與預(yù)測。(2)指示方針。①擬訂方案。②審議、調(diào)整。③決定。(3)主管負(fù)責(zé)制定事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃。第二部分財(cái)務(wù)部方針與計(jì)劃1．長期展望。為達(dá)成這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時提供資料與意見，以便監(jiān)督指導(dǎo)事業(yè)部的工作。病假或辭職會計(jì)人員不斷增加，新員工工作不熟練，但未有重大事故。(1)獨(dú)立計(jì)算及其資料必須迅速、正確。(3)流動比率達(dá)100％以上，速動比率達(dá)200％以上。第三部分研究發(fā)展部方針與計(jì)劃1．長期展望。設(shè)計(jì)室主任必須做好指揮調(diào)度和檢查工作情況。(1)人員雖然增加，但與業(yè)務(wù)的聯(lián)系不夠緊密，希望能加強(qiáng)主營產(chǎn)品的開發(fā)工作。3．2002的方針。其方法就是使每個人做不同工作，即提供課題，令其整理出有益于業(yè)務(wù)的想法，然后在定期召開的研究會中進(jìn)行討論。隨著社區(qū)網(wǎng)球場的普遍設(shè)立，球拍市場已不再限于男性青壯年階層。過去4年中網(wǎng)球俱樂部新增60家，80％財(cái)務(wù)狀況都令人滿意。2．2002的方針。(2)羽毛球拍生產(chǎn)線有取消的打算，經(jīng)評估，擬投入開發(fā)網(wǎng)球拍系列。第五部分運(yùn)動套裝事業(yè)部的方針與計(jì)劃1．長期展望。社會的進(jìn)步，除帶來人才投入的減少外，更大的沖擊是新技術(shù)的發(fā)展與文明、化工技術(shù)的整合及天然原料衍生的新產(chǎn)品，這將使行業(yè)發(fā)生深刻的變化。2．2002的方針。本公司將配合奧運(yùn)會的來到，推出奧運(yùn)系列。(3)組織與作業(yè)狀況(略)。第六部分制鞋事業(yè)部的方針與計(jì)劃1．長期展望。鑒于運(yùn)動、休閑成為時尚，以及購買人口趨于年輕化，所以準(zhǔn)備全力開發(fā)12～l9歲的運(yùn)動休閑鞋市場。(1)積極開發(fā)海外銷售市場。(3)建立員工良好的人際關(guān)系。第七部分運(yùn)動防護(hù)用品事業(yè)部的方針與計(jì)劃, 1．長期展望。防護(hù)配件如護(hù)膝、護(hù)腕、頭帶等，不但能防止運(yùn)動傷害，還具有美觀的效果。2．2002的方針。(2)預(yù)定于下半推出防護(hù)新產(chǎn)品。(1)防護(hù)品事業(yè)部組織與作業(yè)狀況(略)。三、經(jīng)營計(jì)劃書的起草與編輯經(jīng)營計(jì)劃書的初稿應(yīng)該由創(chuàng)業(yè)者或者他(她)的同事親自起草。參加起草經(jīng)營計(jì)劃的人可以按照自己在企業(yè)中的責(zé)任分擔(dān)不同的部分，進(jìn)行必要的研究，寫出初稿。一種特定的用于尋求投資者的經(jīng)營計(jì)劃也叫“招股書”。你的會計(jì)師或法律顧問將會幫助你斟酌所用的文字，使其既能表達(dá)你的意思，又不會帶有兩種性質(zhì)。他們會從業(yè)內(nèi)人士的角度對你的建議的長處和弱點(diǎn)提出看法。要對語法、拼法、用詞做好仔細(xì)的檢查，確保你的經(jīng)營計(jì)劃簡潔、正確、清晰、完整，且篇幅不應(yīng)太長。經(jīng)營計(jì)劃書的寫作過程不論有多少人參與和幫忙，都仍然是創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃。拼寫錯誤和打字錯誤都會給計(jì)劃書的讀者留下很壞的印象。不管你的企業(yè)多么復(fù)雜，規(guī)模有多大，如果計(jì)劃太長，外部人員都不會耐心地讀下去。如果計(jì)劃書包括大量的數(shù)據(jù)、表格和圖示等，則應(yīng)該放入附錄，并在正文相應(yīng)的地方給予標(biāo)引。弗格指數(shù)(Fog Inde)可以用來測定你的經(jīng)營計(jì)劃書的可讀性。1952年，商業(yè)語言專家羅勃特這個指標(biāo)就是所謂的“弗格指數(shù)”，它的計(jì)算由以下四步組成：1．求句子的平均單詞數(shù)。2．統(tǒng)計(jì)每l00個詞中3音節(jié)或3音節(jié)以上的單詞數(shù)。3．將上下兩個數(shù)值相加再乘以0．4，就是弗格指數(shù)。4．參照以下可讀性等級。四、經(jīng)營計(jì)劃書的編寫要點(diǎn)(一)經(jīng)營計(jì)劃書的擬訂原則一份好的經(jīng)營計(jì)劃書必須要呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資者的利益，同時也要具體可行，并提出許多可供作證的客觀的數(shù)據(jù)。以下是我們綜合多位創(chuàng)業(yè)專家意見，將擬訂經(jīng)營計(jì)劃書的原則，歸納為七點(diǎn)。經(jīng)營計(jì)劃不僅要將資料完整陳列出來，更重要的是整份計(jì)劃書要呈現(xiàn)出具體的競爭優(yōu)勢，并明確指出投資者的利益所在。2．呈現(xiàn)經(jīng)營能力。3．市場導(dǎo)向。因此經(jīng)營計(jì)劃書應(yīng)以市場導(dǎo)向的觀點(diǎn)來撰寫，并充分顯示對于市場現(xiàn)狀掌握與未來發(fā)展預(yù)測的能力與具體成就。整份經(jīng)營計(jì)劃書前后斟酌假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，也就是前后邏輯合理。5．實(shí)際。通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場潛量或報(bào)酬，而低估經(jīng)營成本。6．明確。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。7．完整。但內(nèi)容用詞應(yīng)以簡單明了為原則，切勿太專業(yè)繁瑣，對于非相關(guān)的資料勿將之陳列，以免過于冗長。1．經(jīng)營計(jì)劃書概要。主要的內(nèi)容如下：(1)公司名稱與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)介紹。(3)資金需求的時機(jī)與運(yùn)用方式。(5)總計(jì)劃成本與預(yù)算資本額。(7)投資者可望獲得的投資報(bào)酬。(1)公司成立的時間、形式與創(chuàng)立者。(3)公司發(fā)展簡史。3．組織與管理。(2)說明擁有的成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢的組織管理能力。(4)人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括各功能部門人才需求計(jì)劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)利、招募培訓(xùn)人才的計(jì)劃等。(1)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與發(fā)展歷史。(3)產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具有的競爭優(yōu)勢。5．市場分析。(2)過去、現(xiàn)在以及未來的市場需求與市場成長潛力。(4)說明過去、現(xiàn)在以及未來的公司銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。(5)說明市場上主要競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢與績效以及對應(yīng)的競爭策略(包括價格、品質(zhì)或創(chuàng)新等)。(6)說明其他替代性產(chǎn)品的情形以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)在產(chǎn)品的可能性與后果，并提出相應(yīng)的對策。(1)說明現(xiàn)在與未來五年的行銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售網(wǎng)絡(luò)的分布、產(chǎn)品定價策略以及不同銷售量水準(zhǔn)下的定價方法。7．技術(shù)與研究發(fā)展。(2)說明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競爭優(yōu)勢與利益。(4)說明未來研究發(fā)展計(jì)劃，包括研究方向、資金需求與預(yù)期成果。(1)說明建廠計(jì)劃，包括廠房地點(diǎn)、設(shè)計(jì)以及所需時間與成本。(3)說明物料需求結(jié)構(gòu)、原料、零組件來源與成本管理(4)說明品質(zhì)管理方法，包括良品率的假設(shè)。(6)制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求。T(8)生產(chǎn)計(jì)劃，包括自制率、開工率、人力需求等。(1)公司過去財(cái)務(wù)狀況，包括過去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途，并提供財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)圖表，指出統(tǒng)計(jì)圖表異常處，同時，也應(yīng)說明所使用的會計(jì)方法。編列的原則是第一年的財(cái)務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。(3)上述財(cái)務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷貨收入與銷貨成本預(yù)估表(銷售數(shù)量、價格與總成本、收入金額)。(5)說明未來融資計(jì)劃，包括融資時機(jī)、金額與用途。(7)說明投資者回收資金的可能方式、時機(jī)，以及獲利情形。此部分列出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并估計(jì)其嚴(yán)重性發(fā)生的幾率，且提出解決方法。11．結(jié)論。尤其強(qiáng)調(diào)投資方案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場前景，以及對于投資者可能產(chǎn)生的顯著回報(bào)。(1)附上能夠證實(shí)前述各項(xiàng)計(jì)劃的資料。(3)附上各種參考體的佐證資料。(三)經(jīng)營計(jì)劃書綱要封面：企業(yè)名稱，領(lǐng)導(dǎo)人姓名，地址和電話號碼目的陳述或執(zhí)行概要目錄第一部分：企業(yè)1．企業(yè)描述2．產(chǎn)品、服務(wù)3．市場4．企業(yè)位置5．競爭6．管理7．人事8．貸款的使用和預(yù)期效果(如果需要)9．總結(jié)第二部分：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1．資金的來源和運(yùn)用2．資本設(shè)備目錄3．資產(chǎn)負(fù)債表4．收支平衡分析5．預(yù)期損益表(利潤和損失)(1)三年摘要(2)第一年逐月計(jì)劃(3)第二、三年季度計(jì)劃(4)注解6．現(xiàn)金流量計(jì)劃(1)第一年(每月)計(jì)劃(2)第二、三年(每季)計(jì)劃(3)注解7．偏差分析8．現(xiàn)存企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)報(bào)告(1)過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表(2)過去三年的損益表(3)報(bào)稅單第三部分：輔助文件個人簡歷，個人資產(chǎn)負(fù)債表，生活費(fèi)預(yù)算，信用報(bào)告，推薦信，工作描述，意向信，租賃契約，合同，法律文件，以及其他與計(jì)劃有關(guān)的文件。1．封面。應(yīng)該表明這是公司的最新立場和資金需求。2．標(biāo)顥百．上面除了重復(fù)封面的信息外，還要給出企業(yè)創(chuàng)建者的姓名、地址和電話號碼。他(她)可能是最先接觸你的人，讀過計(jì)劃書后在安排會見之前他們很可能希望先通過電話同你討論一些有關(guān)的問題。詳細(xì)提要最好占一頁紙，無論如何不要超過兩頁。起草詳細(xì)提要不是一件很容易的事。不論是否通讀計(jì)劃書，這一部分對讀者的影響會比其他任何部分都大。在詳細(xì)提要中，應(yīng)說明：(1)公司目前的狀況，特別是產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場的準(zhǔn)備程度。(2)將要推出的產(chǎn)品或服務(wù)及銷售對象，尤其是競爭優(yōu)勢的詳細(xì)分析。(4)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期的目標(biāo)與目的，以及達(dá)到這些目標(biāo)將要采取的戰(zhàn)略。(6)需要資金數(shù)量，提供資金的投資者和貸款人何時以何種方式得到收益。4．目錄。如果這份導(dǎo)游圖模糊不清，丟三落四，那么結(jié)局可能會使你的讀者走失、發(fā)怒或者去了別的地方。讓員工參與編寫經(jīng)營計(jì)劃書，可以集思廣益，激發(fā)員工的積極性，從而更好地實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃書太長，人們就不會認(rèn)真閱讀，有時計(jì)劃書的重點(diǎn)和中心也會被忽略。3．目的明確。(1)提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；(2)開發(fā)潛在市場；(3)持續(xù)性經(jīng)營；(4)企業(yè)發(fā)展壯大。一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能會花費(fèi)一半以上的篇幅描述技術(shù)功能，而只用不到一頁來說明市場營銷。對于市場占有率作大概的粗略假設(shè)，也是創(chuàng)業(yè)者常犯的另一項(xiàng)毛病。但實(shí)際上，這80萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有70％的規(guī)模都少于10人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自動化設(shè)備的。如果已有具體產(chǎn)品原型，應(yīng)考慮先進(jìn)行消費(fèi)者使用測試，以及取得專家檢驗(yàn)意見，這樣會有助于提高經(jīng)營計(jì)劃書的品質(zhì)與可信度。創(chuàng)業(yè)家經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷背景，有時是籌資的根本關(guān)鍵。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擁有一位聲譽(yù)卓著的財(cái)務(wù)專家，也會有助于增加投資者對于財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)機(jī)會的信心。一般回收的方式不外乎轉(zhuǎn)讓、收購、上=市等，但回收時間也是重要的考慮因素。風(fēng)險(xiǎn)性投資者對于投資報(bào)酬的要求要高于一般水平，對于創(chuàng)業(yè)投資報(bào)酬的要求最高達(dá)50％以上。(三)經(jīng)營計(jì)劃書的修改初稿完成并修改后，下一步就是文字編輯工作了。經(jīng)營計(jì)劃書的寫作過程不論有多少人參與和幫忙，都仍然是創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃。任何細(xì)小的錯誤都會給讀者留下壞印象。不管你的企業(yè)多么復(fù)雜，規(guī)模多么龐大，如果計(jì)劃書太長，外部人員都不會耐心地讀下去。如果計(jì)劃書包括大量的數(shù)據(jù)、表格和圖示等，則應(yīng)該放人附錄，并在正文相應(yīng)的地方給予標(biāo)引。語言簡練，通俗易懂，既有邏輯性，又具有科學(xué)性，是編制計(jì)劃書所遵循的一個原則。如果你的興趣只是借貸資本，那么范圍就可以縮小到以清算銀行為主要對象。第三篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤演練實(shí)訓(xùn)計(jì)劃書《企業(yè)經(jīng)營沙盤演練》實(shí)訓(xùn)計(jì)劃書綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院一、適用專業(yè)電子商務(wù)專業(yè)二、適用層次、班級人數(shù)、指導(dǎo)教師：高職（大專）班級：09級電子商務(wù)1班39人指導(dǎo)教師：何函翊顏耀懿三、實(shí)訓(xùn)目的通過企業(yè)經(jīng)營沙盤演練實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能進(jìn)一步加深對專業(yè)知識的理解和掌握，而且親身參與到企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，更能學(xué)以致用。這些對學(xué)生在日趨激烈的職場競爭中求生存、求發(fā)展有