20xx年度ts16949質量管理體系運行報告-在線瀏覽
2025-03-24 18:47本頁面
【正文】 審，開具 63項不合格報告，其中一項為嚴重不符合項，其他均為一般不合格項。兩次內審的不符合項中發(fā)現(xiàn)在產品開發(fā)、人員技能的獲得與持續(xù)改善方面也是很薄弱的環(huán)節(jié)，望各部門盡快完成不符合項的改善，并在以后工作中更加傾向于事務的糾正、預防實施情況跟蹤其有效性，避免重復發(fā)生。具體做了如下工作： 為了達到公司所有從事與質量有關人員的能力能夠達到要求相應崗位的要求，操作工人的技能達到加工工藝要求，我們采取多種形式對公司新進員工的入職培訓和在職職工的技術提升培訓，對公司職工進行規(guī)范化管理。針對 工作中出現(xiàn)的問題，及時進行教育和學習。 目前，公司專業(yè)技術人員及操作工人的技能水平完全能保障產品質量控制的需求，并不斷提高基層技術人員的管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術和管理型人才。分析合同產品中可能存在的各種風險 ，盡最大努力降低合同風險、完善合同條款、平衡雙方的權利和義務，確保合同真正達到公平、公正、誠實信用的原則，使之具備可操作性強的特點，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保產品按照合同各項約定保質、保量、如期供應。為進一步確保質量目標的實現(xiàn)，合同實施后，采購部依照質量管理體系要求進行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進行溝通，及時了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導匯報并提出解決意見，以便公司領導能夠及時、準確 作出決策和部署。 六、生產技術與產品控制 公司質量方針：落實管理體系 PDCA過程 提升整體競爭力 爭取顧客滿意 工程部加強了對 車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。嚴格遵守以上文件的規(guī)定，并由工程部門和管理人員進行隨機檢查，對違規(guī)者要追究其相關的責任。 生產部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準備完備，準備充足后方可開工生產。 ，在合格供方中采購。
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