規(guī)劃建議書--在線瀏覽
2025-04-15 03:59本頁面
【正文】 這個(gè)基調(diào)和框架來進(jìn)行。 （二）、組織架構(gòu) 為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時(shí)保留事業(yè)部原有編制，由文化建設(shè)、策劃設(shè)計(jì)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)四大塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整； 人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計(jì)2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計(jì)需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計(jì)需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。 貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作； 按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時(shí)完成各類績(jī)效考核工作； 組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。 （二）、人力資源 組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對(duì)人力資源配置的需求； 以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動(dòng)； 組織參加各類評(píng)選及資格考評(píng)工作； 完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理，對(duì)各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。 加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。 （五）、其他工作 高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。 （二）、各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善 物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各
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