外企績效考核方案-在線瀏覽
2025-04-13 21:19本頁面
【正文】 系； 組織實施績效考核培訓，對考核者、被考核者進行績效考核輔導； 協(xié)助公司分管領導，組織實施對中層管理人員的績效考核工作； 協(xié)助部門負責人，組織實施對一般員工的績效考核工作； 編寫考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結果。具體是： 提出本部門員工的績效考核指標及評價標準； 根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核工作； 向本部門員工反饋考核結果，制定績效改進措施?！ ∥?、基本程序 ?。ㄒ唬┢鸩萃ㄖ?、實施準備 每年6月底和12月底，由人力資源部制定實施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價打分、結果反饋有關表格?！ 。ǘ﹤€人述職 被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進行?！ 。ㄋ模┛冃гu估 員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進行。 中層管理人員：由公司總經(jīng)理、分管領導依據(jù)考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權重為總經(jīng)理30%，分管領導70%?！ ∫话銌T工：由公司總經(jīng)理、分管領導、部門負責人依據(jù)考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權重為總經(jīng)理10%，分管領導20%，部門負責人70%?！ R總績效評估得分 人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為： 績效評估得分=Σ 描述性評語 根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領導對中層管理人員形成描述性評語，各部門負責人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應包括
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