外企績效考核方案-資料下載頁
2025-04-13 21:19本頁面
【正文】 A級，績效評估得分為90分（含）以上； B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下； C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下； D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下； E級，績效評估得分為60以下。 七、考核結(jié)果的運用 （一）部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。 ?。ǘ﹩T工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)?！ 。ㄈ└鶕?jù)公司《薪酬管理辦法》，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的（對應考核等級為D級以上），可從下一考核年度相應月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對應的工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次?！ 。ㄋ模└鶕?jù)公司《勞動合同管理辦法》，對在公司連續(xù)工作滿三年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同?！ 。ㄎ澹└鶕?jù)公司《員工獎懲管理辦法》，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應考核等級為E級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。 八、考核申訴 被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應首先與所在部門的分管領導進行溝通，仍不能解決時，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領導提出申訴，填寫考核申訴表?！ ∪肆Y源部將組織有關人員對申訴人考核情況進行調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司經(jīng)理辦公會議審定?！ 【拧⒏絼t ?。ㄒ唬┍巨k法適用于公司各部門、全體正式員工?！ 。ǘ┍巨k法由公司人力資源部負責解釋?！ 。ㄈ┫聦僮庸緫獏⒄毡巨k法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。 8 / 8
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