年終績效考核方案-在線瀏覽
2024-09-15 06:02本頁面
【正文】 圍本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。 三、考核組織（一） 公司成立年終績效考核辦公室：辦公室主任： 辦公室副主任：成員： 績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，即時部署并展開考核工作，在時限要求之內(nèi)完成2012年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。部門績效（占權(quán)重40%）：取2012年112月份各部門每月績效考核得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.民主評議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)水平、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等實行評價。此項工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。民主評議（占權(quán)重20%）：同前員工考核2012年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、水平和態(tài)度三部分。水平（占權(quán)重20%）：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適合水準(zhǔn)，主要考核員工的知識、技能、計劃管理水平、獨立完成工作的水平以及全局觀和價值觀等方面的水平與本崗位任職要求的匹配度。（二）考核等級評定 考核結(jié)果統(tǒng)一分為a、b、c、d四個等級
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