外企績效考核方案-展示頁
2025-04-13 21:19本頁面
【正文】 基本原則 ?。ㄒ唬﹫猿挚茖W(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則； （二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系； （三）按照權(quán)責(zé)對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系； （四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行績效管理的職責(zé)，切實承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任； ?。ㄎ澹┛冃Э己斯ぷ髋c評選先進工作相結(jié)合，兼顧部門績效與員工個人績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門； ?。┳⒅爻掷m(xù)不斷的績效溝通和績效改進?！ ∪⒖己酥笜?biāo) （一）部門績效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標(biāo)（即各部門經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作）、方法和程序，報公司經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂?！ 】己酥笜?biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細化?！ ￡P(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，()是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細化和具體化；一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核?！ ≈袑庸芾砣藛T的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%；一般員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%； 四、組織實施 ?。ㄒ唬┛冃Э己藢嵭薪y(tǒng)一組織、分步實施、分級負責(zé)?！ ≈贫甓葍?nèi)部經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作考核及獎勵辦法； 組織實施對各部門季度、年度的`績效考核工作； 對各部門經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行核定； 對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。具體是： 制定員工績效考核管理制度、流程，改進、完善員工績效考核體
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