外企績效考核方案-文庫吧資料
2025-04-13 21:19本頁面
【正文】 核進行，評價結(jié)果作為評選先進的參考。年度考核時，需召開全體員工動員大會?！ 。ㄎ澹﹩T工績效考核工作每年度進行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底?！ 。ㄋ模┕靖鞑块T負責(zé)對本部門員工的績效考核實施工作?！ 。ㄈ┤肆Y源部負責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作?！ 。ǘ┕矩攧?wù)管理部負責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作。 公司人力資源部牽頭組織制定《公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價標(biāo)準》，并對該指標(biāo)體系及評價標(biāo)準實行動態(tài)管理，每年進行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后報公司經(jīng)理辦公會議審定。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績，由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。 ?。ǘ﹩T工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核?！ 《?、總體要求 ?。ㄒ唬┛己斯ぷ饕⒃诳陀^事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價標(biāo)準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估； （二）考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力； ?。ㄈ┘訌妼冃Э己斯ぷ鞯谋O(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責(zé)范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。外企績效考核方案 為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法?！ ∫?、
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