epc總承包項目下財務(wù)管理研究-在線瀏覽
2025-04-05 06:57本頁面
【正文】 在項目參與投標(biāo)期間，投標(biāo)公司的財務(wù)管理需要參與到投標(biāo)第一個環(huán)節(jié)。此外，如果相關(guān)財務(wù)知識并沒有被預(yù)算編制工作人員所熟知，那就無法對持續(xù)變化的成本價格、市場情況以及國家的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢等情況展開預(yù)算，這樣企業(yè)財務(wù)危機(jī)情況就沒有辦法得到有效避免，也無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時補(bǔ)救。由于EPC總承包財務(wù)管理并沒有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，企業(yè)內(nèi)部掌控系統(tǒng)沒有得到有效完善，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了項目構(gòu)造缺乏合理設(shè)置、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)、執(zhí)行方法和現(xiàn)實需求相背離、缺乏健全的績效考核體系等情況，針對企業(yè)在健全內(nèi)部掌控和組織構(gòu)造期間具有一定影響，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)率和承攬項目提起了高度重視，在成功承攬項目之后便開始擬定目標(biāo)和預(yù)期利潤，財務(wù)管理作用常常在此過程中被忽略。此外，還會存在一名職工兼顧多個崗位的情況，特別容易出現(xiàn)錯誤。傳遞途徑狹窄。 2EPC總承包項目財務(wù)管理措施 。在實際工作期間，由于實際支付款和合同約定付款時間存在一定區(qū)別，各個工期的成本確認(rèn)資金和現(xiàn)實情況也存在一定差距，所以在編制預(yù)算期間，需要將兩者分開進(jìn)行編制工作。編制盈利預(yù)算的主要目的就是為了對實際項
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