【摘要】EPC工程總承包的采購管理工程管理200級摘要:本文首先介紹EPC采購模式,并指出EPC采購與其他采購模式的不同之處,當(dāng)今國內(nèi)國外的大型工程項目基本采用這種采購方式或是向這種方式轉(zhuǎn)型。然后提出,EPC采購管理中采購物資面臨的風(fēng)險??偨Y(jié)了現(xiàn)今EPC采購管理的內(nèi)部管理方法和管理程序,最后,提出強化采購與設(shè)計的協(xié)調(diào)、控制,增強采購風(fēng)險預(yù)見與控制能力,完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化管理,實現(xiàn)信息資源
2024-08-09 07:15
【摘要】找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺國際EPC工程總承包項目管理實務(wù)方瑩1項目管理概論3|PresentationTitle|Month2023誰能把過去的一切忘記,誰就能成功卡洛斯.戈恩技術(shù)人員的思維模式?真理(Truth)?智商(IQ)?科學(xué)(Scient
2025-03-14 22:15
【摘要】工程總承包項目管理與審計一工程總承包(EPC)介紹二工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別四工程總承包項目優(yōu)缺點八實施工程總承包的有關(guān)建議三工程總承包中業(yè)主和總承包商責(zé)仸分工五有關(guān)工程總承包的文件六工程總承包的主要做法七值得思考的幾個問題九工程總承包項目過程咨詢和跟蹤審計一、工程總承包
2025-04-05 22:02
【摘要】第一篇:EPC總承包采購管理制度 ****工程采購管理制度目的和范圍目的 為加強****工程材料采購質(zhì)量管理,明確各方職責(zé),規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應(yīng)與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過程...
2024-11-15 12:03
【摘要】1/4EPC項目總承包投標(biāo)費用構(gòu)成包括項目管理費、設(shè)計費用、采辦服務(wù)費、施工費用、聯(lián)動投料試車費用、設(shè)備材料費用、培訓(xùn)費用、稅金。項目管理費是指總承包商組織項目管理及協(xié)調(diào)所需費用。其內(nèi)容包括:管理人員工資:是指項目管理人員的基本工資、工資性補貼、福利費、勞動保護費、施工補助、誤餐費等。管理人員社會保障費和住房公積金是指養(yǎng)老保險費、失業(yè)
2024-11-10 12:47
【摘要】目錄HSE事前控制HSE事中控制1.項目總承包方的理念文化HSE事后控制一.項目總承包方的安全理念文化二.項目總承包方的安全行為文化三.項目總承包方的安全物態(tài)文化2.項目總承包方的HSE運作模式3.項目總承包方的HSE框架HSE的策劃安全第一預(yù)防為主關(guān)愛生命安全發(fā)展人機環(huán)境本質(zhì)安全
2025-03-20 12:17
【摘要】Email:EPC工程總承包管理——設(shè)計管理目錄?設(shè)計管理概論?EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制?EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計控制?深化設(shè)計的管理體系建設(shè)?某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐?施工圖深化設(shè)計的管理流程設(shè)計管理概論?工程建設(shè)項目的設(shè)計:——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對建設(shè)工程所需
2025-02-26 19:48
【摘要】淺談EPC總承包項目設(shè)備采購管理中的現(xiàn)場采購服務(wù)工作摘要:目前國內(nèi)外承包的工程項目以epc總承包項目居多,即為完成工程建設(shè)項目所進行的設(shè)計、采購、施工、試運行等工作全部由承包商來完成,而設(shè)備采
2025-02-28 23:23
【摘要】......目錄一、項目概況項目基本情況總承包投標(biāo)情況工程主要設(shè)計方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置物資采購總體安排物資設(shè)備采購流程物資設(shè)備部分類物資采購周期采購人
2025-06-23 00:30
【摘要】EPC總承包項目管理手冊中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司二〇〇八年九月十二日1編制說明及依據(jù)編制說明概述為提高工程總承包(以下簡稱總承包)項目管理水平,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,促進總承包項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國際化的發(fā)展,特制定《EPC項目總承包管
2025-06-03 03:34
【摘要】......EPC總承包項目中的風(fēng)險管理作者1周勃,作者2夏玲(中國聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司,浙江省杭州市,郵編:310052)摘要:EPC總承包模式是建設(shè)方對項目風(fēng)險的一種轉(zhuǎn)移,而相對于承包商,如何有效合理規(guī)避EPC總承
2025-05-30 00:15
【摘要】目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標(biāo)合同 6EPC工程總承包項目目標(biāo)合同的概念 6EPC工程總承包項目目標(biāo)合同的產(chǎn)生 7E
2025-07-17 01:02
【摘要】第一篇:EPC總承包項目成本管理分析 EPC總承包項目成本管理分析 【摘要】EPC總承包項目因其復(fù)雜性、綜合性、一次性等特點,決定了成本管理的復(fù)雜和困難的;而EPC總承包企業(yè)的根本的目標(biāo)是追求利潤...
2024-11-15 07:42
【摘要】第一篇:EPC總承包項目管理流程[推薦] 項目管理流程 項目管理流程: 合同簽訂——項目啟動——項目策劃——項目實施——移交——試運行(考核驗收)——合同收尾(交工)——質(zhì)保 流程說明: 項...
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第35頁共35頁目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標(biāo)合
2025-02-01 07:13