國(guó)際epc總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)-文庫吧
2025-01-31 22:13 本頁面
【正文】 不得串標(biāo)等 （ 6）附則 招標(biāo)投標(biāo)法 2023年 1月 1日起實(shí)施 3. 其他相關(guān)法律法規(guī) 建筑法 擔(dān)保法 保險(xiǎn)法 質(zhì)量管理?xiàng)l例等 五、采購(gòu)國(guó)際慣例 （一）國(guó)際慣例與項(xiàng)目合同的關(guān)系 國(guó)際慣例是國(guó)際上公認(rèn)的做法 合同雙方應(yīng)在項(xiàng)目合同管理中 應(yīng)用 （二） FIDIC與 FIDIC合同條件 FIDIC的含義 FIDIC指國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)，于 1913年成立，目前約有 70多個(gè)會(huì)員國(guó)， 我國(guó) 1996年加入 FIDIC合同條件 （ 1）原版 FIDIC合同條件 1）“土木工程施工合同條件” （ 1987年第 4版） （紅皮書） 2）“土木工程施工分包合同條件”（ 1994年第 1版） 3）“電氣與機(jī)械工程合同條件”（ 1987年第 3版） （黃皮書） 4）“設(shè)計(jì)施工與交鑰匙工程合同條件” （ 1995年第 1版）（桔皮書） 5）“業(yè)主 /咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件” （ 1990年）（白皮書） （ 2）新版 FIDIC合同條件（ 1999年版） 1）“施工合同條件”（新紅皮書） 2）“生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) 施工合同條件” （新黃皮書） 3）“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 /交鑰匙合同條件”（銀皮書） 4）“簡(jiǎn)要合同格式”（綠皮書） 1） FIDIC《 施工合同條件 》 （ 1999版） 適用范圍 業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、承包商承擔(dān)施工 工程師監(jiān)理 固定單價(jià)合同，月支付 組成 第 1部分 合同通用條件（ 20議題） 第 2部分 合同專用條件 編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式） 2） FIDIC《 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) 施工合同條件 》 （ 1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)設(shè)備設(shè)計(jì)、供貨及工程設(shè)計(jì)、施工 工程師監(jiān)理 固定總價(jià)合同，階段支付 組成 第 1部分 合同通用條件（ 20議題） 第 2部分 合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式） 3） FIDIC《 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 /交鑰匙工程合同條件 》 （ 1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 固定總價(jià)合同，階段支付 組成 第 1部分 合同通用條件（ 20議題） 第 2部分 合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式） 4） FIDIC《 簡(jiǎn)明合同格式 》 （ 1999版） 適用范圍 小型工程項(xiàng)目 業(yè)主提供設(shè)計(jì)、承包商施工 或承包商設(shè)計(jì)、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 總額價(jià)，月支付或階段支付 組成 協(xié)議書及附錄 通用條件（ 15議題） 裁決規(guī)定 指南注釋 FIDIC合同條件的應(yīng)用 1）國(guó)際性，通用性 2）公正性，職責(zé)分明 3）程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作 4）修改 FIDIC合同通用條件形成 各國(guó)各工程項(xiàng)目合同專用條件 合同專用條件法律效力高于合同通用條件 1. 應(yīng)遵循的原則 （ 1） 滿足業(yè)主提出的功能要求 （ 2） 承包商提出限額要求 （ 3）技術(shù)可行 （ 4）安全可靠 （ 5）經(jīng)濟(jì)適用 （ 6）方便施工 （ 7）市場(chǎng)可供 （ 8）符合國(guó)情 （ 9）為動(dòng)態(tài)變化留有余地 （ 10）與設(shè)計(jì)、施工密切配合與協(xié)調(diào) 六、采購(gòu)方案的確定 2. 價(jià)值工程的應(yīng)用 1）價(jià)值工程的含義 2）價(jià)值工程在采購(gòu)方案確定中的應(yīng)用 保證功能，降低成本 降低次要功能，降低成本 功能提高，成本略增，變理管理 = 功 能價(jià) 值 成 本七、采購(gòu)供應(yīng)商選擇 1. 資格審查 2. 評(píng)標(biāo)與簽約前談判審查 3. 選擇標(biāo)準(zhǔn) 4. 信用度管理 八、采購(gòu)流程 1. 大宗材料及通用設(shè)備采購(gòu)流程 編制采購(gòu)方案及進(jìn)度計(jì)劃 → 審批廠家資料、樣品 → 購(gòu)買 → 到貨檢驗(yàn) → 使用監(jiān)管 2. 生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流程 編制采購(gòu)方案及進(jìn)度計(jì)劃 → 審批廠家資料、圖紙 → 駐廠檢驗(yàn)及監(jiān)造 → 出廠前檢驗(yàn) → 運(yùn)輸質(zhì)量控制 → 現(xiàn)場(chǎng)到貨檢驗(yàn) → 安裝前檢驗(yàn) → 安裝 → 試運(yùn)行（單機(jī)、聯(lián)機(jī)、投料、試生產(chǎn)等） → 保修期維護(hù) → 項(xiàng)目完成 案例分析：由若干國(guó)際 EPC總承包項(xiàng)目失利引發(fā)的 采購(gòu)管理思考。 討 論： 說明采購(gòu)管理的重要性。 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為什么要 進(jìn)行整合 管理？ 如何選擇和制約供應(yīng)商？ 采購(gòu)方案確定的原則是什么？ 第二單元 采購(gòu)合同及采購(gòu)合同管理 一、采購(gòu)合同 二、采購(gòu)合同管理 一、采購(gòu)合同 （一）采購(gòu)合同的概念與特點(diǎn) 1. 采購(gòu)合同的概念 指采購(gòu)方與供應(yīng)商就工程項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)確定雙方權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議 2. 采購(gòu)合同的特點(diǎn) 1）材料、通用設(shè)備采購(gòu)合同屬買賣合同，供應(yīng)商保質(zhì)保量按期供貨，采購(gòu)方收貨付款 2）生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)合同屬承攬合同 供應(yīng)商以自己的技術(shù)、設(shè)備、勞力完成設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、供貨、指導(dǎo)安裝及培訓(xùn)，采購(gòu)方審批設(shè)計(jì)、監(jiān)造設(shè)備、試車驗(yàn)收付款 （二）采購(gòu)合同的種類及其主要內(nèi)容 1. 材料、通用設(shè)備采購(gòu)合同 （ 1） 材料、通用設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 1）產(chǎn)品名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、隨機(jī)備品備件工具 2）訂購(gòu)數(shù)量、合同金額、供貨時(shí)間 3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4）包裝、交貨與驗(yàn)收 5）結(jié)算與支付 6）違約責(zé)任 7）爭(zhēng)議解決方式 （ 2）訂購(gòu)產(chǎn)品的交付 1）合同約定交貨地點(diǎn)、方式、運(yùn)輸
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