【正文】 部分經(jīng)濟責任。，由設計院所委托其他設計院設計。（1）設計院所全面參與外委設計院設計，做到聯(lián)合設計。在外委設計分包合同中明確優(yōu)化設計控制指標。設計院所過程監(jiān)控。（2）（2） 款相同。（3） (3)款相同。 工程總承包項目經(jīng)理把各項工作分配落實到相關(guān)經(jīng)理，項目經(jīng)理提出項目組織策劃意見，經(jīng)集團領導批準確定。5 項目策劃 項目經(jīng)理依據(jù)《工程總承包合同》、《項目管理目標責任書》，按照集團《項目策劃控制程序》組織開展項目策劃活動，編制項目實施計劃內(nèi)容包括：（1）明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標。（2）明確項目的主要風險，對主要風險進行深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用。（3）明確項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責分工。（4）明確設計、采購、施工、試運行工作的原則、設計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現(xiàn)日期。（5）明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。（6）明確項目的變更控制計劃。（7）明確人力資源計劃和人選。（8）明確實行月報告制度。設計、采購、施工、試運行經(jīng)理每月向項目經(jīng)理提交月報告；項目經(jīng)理每月向集團投資環(huán)部和業(yè)主提交月報告。 項目策劃主要解決三個問題：一是確定要達到的目標；二是確定要達到目標所采取行動的原則、做法和時序；三是確定行動所需的資源。 項目策劃的意義在于順利實施項目，保證達到項目目標。做好項目策劃是項目經(jīng)理領導項目部，在實施項目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項目的成敗至關(guān)重要。 工程總承包項目經(jīng)理在開展項目策劃活動時，必須將項目設計、采購、施工、試運行策劃到位，以滿足工程總承包項目管理要求。6 項目設計管理　EPC工程的勘察設計由集團設計院所負責，設計院所自行設計，或由設計院所進行委托分包。 　設計院所與各相關(guān)部門及時溝通獲取設計條件，按照工程總承包的要求合理優(yōu)化設計，獲取最大利益。 設計院所應按進度及時提供設計文件。 設計院所應對項目經(jīng)理部進行設計交底，提供與設計有關(guān)的現(xiàn)場服務?！≡O計工程由設計院所委托或分包設計的，由設計院所負責總承包項目的設計管理與聯(lián)絡工作。7 項目采購管理采購必須實行招標，以有效地控制設備質(zhì)量、制造進度和造價。對于一般的工業(yè)項目，設備及材料的費用約占項目總投資的50% 以上，因此，加強設備材料的采購管理，對工程造價的控制起著重要的作用。如果設備費用控制失效，那么建安工程施工造價控制的再有效，對整體項目的費用控制也是失效。 設備管理部的工作 在總承包單位與業(yè)主報價和合同談判階段,派人參加項目報價和參加合同有關(guān)條款的談判。因為設備采購工作影響工程項目的技術(shù)水平和造價水平，所以在項目的早期階段，設備管理部應該參加談判。 根據(jù)項目需要，組織項目采購小組，實行招投標制度，完成項目設備采購任務。 負責制訂集團設備采購工作手冊、標準、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎工作，特別是合格廠商一覽表，報公司領導審批后執(zhí)行。、培訓和業(yè)務水平的提高。，積累設備、材料的價格資料。 項目采購組的工作 對于大中型項目，設置項目采購組。 項目采購組應設項目采購組長，負責該項目采購任務的全面工作。 項目采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。 對于中小型項目，可以由一個采購工作人員兼管幾個專業(yè)（如同時負責綜合管理、催交及運輸）的工作。 編制項目采購計劃、組織編制采購進度計劃。、材料清單和請購文件。“設備采購招標文件”商務部分，并與設計院所提供的技術(shù)部分組合成完整的招標文件。 提出招標廠（商）名單，并取得用戶認可、組織報價評審。 主持召開供貨廠（商）招標會，確定供貨廠（商）。 組織項目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設備檢驗、監(jiān)制、運輸、交接等。 做好設備材料采購的費用控制，將采購費用控制在采購預算內(nèi)（費用由工程造價部核定），并及時向估算部門配合提供現(xiàn)行的價格信息。8 項目施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項目管理手冊》。9 項目試運行管理 試運行管理計劃（1）試運行經(jīng)理根據(jù)合同和項目計劃，組織編制試運行管理計劃。試運行管理計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準、業(yè)主確認后實施。（2）試運行計劃的主要內(nèi)容。 試運行的總說明組織機構(gòu)和人員的設定進度計劃費用計劃試運行文檔編制要求試運行準備工作要求人員培訓計劃業(yè)主及相關(guān)方的責任分工 試運行方案內(nèi)容（1）工程概況。（2）編制依據(jù)和原則。（3）目標與采用標準。（4）試運行應具備的條件。（5）組織指揮系統(tǒng)。（6）試運行進度安排。（7）試運行資源配置。（8）環(huán)境保護設施投運安排。（9）安全及職業(yè)健康要求。（10）試運行預計的技術(shù)難點和采取的應對措施等。，確保已按設計文檔及相關(guān)標準完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。 試運行經(jīng)理應組織檢查影響合同目標考核達標存在的問題，并對其解決措施進行落實。 合同目標考核的時間和周期應按合同約定或商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當全部保證值達標時，合同雙方及相關(guān)方代表應按規(guī)定簽署合同目標考核合格證書。10 工程總承包項目驗收 竣工工程驗收依據(jù)（1）建設工程總承包合同。（2）設計文件，包括施工圖、文字說明、設計變更及材料代用單等。（3）現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。（4）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗與評定標準。（5）引進項目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標準、規(guī)范執(zhí)行。（6）竣工資料的編制應依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。 工程竣工驗收的標準（1）工程已按設計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。（2）工程質(zhì)量達到了《工程質(zhì)量檢驗與評定標準》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。 接受監(jiān)理公司移交的簽認和有關(guān)驗收移交手續(xù)。 交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗收合格后，項目經(jīng)理部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向當?shù)亟ㄔO主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認可檔案或準許使用檔案。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務。驗收證書由工程管理部存檔。11 項目進度管理 項目經(jīng)理部編制項目總進度計劃及各階段的進度計劃，體現(xiàn)設計、采購、施工、試運行之間的合理交叉，包括設計進度計劃、設備進場計劃、施工進度計劃、試運行進度計劃。 項目經(jīng)理將進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標。 在設計與采購的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列內(nèi)容的接口進度實施重點控制：（1）設計向采購提交請購文件。（2）設計對報價的技術(shù)評審。（3）采購向設計提交訂貨的關(guān)鍵設備資料。（4）設計對制造廠圖紙的審查、確認、返回。（5）設計變更對采購進度的影響。 在設計與施工的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制（1）施工對設計的可施工性分析。（2）設計文件交付。（3）設計交底或圖紙會審。（4）設計變更對施工進度的影響。 在設計與試運行的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制 （1）試運行對設計提出試運行要求。 （2）設計提交試運行操作原則和要求。 （3）設計對試運行的指導和服務，以及在試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設計問題的處理對試運行進度的影響。 在采購與施工的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制 （1）所有設備材料運抵現(xiàn)場時間。 （2）現(xiàn)場的開箱檢驗。 （3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進度的影響。 （4）采購變更對施工進度的影響。 在采購與試運行的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下