超高速發(fā)展形式下品牌建設(shè)與推廣(ppt22)-品牌管理-在線瀏覽
2024-10-17 21:19本頁面
【正文】 產(chǎn)品的承諾。例如：運動服飾制造商耐克就是借助品牌獲利的個中高手，在享譽運動服飾領(lǐng)域，耐克又開始生產(chǎn)手表，并計劃拓展手持電子產(chǎn)品市場。” ?品牌方便消費者進行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程。 ?造就強勢品牌能使企業(yè)享有較高的利潤空間。 品牌價值 （ c） ?品牌份量 ?品牌長度 ?品牌寬度 ?品牌深度 麥當(dāng)勞、可口可樂、迪士尼、柯達、索尼、吉列、奔馳、利維斯、微軟、萬寶路 …… 品牌建設(shè)與企業(yè)超速成長 品牌成長模型 品牌再認(rèn)識 品牌建設(shè) 10步 產(chǎn)品力 + 形象力 + 銷售力 = 競爭力 品牌力 品牌力支撐企業(yè)超速成長 超速 成長 品牌在超速模式下含義和再認(rèn)識 ? 品牌與企業(yè)成長模式 – 品牌能夠拉動產(chǎn)品銷售和維持較好財務(wù)狀況、強競爭力（產(chǎn)品力） – 公司品牌造就公司良好形象，促進公司資本運作效果 – 超速成長的市場同時也帶動品牌知名度和可見度提升 ? 品牌建設(shè)的再認(rèn)識 – 品牌宣傳不是廣而泛的 – 品牌帶給顧客價值大于產(chǎn)品本身的價值 – 品牌意味差異化競爭對手產(chǎn)品，消費者的偏好，消費者愿意支付的額外價值，人格化 – 顧客認(rèn)知管理應(yīng)重于產(chǎn)品本身的內(nèi)在管理 ? 超速成長下的品牌建設(shè) – 產(chǎn)品確立獨特的價值定位 – 該價值定位始終如一交付與消費者 – 清晰地溝通這一價值 ? 超速成長與品牌價值貢獻 – 創(chuàng)造顧客忠誠度 – 更高附加利潤 – 支持行業(yè)細(xì)分市場的壟斷戰(zhàn)略達成 了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的強弱點，決定 “ 核心 ” 生意；根據(jù)自己的強點，發(fā)展競爭者不易趕上的差異 1 分析 2 目標(biāo) 3 CI 6 責(zé)任 5 策略 4 品牌 10投資 8 維護 7 傳播 9評估 形成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價值觀，如文化確認(rèn)長期的基本策略。 領(lǐng)導(dǎo)層的共識 完整的企業(yè)識別，形成維護管理系統(tǒng)。 品牌子的聯(lián)想，品牌提供的價值，情感的關(guān)系，品牌資產(chǎn)，組織內(nèi)部達成共識 品牌策略 /品牌識別。 作業(yè)語言的統(tǒng)一（思考工具），品牌管理系統(tǒng) (品牌識別手冊，企業(yè)識別手冊 )，行銷 /業(yè)務(wù)
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