超高速發(fā)展形式下品牌建設(shè)與推廣(ppt22)-品牌管理-資料下載頁
2025-08-05 21:19本頁面
【導(dǎo)讀】超速成長下品牌和推廣案例。品牌意味著商家提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的承諾。表，并計劃拓展手持電子產(chǎn)品市場。品牌方便消費者進行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程。造就強勢品牌能使企業(yè)享有較高的利潤空間。確認(rèn)品牌與消費者的關(guān)系。多品牌或是單一品牌策略；母體品牌或是副品牌；企業(yè)品牌或是產(chǎn)品品牌；品牌責(zé)任歸屬，組織運作。360度整合行銷傳播計劃及執(zhí)行。他們是否會為這些好處付高價。我們的品牌是否做到了足夠的影響力和可見度
【正文】 ，擅長鼓動。對新方法、新手段勇于嘗試。既能大膽放權(quán)用人，又善于制衡控制，精明過人。 同步發(fā)展最大化 選擇有絕對競爭優(yōu)勢的市場，作為擴張目標(biāo)。早期選擇小城鎮(zhèn)為目標(biāo)，用最快的速度開設(shè)密集覆蓋的分店網(wǎng)絡(luò)，搶占市場。 率先建立先進、復(fù)雜的管理系統(tǒng)，品牌擴張，資本擴張、管理輸出相結(jié)合。 創(chuàng)造超值商品 建立低成本控制制度，如采取倒推式的硬性規(guī)定。建立足夠多的強大分銷中心。利用品牌優(yōu)勢加大供應(yīng)商談判議價能力，而低價和規(guī)模又形成更強消費者影響力。 發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化 迅速學(xué)習(xí)與推廣外部的成功經(jīng)驗。鼓勵各個分店開展創(chuàng)新。多渠道化、廣泛地利用外部資金。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 早期采取合伙人制，后股份公司制。推選員工參與利潤分享計劃與雇員購股計劃。 建立全面運營機制 創(chuàng)立自己的企業(yè)文化，推行顧客至上、員工為尊的價值觀。 案例 3：中國企業(yè)的超速模式與品牌 海爾：服務(wù)到永遠(yuǎn) ?產(chǎn)品等于終身服務(wù) ?產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 ?產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證 ?產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò) 奇瑞：中國人自己的車 ?迎合國人消費習(xí)慣 ?低價、外觀 ?獨自設(shè)計 動感地帶：年青人的天下 ?產(chǎn)品明確定位 ?產(chǎn)品清晰價值數(shù)求 ?大面積廣告可見度 中國電信：壟斷 ?穩(wěn)定質(zhì)量 ?最廣網(wǎng)絡(luò) ?不透明、過高的收費 品牌建設(shè) 超速成長模式－國通的快速發(fā)展 ? 行業(yè)形勢 – 企業(yè)信息化建設(shè)熱潮和預(yù)測的峰值點到來 – 產(chǎn)業(yè)鏈重組和市場競爭導(dǎo)致跨企業(yè)協(xié)同的需求空前 – ERP等內(nèi)部信息化必然導(dǎo)致協(xié)同瓶頸提前到來 – …… ? 領(lǐng)域超前 – 行業(yè)唯一一家跨企業(yè)協(xié)同 SCM – ASP模式形成資源壁壘 – …… ? 公司首發(fā)優(yōu)勢 – 獨辟全新協(xié)同管理－ SCM領(lǐng)域 – 中國 SCM的推進者 – CSCC協(xié)會 ? 行業(yè)集中與領(lǐng)先優(yōu)勢 – 快消行業(yè)最適合跨企業(yè) SCM – 鎖定行業(yè)龍頭企業(yè) – 形成行業(yè)品牌與產(chǎn)品實際網(wǎng)絡(luò)渠道鎖定效益 ? 市場建設(shè)的布局完善 – 產(chǎn)品與品牌建設(shè) – 行業(yè)協(xié)會、國家標(biāo)準(zhǔn) – 龍頭帶動
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