湘水明珠物業(yè)服務(wù)策劃方案演示課件ppt-物業(yè)管理-在線瀏覽
2024-10-17 20:29本頁面
【正文】 或歷史典故，能輕松體驗衡陽五千年的歷史文化傳承； 10萬平米東西方藝術(shù)園林，具有東方之風(fēng)骨，融合西方之肌理，為居住者營造出濃郁的文化氛圍； 基于上述主要內(nèi)容，我們提出構(gòu) 建“文化社區(qū)”的人居理想模式，強 調(diào)由物化管理上升到文化管理，實現(xiàn) 傳統(tǒng)家居理念與現(xiàn)代生活方式高度共 融的“文化社區(qū)”的管理目標(biāo)。 二是開發(fā)商通過湘水明珠文化廣場 上的園林、石刻、雕塑等物，將衡陽歷 史上的文化從書本中拉出來，物化成雕塑、亭臺、書畫等具體形象，讓業(yè)主通過感知這些形象來體驗歷史文化，加上物業(yè)后期的多種宣傳形式培養(yǎng)社區(qū)成員集體榮譽感和自豪感，進而深入到他們在使用物業(yè)尤其是在使用共用性較強的物業(yè)中，進行約束和引導(dǎo)，以降低管理難度，提升管理效果，營造出『 湘水明珠 』 住宅區(qū)特有的： 尊貴、親切、自然、精致、周到、細(xì)膩、體貼的服務(wù)氛圍及人文氛圍。同時 ,為了區(qū)別于其它樓盤一味地跟風(fēng)大打所謂“豪宅牌、豪華牌、尊貴牌”的“俗套”。 “ 四個堅持 ”： —— 堅持業(yè)主為關(guān)注焦點； —— 堅持依法管理、陽光操作； —— 堅持追求社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一； —— 堅持實施企業(yè)經(jīng)營、市場化運作； 基本指導(dǎo)思想 Page 10 作為 %%本土一家著名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)， %%%%的企業(yè)形象早已通過“ ”而深入人心，其所開發(fā)的物業(yè)具有相當(dāng)?shù)钠放聘姓倭蜐庥舻奈幕瘍?nèi)涵。 三、促進銷售的建議和配合措施 Page 11 — 、會所提前投入運營 二、招聘中年銷售人員 三、建立團隊激勵體系 四、重視客戶關(guān)系管理 五、實現(xiàn)客戶承諾的統(tǒng)一 六、成立銷售協(xié)調(diào)小組 七、提供毛坯樣板房 八、組織專家授課的促銷活動 九、引入電腦購房查詢系統(tǒng) 十、簽訂物業(yè)管理合同 對銷售的建議 Page 12 一、提供物業(yè)管理咨詢 二、提供物業(yè)管理培訓(xùn) 三、提供護衛(wèi)及
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