湘水明珠物業(yè)服務(wù)策劃方案演示課件ppt-物業(yè)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 謹(jǐn)望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友能從本方案中了解 %%物業(yè)的專業(yè)以及與%%%%房地產(chǎn)公司合作的強(qiáng)烈愿望。 “ 四個(gè)堅(jiān)持 ”： —— 堅(jiān)持業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)； —— 堅(jiān)持依法管理、陽(yáng)光操作； —— 堅(jiān)持追求社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一； —— 堅(jiān)持實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作； 基本指導(dǎo)思想 Page 10 作為 %%本土一家著名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)， %%%%的企業(yè)形象早已通過(guò)“ ”而深入人心，其所開(kāi)發(fā)的物業(yè)具有相當(dāng)?shù)钠放聘姓倭蜐庥舻奈幕瘍?nèi)涵。 項(xiàng)目作為 2020年 %%%%地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)工程，同時(shí)作為市政府湘江“兩點(diǎn)一線”樣板工程，未來(lái)物業(yè)管理工作必須以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、開(kāi)發(fā)商滿意、社會(huì)滿意為終極目的。 據(jù)我們初步研究分析，準(zhǔn)業(yè)主和目標(biāo)客戶以周邊地區(qū)的商界精英、企事業(yè)單位干部、政要等社會(huì)上層人員為主。 但在房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨理性、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)的今天，從物業(yè)服務(wù)的角度，我們認(rèn)為：在 『 %%%%』 現(xiàn)有的銷(xiāo)售策略和基礎(chǔ)上，如能采取如下一些措施對(duì)以往的銷(xiāo)售方式予以配合，將會(huì)進(jìn)一步提高銷(xiāo)售率。 其它未盡事宜，雙方另行協(xié)商。 由于現(xiàn)階段對(duì) 『 %%%%』 的了解未夠充分和細(xì)致，本方案可能會(huì)有各方面的缺陷和不足，若雙方合作成功，待 %%物業(yè)全面、深入的考察完后，將再次提供更加完善和具體的物業(yè)管理服務(wù)方案。 針對(duì) 『 %%%%』 項(xiàng)目的物業(yè)檔次與服務(wù)定位， 將采用“人情化、人性化、高雅和諧、回歸自然”的物業(yè)管理服務(wù)概念思路與模式設(shè)想 ，為 『%%%%』 量身度造出符合其特色與需求狀況的新型綜合性物業(yè)管理模式： ●緊密?chē)@“質(zhì)量、成本雙否決”的運(yùn)作核心，提供“質(zhì)價(jià)相符”的服務(wù)產(chǎn)品 ●倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價(jià)值鏈 ●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化 二、管理模
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