湘水明珠物業(yè)服務(wù)策劃方案演示課件ppt-物業(yè)管理-wenkub
2022-08-25 20:29:28 本頁面
【正文】 畫、歌舞、乒乓球、棋類、夕陽紅活動、少兒培訓(xùn)、節(jié)日慶祝等，將『 湘水明珠 』 營造成一個其樂融融的文明社區(qū)。同時 ,為了區(qū)別于其它樓盤一味地跟風(fēng)大打所謂“豪宅牌、豪華牌、尊貴牌”的“俗套”。 …… 項目調(diào)研 Page 5 經(jīng)過我們對項目自身文化內(nèi)涵的理解、挖掘和提煉， 『 %%%%』 具有它獨有的文化底蘊和特質(zhì)： 位居于有“藍墨水”之稱的湘江河畔，獨享五千年的“湖湘文化”之源； ，每一個景致都私藏著一個逸事傳說或歷史典故，能輕松體驗衡陽五千年的歷史文化傳承； 10萬平米東西方藝術(shù)園林，具有東方之風(fēng)骨，融合西方之肌理，為居住者營造出濃郁的文化氛圍； 基于上述主要內(nèi)容，我們提出構(gòu) 建“文化社區(qū)”的人居理想模式，強 調(diào)由物化管理上升到文化管理，實現(xiàn) 傳統(tǒng)家居理念與現(xiàn)代生活方式高度共 融的“文化社區(qū)”的管理目標。 小區(qū)以江景別墅為主，加以小高層和高層建筑，容積率約為 ，綠化率約為 38%，主推戶型以江景別墅為核心，輔以 %%人所鐘愛的大宅大廳和面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜。 項目為分期開發(fā)，從入伙期直至正常居住期，物業(yè)管理實施與周邊施工（配套工程收尾及二期施工）長期并存，且入伙期業(yè)主入住集中、入住率高、入住快，管理壓力較大。 管理目標 ——構(gòu)建 “文化社區(qū) ” Page 6 文化管理涉及兩個層面，一是通過 多種交流形式和活動平臺促進物業(yè)管理 人與社區(qū)成員以及社區(qū)成員之間的正常 溝通，使“長幼有序，睦鄰親善”的傳 統(tǒng)社區(qū)概念得以理性回歸，并激發(fā)社區(qū) 成員共同參與建設(shè)社區(qū)人文環(huán)境的積極 性。 針對 『 %%%%』 項目的物業(yè)檔次與服務(wù)定位， 將采用“人情化、人性化、高雅和諧、回歸自然”的物業(yè)管理服務(wù)概念思路與模式設(shè)想 ，為 『%%%%』 量身度造出符合
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